| 制定目的 | 项目能源浪费多，电费水费老超支，想摸清家底，把钱花在刀刃上，省下真金白银。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有15个物业项目，管设备功率、计量表、照明、用水这些实打实的东西。 | ||
| 职责分工 | 项目工程部牵头干，公司工程部核实检查，项目经理盯进度，物业总经理批计划和处罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准用大功率电暖器取暖，不准不装计量表就糊弄，不准路灯草坪灯还用老式灯泡，不准中水不用去浇绿地。 | ||
| 检查与监督 | 一个月内交清单，公司工程部查，没交齐扣工资；每月算能源账，超了要说明，再超就罚项目经理；节能灯换不完，公司工程部盯着换。 | ||
述职报告――15 10物业项目能源控制的管理办法1.要求项目工程部在一个月内做完以下工作，上报公司工程部。
1)项目设备设施的统计清单，(统计内容包括，运行设备、备用设备、单台设备功率、运行系数、) 2)项目目前各系统计量表的安装情况，能否实现对设备单台运行的单独计量，不能实现单台设备单独计量的要提交加装设备计量表的计划。
3.)物业办公的主要用电设备和用电总功率。
员工宿舍、员工食堂等用电的总功率，有无计量表，无计量表的要提交加装计量表的计划。
4)项目路灯、草坪灯、楼道等的总数量，单个灯口的功率，运行系数。