| 制定背景 | 以前安全责任不清，出了事不知道谁该管。大家干活时容易忽略安全，隐患没人及时处理。想让每个人都知道自己该盯啥、防啥、管啥。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有人，从厂长到一线工人，还有所有部门和车间。 | ||
| 职责分工 | 厂长是第一责任人，副厂长分块管，分厂厂长管本厂，班组长管班组，安全部门负责检查督促，人人都有活儿干。 | ||
| 管理规定 | 干活时必须同步抓安全，隐患要马上报、马上改，设备坏了不能凑合用，新项目得配齐防护设施，培训不到位不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查安全、开安全会、评安全表现；不按要求做就通报，出事要追责，整改不力要扣分，安全部门随时抽查，记录留痕。 | ||
一、主题内容与适用范围
本责任制规定了各级领导干部、职能部门和职工的安全生产职责。
本责任制适用全厂安全生产管理。
二、术语
“五同时”是指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
“四不放过”是指在处理事故过程中，事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工末受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
| 制定目的 | 设备老出问题，怕出事故，想让大家干活更安全点，别伤着自己也别弄坏机器。 | ||
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| 适用范围 | 管所有用设备的人，管设备怎么修、怎么保养、怎么安全用。 | ||
| 职责分工 | 设备科主任牵头定规矩，班组长盯着大家照做，安全部每月查记录和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上手修设备，不准跳过检查直接开机，不准挪用消防器材，不准瞒报小故障。 | ||
| 检查与监督 | 下个月底前全厂学完新流程，班组长每周看操作记录，漏一次扣绩效50元，三次就停岗重学。 | ||
1.1.1 贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度;
1.1.2 负责本单位设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求;
1.1.3 在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业卫生安全措施内容，负责落实安全措施;
1.1.4 组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目;
1.1.5 负责组织对特种设备的定期检验、检查，建立健全相关档案;
1.1.6 负责对本单位范围内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识培训和考核的督导;
1.1.7 负责落实本单位消防设施的维护保养工作;
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 | ||
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| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 | ||
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 | ||
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。
| 制度目标 | 让提升设备不出事，检查有记录，整改有落实，考核有依据，保证安全运行。 | ||
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| 职责分工 | 杨果龙管全面督查和考核；张成荣、付爱国搞技术指导；任常勇盯执行和安排人员；郭玉龙写规程整台账；王梁杨李刚天天查隐患；李同和抓项目部落实。 | ||
| 核心条款 | 班检日检周检月检必须做；保护失灵马上停；超速超载不准干；钢丝绳天轮吊桶天天看；检修要签字试车才准用。 | ||
| 执行要求 | 班检在开工前，日检8：00-8：30，周检周五，月检停产一天；问题当场填记录、签名字；隐患不过夜，立即报、马上改；试车验收后才能开；不按这做就考核。 | ||
回风立井扩刷工程经比准以正式开工，扩刷井深195米、直径5米，提升绞车为jtp1.6*1.2型(检验日期____年4月27日)，钢丝绳规格32nat6*19(检验日期____年5月30日)，立井提升机主轴、天轮主轴、吊桶钩头检验日期____年4月28日。为了加强提升运输系统安全，强化提升设备的管理，任务落实，责任到人，做到“有检查、有落实、有考核”，确保设备完好，避免事故的发生，特制定以下回风立井提升运输安全检修制度:
一、组织机构
1、成立回风立井提升运输督查小组
组长:机电副矿长杨果龙
副组长:运输副总张成荣、机电副总付爱国。
| 制定目的 | 电力生产老出事，赔钱又伤人。想把安全花的钱算清楚，少花冤枉钱，多保命保设备。 | ||
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| 适用范围 | 管所有干电力活的人，管建工程、装设备、做培训、查隐患这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头定规矩，各班组执行检查，厂长盯着落实，出问题追到具体人头上。 | ||
| 禁止行为 | 不准省安全工程的钱，不准漏掉安全培训，不准用坏设备凑合干，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月核对安全账本，安监员现场查记录，季度汇总通报，没做到的扣当月绩效，年底评优一票否决。 | ||
电力安全成本就是电力企业为保证安全而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。在电力生产经营活动中充分分析和理解安全成本的组成及其组分之间的关系，可更好地发挥安全成本在经济活动中的作用，既可保证电力安全生产，又可获取更大的经济效益和社会效应。
1 安全成本的构成
在实际工作中，安全成本的费用组成往往很难确定和划分，但从安全成本的概念出发，可以将电力安全成本大致划分为2大类、4个组成部分，即：
1.1 保证性安全成本
保证性安全成本是指为保证和提高安全生产水平而支出的费用，它包括安全工程费用和安全预防费用2部分。