外来施工单位-管理范文网

发布时间：2026-07-24

适用岗位：外来施工单位、承包商单位、施工服务方

制定目的	怕参观的、送货的、施工的在厂里出事。想让大家平平安安干活，不乱跑不乱碰。
适用范围	管外来人，比如参观的、送货的、外边来干活的。管他们进哪、干啥、戴不戴帽子、走不走安全路。
职责分工	生产安全部盯着落实，查有没有签协议、有没有交押金。各单位给外来人讲安全、签协议、现场看着。办公室带参观的人，发安全帽。
禁止行为	参观的不能乱跑，送货的不能出货区，施工的没签协议不准进场，没交押金不准开工，进现场不戴安全帽不行。
检查与监督	办公室带参观人、各单位签协议、施工方交押金、安全部检查。每月查一次，漏了就扣钱。没签协议扣500，没戴帽子扣押金500，扣完从工程款里扣。

1.目的及适用范围

为保证相关方在甲方活动的安全而制定的。

本规定适用于机关及各单位。

2.引用标准及术语

3.管理职责

3.1 生产安全部负责相关方管理工作执行落实情况的监督检查，负责《施工安全管理协议书》、《施工安全责任书》签定的归口管理。

3.2 各单位、部门负责对相关方进行安全交底，负责签定《施工安全协议书》、《施工安全责任书》，对相关方现场的监督，检查。

4.工作程序

4.1相关方划分:

4.1.1与本单位无关的参观人员。

发布时间：2026-07-13

适用岗位：外来施工单位、检修项目负责人、设备使用单位负责人

制定目的	以前检修老出事，想让大家干活前想清楚风险，按规矩来，少出意外，保安全。
适用范围	管所有修装置的人，管停料、动火、接电、进罐、搭架子这些活儿。
职责分工	单位领导定总责，检修负责人盯现场，安全员天天查，班组长管自己人。
禁止行为	没票不能干，没交底不能上，防护不齐不能进，证不全不能碰特种活儿。
检查与监督	开工前要培训、交底、查工具，安全员每天巡检，漏了扣钱重学，月底汇总问题改。

(一)检修项目管理

1.装置检修单位应明确检修工作负责人和安全管理责任人，建立安全管理制度，落实安全责任制，明确责任人。

2.装置检修须制定专题方案，方案中应有具体的安全卫生防范保障措施内容。

3.装置检修对外委托施工的，施工单位应具有国家规定的相应资质证书，并在其资质等级许可范围内开展检修施工业务。

4.在办理检修项目委托手续和签订工程施工合同时，须交待安全措施和签订安全责任书。

5.对待检修的装置要开展危害识别、风险评价和实施必要的控制措施。对安全风险程度较高的检修项目或一些重大项目，须制订相应的安全技术措施(安全措施、扫线方案、盲板位置、网络进度等)，并应做到°五定±，即定施工方案、定作业人员、定安全措施、定工程质量、定网络进度。

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