| 设立背景 | 公司要搞员工培训，得有人专门管这事，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管培训计划、带培训团队、帮分厂建培训体系。 | ||
| 工作内容 | 做培训方案、安排课程、带讲师、盯效果、写总结。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门主管对接需求，向人资经理汇报，和分厂培训员一起干活，偶尔找外部老师帮忙。 | ||
职责描述：
1.公司培训工作的主导、规划和执行及团队管理
2.辅导集团分厂培训体系的建立与完善
3.其他主管交办事项
任职要求：
1.大专(含)以上学历;人力资源管理或教育学相关专业;
2.二年以大中型制造电子行企业培训主管经验，活培训经验丰富者也可。
3.了解各部门、各岗位的工作职掌，沟通协调能力佳，执行力强。
4.特别加分项:丰富的外部培训机构资源
| 制度目标 | 帮新员工快点懂公司、适应环境、学规矩、上手干活。让新人不懵，早点干好活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责组织公司级培训，部门负责人管岗前培训，俩人一起盯这事，一个月内必须做完。 | ||
| 核心条款 | 新人必须先参加入社培训才能进部门；没考过要补训；没完成不能转正；请假得补课。 | ||
| 执行要求 | 人力部发教材、安排考试、存档记录；部门要介绍职责、带技能、填反馈表；试用期结束前必须全部搞定，缺一不可。 | ||
公司新晋员工培训管理制度(十二)
1、适用范围
新晋员工为入社时间不超过3个月的员工，即为新员工。本办法适用于公司全体员工。
2、目的与内容
第一条每位新晋员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的培训教育和部门的基本技能训练，从而对公司整体有更深层次的认识，适应公司文化和价值观，了解各相应部门的工作职责、工作程序和工作方法，尽快适应新的工作环境以提高工作绩效。
第二条培训内容为公司级新员工入社培训、部门级岗前培训和部门间培训。
3、注意事项
第一条新晋员工培训是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过正式报到后一个月内执行。