| 制定目的 | 怕施工质量出问题，影响房子结实和住户安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人、所有施工区域、所有用到的设备和作业。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负总责；技术负责人管具体执行；质检员盯每道工序；作业队组自己检查；工人按标准干。 | ||
| 管理要求 | 必须自检再报验；不合格不准进下道工序；隐蔽工程要留记录；钢筋模板砼都按标准做；发现毛病马上改。 | ||
| 监督与检查 | 质检员天天跟班查；项目部每月例检；监理来复验；没达标就停工整改；两次不达标就换人；罚款从工资里扣；合格才给结人工费。 | ||
一、质量保证措施
保证质量的组织措施
工程质量是施工企业的生命，要保证施工质量管理目标的实现，全项目部参加施工的人员对施工质量必须:“目标明确、认识一致:体系健全、运行有效:措施得力、管理科学;制度完善、奖罚兑现。”
本工程施工质量管理的模式，实施iso9001:2000质量保证体模式。
同时我公司按陕西省的工程质量新举措，推行施工质量项目经理终身负责制，更进一步把施工质量的责任落实到具体责任人的头上。把施工质量的责任主体更具体化。
项目经理是工程质量的第一责任人。
项目部技术负责人是项目经理在施工质量方面的管理者代表。
1、建立规章制度:项目根据质量目标与主体劳务队签订“项目质量目标责任书”。