| 制定目的 | 怕干活时出事，比如设备炸了、人摔了、东西着火、毒气跑出来。也怕天天干的活慢慢把身体搞坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，所有机器设备，所有工地现场，所有日常操作和检修任务。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头查风险，班组长带着大家辨识隐患，每个工人得知道自己岗位上哪儿危险、怎么防。 | ||
| 管理要求 | 干活前先想清楚哪步容易出事，拆成小步骤来分析；用表格打分算风险大小；高风险必须马上停、中风险一年内改、低风险记下来盯着。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门定期翻记录表，抽查现场有没有照着做；没填表、乱填表、不整改的，要被提醒、补课、甚至扣分；检查结果每月汇总通报。 | ||
1范围
本程序规定了危害辨识、风险评估及控制的方法。
本程序适用于所有作业活动、设备风险评估。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本程序，但鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
| 制定背景 | 怕事故拖着不报，没人管，大家记不住教训，以后还出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里干土建、安装、装饰、道桥施工的单位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理最先管现场，安全部盯着全公司，分包要同步告诉总包。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报经理，经理立刻救人、报安全部、保现场，报告写清时间地点人和怎么处理的。 | ||
| 监督与罚则 | 轻伤48小时交报告，重伤死亡24小时上报政府；不按时报就罚钱，项目罚500到3000，人罚100到1000；月报表漏报也不行。 | ||
1、目的:为保证因工伤亡事故能够迅速上报统计及调查处理，吸取教训，避免同类事故的发生。
2、内容及适用范围
2.1本制度规定了公司因工伤亡事故报告、统计、调查及处理的有关要求。
2.2本制度适用于公司范围内所有土建、安装、装饰及道桥施工等单位。
3、事故报告
3.1工程项目发生因工死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告工程项目经理。
3.2工程项目经理接到伤亡事故报告后要迅速赶到事故现场，指挥抢救受伤人员，对受伤者的伤害部位做出判断，有选择的地送专业医院抢救，同时向公司安全部报告，分包工程的项目经理应同时向总包单位报告。
3.3事故发生后，工程项目应立即采取措施制止事故蔓延扩大，保护事故现场。