管理范文网 > 外勤业务员

外勤业务员

更新时间:2026-07-06 21:55:50

g公司员工薪酬福利制度(优选10篇)

制定背景公司想让工资发得更清楚、更公平,避免乱发、漏发、拖发。
适用范围所有正式员工,包括新来的和要走的。
职责分工人事部负责算钱发钱,各部门主管管好自己人考勤,财务部按时打款。
管理规定工资按天算,升职当天涨薪,代理职务只加职务补贴,全勤有奖,迟到早退没奖。
监督与罚则每月5号前发上月工资,考勤数据由部门提报,人事复核,错发少发要补,虚报考勤扣当月津贴。

第一章 总 则

第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。

第照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。

8. 其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9. 全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。

10. 绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

12. 其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。

查看全文

公司通讯费管理办法实施细则(优选4篇)

制定目的公司想管好话费报销,不让乱花,又得保证工作能联系上。
适用范围所有部门员工,报手机和座机的话费。
职责分工综合办定规矩、各部门管报销、财务查发票,领导盯着别超支。
禁止行为不能用没登记的号码报销,不能关机,换号不报不行,不能重复报。
检查与监督每月拿发票报销,财务核对标准,超了自己掏钱,年底算总账,没发票不给报。

第一章 总则

第一条 为了进一步加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)移动通讯费报销管理,本着既保证工作需要、又有效控制费用的原则,结合公司实际,制定本办法。

第二章 适用范围及管理原则

第二条 适用范围:公司所属各部门移动及固定电话费用报销均适用本办法。

第三条 管理原则:通讯费用按照“限额报销、超额自理、结余不补”的原则,按月在限额内凭话费发票在本单位进行报销。

第三章 报销范围及标准

第四条 报销范围:公司领导、各部门领导、定向服务用车司机,外地驻站人员。

查看全文