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安全科专员

更新时间:2026-09-29 06:59:06

电气事故追查制度(优选4篇)

制定背景怕停电或设备坏了没人管
适用范围酒店配电室、空调、消防、办公区这些地方
职责分工配电室值班员先处理,主管领导要到场,经理负责盯落实
管理规定停电了先别慌,马上报领导;修完才能试送电;通风和防护装备必须用上
监督与罚则每次事故都要写记录,月底开会讲问题;没报没记的扣当月绩效;查到不戴面具进现场就停岗培训

1.大面积停电事故应急措施:

(1)遇到大面积停电时,首先应保持沉着冷静的头脑的同时,认真分析造成事故的原因,并立即汇报有关上级领导;

(2)制定安全措施,并做好紧急处理故障的准备;

(3)处理停电事故,在确认已经处理完毕后,再试送电;

(4)分析事故原因及特点,做出总结,并做好记录备案。

2.重大设备故障的处理:

(1)遇到重大设备故障时,首先应保持沉着冷静的头脑,同时认真分析造成重大事故的原因,并立即汇报有关上级主管;

(2)采取安全措施,并做好紧急处理故障的准备工作;

(3)紧急事故发生后,应立即开启全部通风系统,并根据事故情况佩戴防毒面具或氧气呼吸器进入现场处理;

(4)处理停电事故,在确认已经处理完毕后,再试送电;

(5)事故处理后,应将所有防护用品清洗干净,工作人员要洗澡;

(6)分析事故原因及特点,作出总结,并做好记录备案。

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安全事故管理(优选10篇)

制定目的最近老出高空掉人事故,得赶紧堵住漏洞,让工人干活时更安全些。
适用范围管所有石油工地的施工队和工人,重点盯高处作业那块活儿。
职责分工公司安全部牵头定规矩,项目经理带着班组长天天查,监理员专门盯着防坠措施落没落实。
禁止行为不准用没验过的脚手架,不准让没考过安全的工人上高处,不准签完分包协议就撒手不管。
检查与监督开工前把防护设施全检查一遍,每周监理抽查三次,月底汇总问题,没改完的停工整改,再犯就换人干。

针对目前石油建设工程高处坠落事故的因果关系,在调查和分析的基础上,笔者认为,应从安全管理和安全技术两方面制订预防高空坠落事故的措施。

1、安全管理机构应健全

目前的石油建设施工企业,一般都有安全管理组织机构,但较普遍地存在两方面现象:一是层次不全,人数不足,专职人员较少;二是只有形式,没有落实。

为此,建议对不同施工资质等级的企业和不同规模的工地,明确相应的安全管理网络、安全管理制度、安全管理人员的人数及专(兼)职人员比例,以确保安全管理机构的健全和力量的充实。在安全管理班子内必须落实专职预防高处坠落事故的人员,使其做到分工明确,管理专门化。

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承包商安全资质审查管理制度(优选9篇)

制度目标管好外来干活的人,不让他们乱来,别出安全事故,保护公司东西和大家安全,也护着他们自己。
职责分工项目单位查资质,环安部管安全,承包商自己教工人、办手续、戴帽子、清垃圾、守规矩。
核心条款进厂先培训,动火用电要批单,不带火种,穿好衣服戴好帽,工具摆整齐,垃圾当天清,通道不能占。
执行要求签合同前审资质,进场前做教育,施工中天天查,违章当场罚,保证金扣完从工程款里扣,月底汇总通报。

第一章 总则

第一条 目的

为了规范进入公司的外来承包商安全文明施工管理,明确双方的生产安全权利和义务,杜绝安全、环保事故,保证公司财产及人员的安全及承包商施工人员的安全,特制定《外来承包商安全文明建设管理制度》(以下简称制度)。

第二条 使用范围

本制度适用于参加公司建设项目土建、设备安装、设备维修拆除、防腐保温、室内外装饰、水电安装、土石方开挖、基础打桩、道路维修、厂区绿化等相关服务项目的外来承包商管理工作。

第二章 管理内容及程序

第三条外来承包商资质确认

一、公司在签订合同之前,必须对承包商的资质进行确认,由项目负责单位对承包商的合法性、技术水平、营业和经营范围确认后,签署审查意见,并对审查结果报环安部备案。

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某电力工程安全检查制度(优选6篇)

制定背景施工常出安全问题,没人盯着容易出事,得有人专门看住。
适用范围所有工地干活的人,爆破、铁塔、架线这些活儿都算。
职责分工施工队自己安排监护人,队长负责盯这事,安全部抽查。
管理规定必须设专人盯现场,监护人不能溜号,发现危险要马上喊停。
监督与罚则每天开工前点名确认监护人在岗,巡查发现离岗就扣钱,出事追责到人,停工整改。

1.总则

为了规范施工作业行为,加强施工过程安全监护,确保施工安全,特制定本制度。

2.施工作业必须设专人监护。

2.1爆破作业必须划定警戒区,附近道路设多人监护,坑中点炮设专人监护,并鸣哨警示。

2.2铁塔组立、架线施工中必须设专人监护,高空、停电作业监护人员须责任到位,未有安全监护人员不得开始施工作业。

3.安全监护人员必须分工明确、责任清楚。

4.安全监护人员在施工过程中,必须自始至终坚守岗位,履行职责,不得擅自离开岗位,否则严惩。

5.安全监护人员发现安全隐患,应及时予以制止,并有权要求停止施工,直至问题得到解决。

6.施工人员必须尊重安全监护人员,接受并及时处理安全监护人员提出的问题。

7.安全监护人员必须由施工经验丰富的职工担任,并应熟悉施工技术、安全措施。

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安全技术标准、规范和操作规程管理制度(优选10篇)

编制目的让大家干活时别出事,保护自己不被皮带机伤到,不喝酒不乱碰设备。
适用范围皮带机操作工、维修工、上下工序配合人员。
职责分工主操负责开车停车和巡检,副操协助观察,班长盯现场安全。
操作流程先检查人和异物→发信号→点车→再正式开;停机要停电验电挂牌;跑偏掉矿必须停。
执行标准轮罩栏杆梯子全得在;点车要真动一下;挂牌用红牌挂明显处;手不能碰托辊滚筒;湿手不准碰开关。

一、工作前,必须佩戴好劳动保护用品,班前、班中严禁饮酒。

二、严格执行开停车顺序,听准信号,加强与上、下工序联系。

三、开车前,必须检查周围是否有人,设备上有无异物,确认无问题时,发出开车信号,先点车一次,然后开车。

四、皮带机的轮罩必须齐全,安全栏杆、梯子要完整牢固。

五、设备运行中,严禁清扫检修,严禁在转动部位隔机传递工具物品。

六、皮带机运行时,禁止从皮带机上取大块、废铁、钢轨等,严禁在皮带上行走、跨越或从皮带下钻过,更不准乘坐和用皮带运输工具物品。

七、检修时,必须坚持停电、验电、挂牌制度。

八、皮带跑偏及严重掉矿时必须停机。

九、运转中发现不转动托辊,严禁手摸。

十、皮带压住、跑偏、打滑时,禁止用脚蹬、手推、用棍棒撬和压。

十一、运转中发现不转动托辊,严禁用手触摸。

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公司安全生产责任制度(二)(优选10篇)

制定背景以前出过事故,大家安全意识不强。有人乱指挥,有人不按规矩干活。想让大家干活时多留心,别出事。
适用范围全厂所有人,所有部门,所有生产相关的事。
职责分工老板是第一责任人。各部门经理管自己地盘。办公室负责盯全局。车间主任管车间。班组长管班组。
管理规定不准违章指挥、违章作业。发现危险马上停手报告。设备要常检查,隐患要快整改。新员工必须三级安全教育。
监督与罚则每月查、每季查、日常查,查完填表记台账。小问题当场改,大问题发整改单限期改。没改的通报批评,出事的追责处罚。有功劳的给表扬奖励。

第一章 基本原则

第1条 企业法定代表人是安全生产第一责任人,对安全生产负全面领导责任。企业安全工作实行各级主管负责制,做到“谁主管,谁负责”。

第2条建立以各级主管为核心的安全生产小组。

第3条 公司各级主管人员和职能部门,在各自的工作范围内,对实现安全、文明生产负责。

第4条 安全生产人人有责,劳动者必须认真履行各自的安全生产职责,做到恪尽职守,各负其责。

第二章 各职能部门安全职责

第5条 生产部门

1、在保证安全的前提下组织指挥生产,严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止,并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。

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