管理范文网 > 学徒工

学徒工

更新时间:2026-08-29 20:13:46

某工贸企业机械伤害事故现场处置方案(优选10篇)

制定目的强酸强碱用着用着会漏出来,人一碰就烧伤,吸进鼻子还会伤肺。大家操作不注意,容器管道又容易坏,挺吓人的。
适用范围水处理间、药品仓库、化验室这些地方,管药品入库出库、临时存、取样、用的活儿。
职责分工车间主任带头指挥,主管协调干活,安全员跑现场盯安全,班组长报信并组织先处理,岗位工发现不对马上喊人、救人。
管理要求出事立刻停手,设隔离带;伤者马上冲水半小时以上;酸用小苏打水洗,碱用硼酸或醋酸洗;重伤快送医院。
监督与检查部门负责人每年拉人练一次,练完要写评估。谁不按流程来,出了事自己担着;安全员天天看,发现没戴护具、没通风就叫停。查到问题要改,不改就通报。

1事故特征

1.1危险性分析

强酸、强碱等化学药品在使用、贮存、接卸、取样过程中由于操作不当及安全措施落实不到位都可能造成泄漏、烧灼、中毒等事故。

1.2事故类型

化学危险品造成人员灼伤、中毒而引发人身伤亡事故。

1.3事故可能发生的地点和装置

公司余热发电水处理操作间和临时贮存间;生产技术处化学药品仓库化学药品入库、储存、出库;化验室化学药品的使用和临时贮存。

1.4事故危害程度

强酸、强碱等化学药品除皮肤灼伤以外,由呼吸道吸入还可引起化学性支气管炎、肺炎、肺水肿和 ;;中毒等。

查看全文

小企业工厂管理制度(优选10篇)

制度目标帮中小企业管好钱,让账目清楚点,别乱花钱,别瞎投资,别老借不到款,让老板心里有数。
职责分工老板负责拍板,会计管记账,出纳管拿钱付钱,部门之间要分开干活,不能一个人全包。
核心条款钱怎么花得写清楚,谁批谁签字,账本得按时记,不准一个人既管钱又管账。
执行要求新制度下个月开始用,每月查一次账,每季度开会看执行情况,财务部牵头检查,老板盯着落实。

目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础,对中小企业财务管理制度进行了分析。 要想对财务管理制度进行有效的变革,要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。

一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题

(一)我国中小企业财务管理思想较为落后

中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一,这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中,企业中存在着十分严重的集权现象,在企业财务管理方面不够规范和明了,职责划分不够清晰,存在着越权的行为,对财务的监控不够严格,会计信息的准确性不高等一些问题,这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。

查看全文

汽修厂安全操作规程总则(优选6篇)

编制目的防止压床操作出事故,保护修车师傅不被工件砸到或弹伤,让干活更安心。
适用范围汽修厂里用压床的师傅,专干拆装轴承、压轴类活儿。
职责分工主操作员动手干,旁边同事帮忙扶工件,班组长偶尔来转转看有没有违规。
操作流程先检查设备,再放稳工件,接着慢慢加压,中途不能敲打,完事要清理擦油。
执行标准压力表指针得在绿区,手柄要推到位才启动,台面无油污碎屑,液压油液位不低于刻度线,清洁用棉布不用破布。

汽车维修厂压床安全操作规程

1.使用前应检查压力缸,压力表,操纵手柄,支架等技术状况是否良好,安全保护装置是否正常,工作台是否清洁。

2.工件应放置平稳后方可施压加工。在加压过程中发现工件松动滑移应立即停止加压,松压校正后再继续加工。

3.在施压状态下,严禁调整、敲打工件,谨防工件弹出伤人。

4.不得超负荷使用压力机;不准对长条形工件直立进行施压加工,以免工件弹出伤人。

5..工作完后应将支撑垫块放回适当位置并清除杂物,清洁润滑压床各部位,必要时加注液压油。

查看全文

机床工安全技术操作规程共同守则(优选10篇)

编制目的让大家干活时别出事,保护人不被机器伤到,也防止机器坏掉。
适用范围开机床的师傅和徒弟,还有管他们的班长和领导。
职责分工主操作的是机床工,徒弟要跟师傅学,班长负责批准和盯现场。 用防护眼镜、工作帽、安全鞋这些,袖口扎紧,头发包好,不戴手套,开机前检查油和防护罩。
执行标准每步都要做到位,比如空车试转3-5分钟,砂轮要先看有没有裂,接地线必须牢,照明用36伏以下,导轨上不能放东西。

机床工除遵守本工种,本机床操作规程的同时,必须共同遵守下列安全技术操作规程:

1. 一切机床均须专人专机使用,其他人员使用要经班长和有关领导批准。

2. 操作者必须熟悉本机床构造,性能,掌握操作方法,正确使用设备,徒工必须经师傅培养,安全考试合格者。

3. 操作前,必须带好规定的防护用品,扎紧袖口,不准系围巾,领带或自制围裙,严禁代手套,女工发辫及男子长发必须扎入工作帽内,不准穿拖鞋,凉鞋或高跟鞋,背心,短裤,不准在车床旁穿,脱衣服。

4. 机床外转动部分,应设安全防护装置,机床电机要有牢固的接地线或接零线,照明灯必须使用36伏以下的安全电器。

查看全文

职工培训的管理制度(优选4篇)

制度目标让操作工技术更熟,干活更稳当。提升大家文化水平,增强团队整体素质,发扬单位精神。
职责分工培训领导小组定制度改制度。安全员管安全培训。技术员管技能讲课。班组长组织班组学习。
核心条款每月考试测评。操作工每月学6课时。安全员讲安全知识,搞演习。规程考试80分及格。
执行要求8点班下班后16:00开始培训。缺1课时扣50元,缺3次扣100元每次。签到考勤,月底交材料。培训要评估存档。

第一节职工培训管理内容

第一条:职工培训管理目的

为做好操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,更好地增强严格履行岗位职责的能力,进而提升各层次人员的科学文化水平,增强职工队伍的整体文化素质,发扬本单位的企业精神,经部门研究决定在部门岗位全员实行月度考试测评,特制定《**煤矿建设管理处选煤部培训管理制度》(以下简称本制度),作为选煤部管理人员、技术员及安全人员实施培训与管理的依据。

第二条:培训管理的总体目标

1、加强部门专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

2、加强部门班组长、队长及安全人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

查看全文