发布时间：2026-10-24
| 制定目的 | 班组是安全第一道防线，现在老职工信经验、青工学坏习惯，规章执行松，教育没用，激励没有，安全总出问题。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管现场干活时的安全操作、隐患处理、规程落实。 |
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| 职责分工 | 班组长带头做榜样，组员互相盯着，安全部门不定期查记录和现场，月底汇总打分。 |
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| 禁止行为 | 不准凭经验跳过步骤，不准隐瞒小隐患，不准教育走过场，不准奖励平均主义。 |
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| 检查与监督 | 每月开三次安全小会，班组长填检查表，安全部抽三成班组突击查，没填或造假扣当月绩效，连续两月不合格换人。 |
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班组是企业安全管理的前沿阵地，企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施，安全措施的执行，都需要班组去承担。班组的安全状况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。
班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。
发布时间：2026-09-17
适用岗位：外包项目负责人、维修部负责人、安委会专员
| 制度目标 | 管住外包干活的人，别出事。保人安全、设备安全，让公司不出安全事故。 |
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| 职责分工 | 工程管理部查资质、签安全附件、留保证金。施工管理部门做交底、定措施、盯现场、开工作票。 |
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| 核心条款 | 不查资质不能签合同。没签安全附件不能开工。必须做入厂安全教育。危险活儿要专门写安全措施。 |
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| 执行要求 | 资质审查要两人一起看。安全附件双方签字后防损部再审。开工前要学附件内容并签名。防损部定期查现场，施工部门天天盯。发现违章马上改，不改就扣钱。 |
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1 范围
本标准的目的是确保公司《安全生产管理制度》的执行，切实加强对外包工程的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，以实现公司的安全目标。
本标准规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票的办理等内容和要求。
本标准适用于本公司各类外包工程或项目。
2 术语和定义
2.1 外包工程:是指经本公司工程管理部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.2 施工管理部门:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的施工管理部门。
发布时间：2026-06-30
适用岗位：外包项目负责人、班组长、现场安全员
| 制定目的 | 农电安全风险大，事故时有发生，供用电纠纷多，必须提升管理水平保障供电可靠。 |
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| 适用范围 | 管供电所员工、施工队、农村用户，管设备运维、作业现场、用电合同和保护装置安装。 |
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| 职责分工 | 企业一把手牵头，安监部执行检查，供电所长管班组，班组长盯员工，员工自己守规矩。 |
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| 禁止行为 | 不准无票作业，不准不验电挂接地线，不准私拉乱接电线，不准让没资质队伍干活。 |
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| 检查与监督 | 每月查目标完成情况，季度评考核结果，没做到扣安全奖，年底汇总问题进整改计划，专人跟踪闭环。 |
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近年来，省公司对控股供电企业的管理和投入不断加强，农电工作发展迅速，进步显著。通过不断的投入新设备、新技术，消除了电网诸多隐患，使电网不断延伸和发展，农村电网在很大程度上改变了过去破旧不堪的现状，农村电力市场不断拓宽，供电质量和供电能力有效提升；通过强化管理，农电管理水平和员工素质得到提高，农电安全生产工作稳妥推进，逐步迈上了新台阶。但是农电安全生产点多面广，供电任务涉及千家万户，基建、改造、检修作业任务繁重，加之员工数量众多，业务技能、文化素质参差不齐，造成安全控制难度大。
