| 制定目的 | 酒店怕真着火时大家慌乱不会跑不会救，所以要定期练一练。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大酒店所有员工、所有楼层、所有消防设备。 | ||
| 职责分工 | 经理看计划行不行，主管写计划带人练，领班帮着干，工程部保水保电，其他部门跟着配合。 | ||
| 管理要求 | 每年两次定计划，提前发通知，备好水枪梯子灭火器，练前讲防火知识，现场按步骤演一遍。 | ||
| 监督与检查 | 人事部发通知，经理和总经理一起审方案，没按时间练或器材不齐要重来，记录表存三年，谁漏了谁补。 | ||
某大酒店消防演习标准作业程序(五)
1.0目的
规范消防演习工作，确保消防演习质量。
2.0适用范围
适用于大酒店辖区消防演习的管理。
3.0职责
3.1工程安保部经理负责消防演习计划和方案的审核，以及消防演习效果的评估。
3.2安保、消防主管负责制定《消防演习计划》，并组织实施。
3.3安保、消防领班负责协助安保、消防主管组织实施消防演习。
3.4工程部负责保障消防供水、供电。
| 制度目标 | 让设备安全运转，不出事故，环境影响达标，保障施工顺利进行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科统一调度租赁；项目部申报需求；机管员督促保养检查；操作人员按规使用。 | ||
| 核心条款 | 设备必须验收合格才能用；操作要持证；定期保养不能少；严禁私自动用设备。 | ||
| 执行要求 | 设备科安排租赁和验收；项目部每月检查并记录；保养按周期做，有登记；发现隐患马上改。 | ||
(一)大型施工设备的租赁规定
为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转、环境影响达标。具体如下:
1. 项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科，由设备科统一安排调度。
2. 在公司设备不够或不能满足施工要求时，由设备科向外单位租赁。
3. 在征得公司同意后，项目部可提出推荐单位，在确保设备完好及安全、环境影响达标的前提下，由公司设备科出面签订合同。
4. 向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。
(二)机械设备的使用管理规定
为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规定。
1. 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
2. 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。
| 制定背景 | 公司要管好重要安全设备，怕它们出问题。得定个检查规矩，让设备一直好用、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分厂里的煤气检测仪、联锁装置、管道、电磁吊、液态金属行车、事故水塔、消防系统、高温酸腐蚀区建筑、钢水包、事故坑、防雷装置。 | ||
| 职责分工 | 各部门自己查自己管的设备。设备部盯着设备、建筑、防雷、消防。安环组总盯所有重要安全设备。 | ||
| 管理规定 | 各部门先列清单，定好谁查、多久查一次。查出问题马上改，改不了就先防住。每次检查都要记下来，留一年以上。 | ||
| 监督与罚则 | 设备部和安环组定期去查各部门有没有真查、真记、真改。没做到的要督促，再不行就通报。检查记录要随时能翻出来看。 | ||
1目的
根据公司加强重要安全设备设施的日常管理的要求，明确重要安全设备设施检查周期和责任，确保其有效性和可靠性，特制订此检查制度。
2范围
分厂范围内的重要安全设备设施主要包括:煤气检测仪、煤气系统联锁装置、煤气管道及附属设施、电磁吊、吊运液态金属行车、事故水塔、消防报警(灭火)系统、高温(酸腐蚀)区建构筑物、钢(铁)水包、钢(铁)水事故坑、防雷装置等。
3职责
3.1 各部门负责本部门所辖的重要安全设备设施的检查工作。
3.2设备部负责厂区内设备设施、建构筑物、防雷装置、消防等相关重要安全设施的监督检查。
| 制定背景 | 怕着火没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地和工人 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员天天盯，班组长管自己人 | ||
| 管理规定 | 消防法规必须守，防火检查不能漏，违章马上改，隐患立刻清 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次现场，填表签字留底，问题三天内整改，再犯扣奖金，严重就换人 | ||
安全上墙制度:防火责任人安全责任制
1、严格执行消防法规，贯彻执行消防管理制度。
2、将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3、执行防火安全制度，依法纠正违章行为。
4、组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。
5、组织交流经验，评比表彰先进。
6、协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。
**建筑工程有限公司
| 设立背景 | 公司做智能网联汽车安全研究，需要有人专门测车上的网络和系统。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 干整车总线分析、tsp平台测试、车载和手机端服务端的安全测试。 | ||
| 工作内容 | 看总线数据、跑渗透工具、扫web漏洞、分析协议、写测试报告。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师一起改bug，向技术主管汇报，配合测试组搭环境，和产品经理对需求。 | ||
职责描述：
1.整车总线和网络拓扑分析;
2.tsp安全测试;
3.车载应用、手机终端应用服务端安全测试。
任职要求：
1.熟练使用shell、python等热门编程语言之一;
2.熟悉web漏扫和渗透的总体业务流程;
3.熟练使用windows、linux和mac os平台中各种漏扫和渗透工具;
4.具备较强的人工逆向分析、网络协议及数据安全分析的能力;
5.熟悉常见的网络防护方法和协议加密算法。
加分项:
1.有车联网应用软件开发经验、破解程序poc实例、汽车破解经验者优先;
2.有银行、运营商等信息系统渗透服务项目经验者优先。
| 制定目的 | 防止装置投料后出问题，避免试车失败，减少漏项和施工毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新建化工项目交工前，所有施工队、监理、业主人员。 | ||
| 职责分工 | 设计方查图纸缺漏，施工方保质量，监理盯整改，业主定人定事。 | ||
| 管理要求 | 查漏项、查质量、查未完工；定流程、定方案、定人、定时。 | ||
| 监督与检查 | 现场逐项核对，监理签字确认，没完成不许交工，整改不力停工重做，留记录备查。 | ||
化工企业三查四定
“三查四定”是石油化工行业在项目建设中，交工前经历的一个过程，通过“三查四定”，在1988年化工部颁发的化工试车规定中正式出现的，三查四定是工程的质量保障;从而，成为确保联动试车、投料试车成功的有效手段，三查四定是业主和监理共同对施工单位完工前进行的验收，这项工作，是装置长周期稳定运行的前提保证。
主要内容
三查
查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出来的问题，限期改正。
四定
1、定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成;
2、四定的另外一种解释是:定人员、定措施、定时间、定资金 ;
3、定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。
详细讲解
“三查四定”，具体是:
查设计漏项、查施工质量、查未完工项目;
定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。
| 制定背景 | 怕安全钱不够用，事故隐患没人管，技术措施跟不上。想让安全投入稳稳当当、及时到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管咱们公司里所有跟安全花钱有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 老板和决策班子要掏钱，财务部管账户和提取，安全部配合做报告，大家一起盯紧钱怎么花。 | ||
| 管理规定 | 安全钱必须专户存、专款用，不能挪走；每月按销售比例提，年底算总账；该花的几类项目都列清楚了。 | ||
| 监督与罚则 | 财务每月提钱进专户，安全部和财务每年报一次钱咋用；谁乱动安全钱就罚，罚的钱回专户；出事了要追责；干得好的另发奖励不从这钱里出。 | ||
一、目的
为了进一步加强企业安全管理，建立企业安全生产投入的长效机制，确保企业对安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时、到位
二、适用范围
适用于本公司安全生产投入及提取使用管理。
三、依据
根据国家《安全生产法》和江苏省关于剧毒危险化学品生产、储存企业安全费用提出办法的有关规定，结合公司的实际，制定本制度。
四、程序
4.1公司设立安全生产专项资金帐户，安全生产专项资金帐户由财务资产部负责管理。
4.2安全投入
4.2.1公司决策机构、主要负责人应保证安全生产条件所必需的资金投入。
4.2.2公司决策机构、主要负责人对由于安全生产条件所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
| 制定目的 | 怕供应商质量不稳，影响我们产品出厂。想让来料合格率高一点，问题少一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有供应商，管进货检验、评审、整改这些事。 | ||
| 职责分工 | qe主管牵头定计划，sqe工程师执行检查，质量总监盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过验货直接收货，不准隐瞒供应商问题，不准不填整改单。 | ||
| 检查与监督 | 每月查供应商报告，月底前交到质量部；漏查一次扣绩效分，两次约谈，三次换人干。 | ||
职位描述：
职责描述：
负责iqc/sqe规划及日常管理；
规划供货商管理及辆导计划；
供货商持续改进活动之主导；
主导下游厂商推动质量改善活动；
部属培养；
上级传达事项的实施。
职位要求：
大专以上学历，机械、电子、机电专业优先；
五年以上连接器产品sqe经历，三年以上相关主管工作经历；
熟悉供货商管理和评审系统；
熟悉各类质量流程；
良好的沟通技巧/团体合作能力和冲突处理能力。
| 制定背景 | 设备老坏，没人管清洁保养，操作不规范，常出故障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用设备、仪器、衡器、仪表的岗位人员。 | ||
| 职责分工 | 技术人员定检修计划，检修班执行，班长和操作员日常管，总经理开会协调、组织检查。 | ||
| 管理规定 | 每天擦设备一次，不许有油污锈蚀灰尘，不能混放杂物，会懂结构原理性能，会操作排故修理维护。 | ||
| 监督与罚则 | 班里每周小查，公司每月大查，维护好表扬，不好就批评扣分，损坏要写报告，分析责任再处理。 | ||
1 、在总经理领导下，本岗位设备由技术人员和班长、检修人员、岗位操作负责维护、检修管理，技术人员安排计划检修，随机检修的检修计划，由检修班执行，并每日上岗检查，岗位操作人员班长分工管理设备、仪器的维护保养。
2 、总经理定期组织一次检修平衡会，总结、平衡检修计划。
3、 岗位人员对分管的各类设备工具仪器衡器仪表做到定量管理，每天对它们擦拭一次，保持清洁，做到无油污、无锈蚀、无灰尘、不得与其他杂物混放。
4 、设备仪器的使用者包机人，做到：“三懂”（结构、原理、性能）四会（操作、排除故障、修理、维护）。
5、工作前应先检查设备仪器是否良好，各部件是否完好，工作中要仔细观察是否有异常现象，工作后要擦净设备上的油污，需要加油的要加油润滑。
| 制定背景 | 雷雨天容易出事，怕师生被雷劈到，得有个规矩保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生、所有教室办公室宿舍楼，还有操场这些地方。 | ||
| 职责分工 | 校长带头成立防雷小组，班主任和各科老师都要管，门卫也要巡查看着。 | ||
| 管理规定 | 打雷时快进楼里别在外头，关窗关电器拔插头，不碰金属东西不靠大树。 | ||
| 监督与罚则 | 老师要常讲防雷知识，打雷时领导马上出动检查，谁不守规矩出事自己负责，门卫放假前要断电巡楼记下来。 | ||
为营造一个安全可靠的学习和工作环境，确保师生在雷雨天时的生命安全，特制定本制度。
1、成立防雷安全领导小组。校安全领导小组及各班主任等有关老师，要经常开展预防雷电安全知识的宣传教育，提高师生防雷意识和能力。
2、在学校发生雷雨时，要迅速进入教学楼和宿舍楼，切忌在操场上等空旷场地逗留。
3、雷电时，各教室、办公室要关闭门窗，防止雷电侵入。人员要尽可能远离窗户，远离电灯、电话、室外天线的电线等。
4、雷电时，禁止使用电器，要提前关闭电视机、音响、影碟机、电脑等室内的用电设备，并切断电源及信号线路。
5、雷电时，不要触摸水管、暖气管、铁丝网、金属门窗、建筑物外墙，远离电线等带电设备或类似金属装置。不要靠近孤立的大树或烟囱，不要在雨中使用金属杆雨伞。