发布时间：2026-10-18
| 设立背景 | 银行要搞信用卡业务，得有人盯数据看效果，不然目标没法完成。 |
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| 核心职能 | 盯业务数据、算客户画像、预测营销节奏、提建议帮决策。 |
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| 工作内容 | 做经营分析报告、跑模型、写制度、查合规、拆kpi、提数据口径。 |
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| 协作关系 | 跟业务部门天天对接，听销售管理岗安排，和it同事对算法，向科室负责人汇报。 |
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职责描述：
1、根据业务策略，完成各类经营分析和客户业务分析任务，确保达成业务目标。
2、通过数据分析、业务预测等方法，协助建立数据分析体系，分析营销节奏、卡片质量、客户画像等统计任务，满足业务部门的经营分析需求;
3、负责专项业务的分析与预测，并提供合理的业务建议;
4、配合统一业务逻辑口径，并落实系统算法输出至业务部门，以及各相关科室的数据提取及分析架构中，保证业务数据的准确性;
5、参与kpi指标的制定与分解，满足各岗位的考核场景要求;
6、参与制定部门管理(含销售管理、经营管理)相关业务策略的场景演算，落实到业务规划中，并推动业务及策略的落地执行;
7、参与年度重点经营管理任务，如:小微客户生命周期管理、边际利润贡献管理、产品投放产出等项目;
8、检视目前业务制度设置，拟写业务运营制度/流程，并负责上签、监督落实，并且每月进行合规检查。
发布时间：2026-10-13
适用岗位：外勤业务员、一线操作员工、轮班作业人员
| 制度目标 | 让工作有规矩，大家守时间，干活更带劲。 |
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| 职责分工 | 人事部管考勤打卡，部门主管盯自己人出勤，员工自己按时上下班。 |
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| 核心条款 | 管理层单双休，操作层按排班表走，迟到早退要登记，缺勤得说明原因。 |
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| 执行要求 | 每天打卡两次，月底交考勤表，主管签字确认，人事核对异常，每月5号前汇总上交。 |
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物业服务中心员工考勤管理制度
1目的
为建立合理、文明、有效的生产和工作秩序，加强员工队伍劳动纪律，调动公司员工的劳动积极性。
2范围
适用于ee物业服务中心员工考勤管理。
3标准作业要求
3.1工作时间规定
3.1.1管理层员工实行单双休，操作层员工按《排班表》上班。其具体上、下班时间如下表:
部门
管理岗位
工程维修部
秩序维护部
发布时间：2026-08-16
适用岗位：外勤业务员、一线销售员、客户经理
| 制度目标 | 让业务员干活有奔头，工资发得明白，干得多拿得多，不干白不干。 |
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| 职责分工 | 薪酬考核委员会定大方向，总经理拍板，人力资源部做方案、发工资，财务部执行打款。 |
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| 核心条款 | 底薪每月5号发，佣金按回款算，提成系数看区域和业绩，库存超了要扣钱。 |
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| 执行要求 | 工资表每月25号前交人力审核，绩效工资下月5号发，年终奖春节前结清，账目不清不发佣金。 |
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业务员薪酬管理制度
（一）
第一章 总则
第1 条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2 条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3 条 本制度所称员工是指公司所有人员
（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4 条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5 条 本制度适用于公司编制内的所有员工
（不含董事长、总经理）。
第及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12 个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12 个月折算。
第16 条 论何种原因在每年12 月31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
发布时间：2026-07-06
适用岗位：外勤业务员、hr薪酬专员、部门主管
| 制定背景 | 公司想让工资发得更清楚、更公平，避免乱发、漏发、拖发。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工，包括新来的和要走的。 |
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| 职责分工 | 人事部负责算钱发钱，各部门主管管好自己人考勤，财务部按时打款。 |
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| 管理规定 | 工资按天算，升职当天涨薪，代理职务只加职务补贴，全勤有奖，迟到早退没奖。 |
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| 监督与罚则 | 每月5号前发上月工资，考勤数据由部门提报，人事复核，错发少发要补，虚报考勤扣当月津贴。 |
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第一章 总 则
第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8. 其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9. 全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10. 绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12. 其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：外勤业务员、一线销售岗、驻外项目经理
| 制定目的 | 公司想管好话费报销，不让乱花，又得保证工作能联系上。 |
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| 适用范围 | 所有部门员工，报手机和座机的话费。 |
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| 职责分工 | 综合办定规矩、各部门管报销、财务查发票，领导盯着别超支。 |
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| 禁止行为 | 不能用没登记的号码报销，不能关机，换号不报不行，不能重复报。 |
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| 检查与监督 | 每月拿发票报销，财务核对标准，超了自己掏钱，年底算总账，没发票不给报。 |
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第一章 总则
第一条 为了进一步加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)移动通讯费报销管理，本着既保证工作需要、又有效控制费用的原则，结合公司实际，制定本办法。
第二章 适用范围及管理原则
第二条 适用范围:公司所属各部门移动及固定电话费用报销均适用本办法。
第三条 管理原则:通讯费用按照“限额报销、超额自理、结余不补”的原则，按月在限额内凭话费发票在本单位进行报销。
第三章 报销范围及标准
第四条 报销范围:公司领导、各部门领导、定向服务用车司机，外地驻站人员。
