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安全矿长

更新时间:2026-08-18 08:08:40

隐患责任倒查制度(优选10篇)

制定背景以前查隐患老是走过场,没人真盯真管。怕出事又没抓手,得有个硬杠杠让大家都上心。
适用范围公司所有煤矿、各职能部门、所有一线干活的人。
职责分工安监部牵头,各矿长执行,公司领导抽查。谁管的片区出问题,谁就要说清楚。
管理规定查隐患必须签字留痕,整改不掉就追责。检查完必须写清时间、地点、问题、谁负责。
监督与罚则每月通报一次整改情况,没完成的开会点名。连续两次不过关,停职学习。出了事故先翻排查记录本。

为了认真贯彻落实《河南省人民政府关于印发河南省生产安全事故隐患排查治理规定的通知》(豫政〔____〕54号)、《郑州市煤炭管理局关于开展全市煤矿隐患排查治理情况“回头看”活动》的通知(郑煤〔____〕216号)、《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》(郑政文〔____〕33号)精神和要求,加强煤矿安全生产隐患排查治理,加大监督管理力度,不断增强安全生产隐患排查治理的主体责任,现结合我公司实际情况制定本制度。

一、严格管理,强化责任意识。各职能部门应当加强对我矿的安全生产中存在各类隐患的排查治理和监督指导工作,及时研究解决和督促落实隐患排查治理工作中的重大问题,按职责对各煤业公司对隐患排查治理工作实施具体监督管理。

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瓦斯超限应急及分析制度(优选3篇)

制定背景瓦斯超限太危险,容易出事。以前有人没及时汇报,撤人慢,怕再发生意外。
适用范围井下所有带瓦斯监测探头的工作地点。
职责分工现场人员要马上打电话撤人。值班矿长负责安排和决策。瓦斯检查员最后复查确认。
管理规定超限必须立刻看位置、打电话、报调度室。不能拖着不报,不能漏报。
监督与罚则盯着数据变化,随时再汇报。罚钱很实在,不报罚200,晚5分钟罚50。调度室记台账,每天对账。

1、发现瓦斯超限,立即查看具体探头悬挂位置,立即拨打该工作地点电话,说明情况要求撤人,并上报调度室值班矿长。

2、继续监视瓦斯超限变化情况,随时向值班矿长汇报。

3、值班矿长安排撤人并向总工程师汇报请示反应,采取有效措施进行处理。

4、直到瓦斯浓度不再超限,向值班矿长汇报。

5、值班矿长安排瓦斯检察人员进行复查,符合规定浓度后安排作业人员继续作业。

6、若发现一次不汇报者罚款200元,晚汇报5分钟者罚款50元。

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重大危险源安全管理与监控实施方案(优选10篇)

制定目的怕出大事,想提前盯住危险地方,不让事故冒头,保大家平平安安干活。
适用范围管全矿井上下所有危险源,比如粉尘多的地方、设备老的地方,盯它们有没有问题。
职责分工张明总管,李吉军他们几个副手分片盯井下和地面,高海滨他们天天去查落实没。
禁止行为不准不登记危险源,不准不设警示牌,不准不培训工人,不准不修监控设备,不准不搞演练。
检查与监督生产技术部牵头,每月查一次,每季报一次,没做到就通报批评,整改拖拉要扣分,年底算总账。

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步提高我矿重大危险源的监督管理,防止和减少生产安全事故的发生,确保安全生产,结合我矿实际,特制订本实施方案。

一、 指导思想

认真贯彻执行《安全生产法.》、关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》,《关于规范重大危险源监督与管理工作的通知》坚持“以人为本、安全第一,预防为主”的方针,实施“科技兴安”战略,努力实现安全生产工作从被动防范向源头管理转变,遏制和减少重、特大伤亡事故的发生。

二、管理机构职责

(一)成立领导小组:

组长:张明

副组长:李吉军、武新文、杨学强、鞠新利、杨新华

成员:高海滨、姜华、宁大民、范利、王增新及各职能部室负责人。

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应急救援工作例会制度(优选5篇)

制定背景怕出事没人管,怕小事故变大事故,想快点反应、快点控制、少伤人少赔钱。
适用范围全公司所有人,所有部门,所有可能出事的地方。
职责分工孙铭学总指挥,孙文学王芳当副手,各部门老大都要干活,行政部盯得最紧。
管理规定出事马上报,听指挥别乱跑,灭火警戒疏散各干各的,急救要分轻重送医院。
监督与罚则平时练消防演习,行政部查落实,出事了立刻启动,谁不按流程就追谁责任,事后必须复盘改方案。

为保证公司及职工生命财产安全,在事故、事件发生时能够迅速作出响应,并能在事故发生后迅速有效控制,最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,特制定本制度及预案

一、应急组织机构

公司成立应急救援指挥中心,负责公司应急救援工作的组织和指挥;

总指挥:孙铭学

副总副指挥:孙文学、王芳

成员:各部门负责人

二、职责分工

1、总指挥职责:发生重大事故时,发布和解除应急救援指令,组织指挥应急救援队伍实施应急救援行动,向上级汇报和友临单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求,组织事故调查,总结应急救援经验教训。

2、副总指挥职责:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。

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m矿重大隐患排查治理制度(优选6篇)

制定背景怕出事故,想把隐患早点揪出来。大家老是忽略小问题,结果酿成大祸。得有人天天盯着查,别等真出事才后悔。
适用范围公司所有员工,特别是下井的、管安全的、搞工程的。
职责分工经理是头儿,要带头查隐患。安全科干活最多,天天跑现场。各班组长也得盯自己人,谁出事找谁。
管理规定每月至少查一次隐患。查到必须登记,定人定时定措施整改。重大隐患马上停掉生产,先保命。
监督与罚则门口挂公示牌,网上录信息,安全科发“五定”表追着改。改完一个销一个号。不认真查的,扣分扣钱还通报。

为继续深入开展“安全生产年”工作,促进公司隐患排查治理工作的深入开展,

全面排查治理重大事故隐患和薄弱环节,杜绝事故发生公司特制定了《公司安全生产隐患公告公示、挂牌督办制度》。

第一条公司经理是隐患排查治理的责任主体,对公司安全生产隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展公司隐患排查治理工作。应当每月至少组织一次由各级安全管理人员、工程技术人员和员工参加的安全生产隐患排查。

第二条组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题,注重用事故教训推动隐患排查治理工作。

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主扇停风停电及排放瓦斯 安全技术措施(优选7篇)

制定目的降压站要停电改造,怕井下停风出事,怕水仓水多淹巷道,怕瓦斯积聚不安全。
适用范围井下所有作业点、各井口、主扇房、配电室、运输大巷。
职责分工调度员通知撤人、记停风、设卡;带班队长带人升井;主扇司机守岗启停风机;救护队排瓦斯。
管理要求提前抽干水仓;停风前半小时通知撤人;井口设卡禁入;断井下电;井口20米内不许动火;来电后按步骤启风机。
监督与检查调度室盯全程,各岗位自己记好时间动作,没做到就补漏重来,漏通知或漏撤人得马上返工重做,记录缺项要补全。

根据*****的通知,____年9月25日8:00—18:00停电改造降压站。为确保安全特制定以下安全措施,请严格按措施认真执行:

1、主扇停风前1小时调度值班人员应通知井下各配电室抽干各水仓的水量,尽量使水位降低到最低。

2、主扇停风前半个小时,调度值班人员必须用电话通知井下各作业点,告诉停电时间等。由带班队长及时从运输大巷将所有人员撤至地面,清点人数并向调度室汇报。

3、停电时,主扇司机必须及时向调度室汇报并作好停风记录。

4、由调度室安排专人在各井口(小风井、主井、副井、皮带井)设卡禁止人员下井,同时及时通知地面配电室切断井下所有电源。

5、各井口(包括主扇房20米范围内)严禁生火、电焊、氧焊。

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地面安全管理办法(优选3篇)

制定目的地面安全老出问题,想管住供电、燃气、建筑这些地方,不让出大事,争取零死亡零重伤。
适用范围全矿所有地面单位,管供电、危险品、燃气、建筑、煤矸山、机修、防火防汛、公共设施这些事。
职责分工矿长总负责,安全矿长天天盯着,安监科干活,各科室按分工管自己那块,比如公安科管消防和危险品。
禁止行为不准不查隐患,不准不报重大风险,不准让没证的人碰特种设备,不准挪用安全经费,不准瞒报事故。
检查与监督每月各单位自查,每季安监科检查,发现问题写清谁改、啥时改、怎么改,改不完就停产,年底考核打分,没达标扣钱不评优。

第一章 总则

第一条 为进一步加强地面安全生产,提高我矿地面安全整体管理水平,明确责任,规范管理,实现地面“双零”安全奋斗目标,根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定,特制定本办法。

第二条 本办法所指地面安全包括供电、危险化学品、燃气、建筑、煤矸山、机械制造维修(机修车间)、防火、防汛、公共设施、公共聚集场所(含医院、公园、俱乐部、浴室等)以及特种设备安全等。

第二章 安全管理机构及职责

第三条 为了进一步完善地面安全管理机制,强化责任落实,加强地面安全生产管理,特成立地面安全管理机构。

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事故统计分析报告调查处理制度(优选10篇)

制定背景怕出事没人管,现场乱糟糟,责任扯不清,上报拖拖拉拉。
适用范围单位所有人,各科室,所有安全事故。
职责分工安全总负责人带头,主管负责人配合,各科室负责人盯自己人,总负责人最后兜底。
管理规定出事马上报,一级报一级,现场不能动,必须保护好,处理要追责。
监督与罚则谁不报就查谁,查实了扣钱或处分,严重的一律交法律,每月抽查记录,留痕备查。

一、发生事故要做到及时、逐级上报、并立即保护好现场,组织抢险、核实等工作。

二、单位安全总负责人、主管负责人、各科室负责人要在第一时间内报告总负责人,总负责人负责逐级报告,并做好现场各项工作的处理。

三、事故处理要严格执行责任追究制度,逐级进行责任认定,并按责任大小给予经济、行政处罚,触犯法律的追究法律责任。

四、发生重大及重大以上事故,按《黑龙江省道路运输业安全生产管理办法》的有关规定,及时逐级上报道路运输管理部门。

五、事故处理坚持“四不放过”原则(1事故原因没有调查清楚不放过;2事故责任者没进行严肃处理不放过;3事故单位的职工没有受到教育不放过;4没有制定防止同类事故发生的措施不放过)。

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安全调度会议制度范本(优选3篇)

制定背景怕出事没人管,怕信息传不快,怕命令下不去,怕隐患没人盯。
适用范围全矿所有跟安全有关的人和事,包括调度员、队长、瓦斯员、安检员。
职责分工安全矿长带头,安全调度室干活,调度员当班说了算,安全科长盯着看。
管理规定命令必须听,汇报不能拖,事故二十分钟内说清三件事,隐患不处理完不离岗。
监督与罚则每天查班前会,每班填台账,抽查记录,漏报误报要被问,问题不改就点名。

一、安全调度室是全矿安全生产的中心,全矿安全工作的参谋部,在安全矿长的领导下,对全矿安全实行24小时不间断的调度指挥,及时掌握全矿的安全情况。

二、调度人员在值班期间,根据调度会和安全矿长的有关指令对全矿的安全工作行使矿长指挥权,各级人员必须服从命令。

三、调度人员要严格按照“三大规程”的规定要求,随时掌握安全生产当中的动态情况,认真组织,积极协调,严格执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。

四、安全工作人员必须深入现场,做到情况明,行动快,办事准,指挥灵,传达领导指示及时,不安全隐患反映迅速。

五、安全生产调度会按时召开,研究解决存在的各种不安全隐患,及时传达矿的有关规定。

六、(1)请示与汇报是一项严肃的工作纪律,从基层岗位操作人员到矿值班调度人员必须严肃认真执行。

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s矿安全指挥中心隐患责任追究制度(优选10篇)

制定背景怕出事,怕工人不守规矩,怕领导责任不清,想让大家都有安全意识,别等出事才着急。
适用范围全矿所有人,从矿长到新工人,所有井下岗位和相关科室。
职责分工矿长是第一责任人,各副矿长管自己那块,科长盯科室,班组长管班组,工人管自己岗位。
管理规定不能带烟火下井,不能穿化纤衣服,不能酒后上岗,不能超时不下井,不能漏查隐患。
监督与罚则每天下井要登记,查出问题填五定表,限期整改,复查不到位就罚,月月考核打分,奖优罚劣。
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某某公司安全工作绩效考核办法(优选6篇)

制定目的怕学生出事,怕学校东西被偷被烧,怕老师没管好孩子,怕上课乱糟糟没人管安全。
适用范围全镇各校区,所有老师、保安、食堂师傅、值班人员。
职责分工校长要带头盯紧,分管校长天天查,安办老师记台账,总务管门锁和消防,教导处管课堂安全,少队搞活动要守规矩。
管理要求不许漏报事故,门禁必须关牢,消防器材不能过期,每周一次隐患排查,安全课不能停不能占。
监督与检查安办每月抽查,交叉检查组年底打分,平时记录少一次扣一分,分数低没奖金,出大事直接零分,通报批评就降等。

为切实加强学校安全工作管理,进一步完善“党政同责,一岗双责,失职追责”责任制,确保师生人身安全和学校财产安全,维护学校正常教育教学秩序,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和上级安全管理文件要求,结合《宜宾市翠屏区教育局____年学校安全管理工作要点》和我校安全管理实际,制定菜坝中心校____年学校安全工作目标管理考核办法。

一、考核对象

镇属各校区。

二、考核内容

对各校区学校安全管理年度考核,实行过程考核、专项考核和年终考核相结合,以结果性考核为导向,采取量化评分扣分形式。考核总分为100分,考核内容包括以下几个部分。

(一)“零事故”目标管理考核(50分)。

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安全隐患排查登记处理领导挂牌督办制度(优选10篇)

制定背景怕出安全事故,大家都不太注意安全,想让每个人都盯紧隐患。
适用范围全区各班、各队、所有生产环节。
职责分工区成立领导小组管这事,区长总负责,队长管本队,班组长盯现场。
管理规定干活前中都要查隐患,问题要当场确认、汇报、交代清楚,不处理完不能干下一项。
监督与罚则建台账记清楚每条隐患,谁查谁填,谁解决谁验收,没按时改罚20元,值班员每天盯落实。

为了消除安全隐患,增强人人参与安全管理的意识,实现区安全生产,经区务会研究,制定区安全隐患排查管理制度:

1、区成立安全隐患排查治理领导小组(附后),负责具体管理工作。

2、各班所有工作在开始前、工作中排查出的安全问题,由班、队长现场安全确认并安排处理,对本班遗留的问题要向值班室汇报并向下一班交代清楚,并做到连续处理,未处理好不得进行下一道工序。

3、安全隐患排查本着人人参与的原则,采取闭环管理。(排查隐患→提出隐患问题→解决人限期处理→专人验收)

4、区分队(工段)建立安全生产问题排查治理台账,对排查出的安全隐患,由排查人及时汇报、填写纪录(包括排查日期、隐患地点、隐患问题、等级、解决人、验收责任人),由验收责任人填写验收结果。

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煤矿安全信息闭环管理系统体系办法(优选10篇)

制定目的以前检查隐患老是漏掉,整改拖拖拉拉,怕出事才搞这个闭环管法,让每个隐患都盯到底。
适用范围所有下井干部、安检员、区队值班人,管查隐患、填卡、通知、整改、复查这五步。
职责分工信息员筛卡填单子,区队值班人接单安排人干活,安全科小分队去复查,信息主任天天盯着信息员干活。
禁止行为不准不填卡就上井,不准字写得乱糊弄,不准该停作业不停,不准签字说改了其实没改。
检查与监督检查完马上填卡交到调度室,当天通知到区队,第二天必须反馈整改情况,复查发现造假罚100元,信息主任每天查信息员,每周通报没整改的单位。

林场煤矿安全信息运行闭环管理是全矿安全隐患管理的关键,其运行质量如何直接影响着矿井安全隐患管理水平得高低。为进一步规范和完善我矿的安全信息运行管理系统,夯实我矿安全管理基础,提高我矿安全管理水平,保证我矿安全生产长治久安,特制定本管理制度。

一、 运行程序:

安全信息运行必须遵守以下五个程序,即:检查→填卡→筛选处理和通知→整改反馈→复查

二、 具体要求:

(一)、检查:

1、矿属各级安全管理、检查人员到现场后,要对现场的安全隐患进行全面的检查、识别、评价。

2、对发现的“三违”要立即制止并按有关规定处罚。

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