| 设立背景 | 公司要盖新楼修设施，得有人管基建这事，不然工程乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个基建部，定工程方向，盯质量进度安全钱，对外打交道。 | ||
| 工作内容 | 看规划计划和立项文件，定方案找设计，审合同付工程款，抓四大目标考核。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院、施工方、监理单位常联系，向公司领导汇报，和财务、审计部门配合付款和检查。 | ||
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
二、全面主持基建工程部工作。
三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。
四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。
五、负责审核工程合同和工程款的支付。
六、主持基建工程部的外部协调工作。
七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。
八、负责基建工程部党风廉政建设。
九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。
十、完成领导交办的其它工作。
| 设立背景 | 公司管机电安全得有人盯，各矿设备多又关键，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备运行、查供电系统、审材料计划、参与选设备、推停电检修、评质量标准。 | ||
| 工作内容 | 跑各矿看主扇主绞主皮带压风机，查变电所和井下电，审月度配件单，跟设备选型会，盯停电检修，每季去评机电标准。 | ||
| 协作关系 | 听公司经理安排，常跟各矿机电负责人碰头，和供电班、设备组一起查问题，验收时拉技术科同事帮忙。 | ||
一、在公司经理的领导下，负责煤业公司机电安全技术工作。
二、负责监督、检查公司各矿的主扇、主绞、主皮带、压风机等大型设备运行情况，确保安全运转。
三、负责监督、检查公司各矿的供电系统，包括变电所、开闭所、井下电气系统的运行情况，确保正常供电。
四、负责公司各矿每月的设备、大型材料及配件计划的技术审查。
五、负责参与公司各矿主要生产环节的设备选型。
六、负责落实检查公司各矿每年两次的停电检修计划。
七、负责公司各矿每季度机电质量标准化的评比验收工作。
| 设立背景 | 公司要搞战略规划和绩效管理，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 帮领导做战略目标、绩效考核、制度流程、经营分析这些事。 | ||
| 工作内容 | 收行业信息、写经营分析报告、编月度计划、管统计报表、做风险评估。 | ||
| 协作关系 | 跟公司领导直接对接，配合各部门定职责、推流程、查执行，还要跟科研、技术部门一起报高企、立项目。 | ||
| 设立背景 | 商场写字楼要正常运转，设备得有人管，安全得有人盯，标准得有人定。 | ||
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| 核心职能 | 管设备运行，盯安全整改，定服务标准，做前期指导，搞工程培训。 | ||
| 工作内容 | 写流程制度，查空调消防电梯，看装修施工图，做消防检查，组织培训。 | ||
| 协作关系 | 跟项目工程部、设计院、施工单位打交道，向物业总监汇报，配合运营和安全部门干活。 | ||
职责描述: 1、制定和完善商场、写字楼、商业综合体物业工程标准、服务操作流程和管理制度，形成标准化的服务要求并监督执行;
2、负责商业物业工程的前期介入，对筹备商业项目的建筑工程设计、施工、装修等提供专业的指导意见;
3、负责对商业物业的空调、给排水、消防、电梯等工程各系统设备设施安全运行与维护管理工作提供专业的指导意见，对存在问题的整改落实情况进行监督检查;
4、负责组织对商业物业的消防安全监督检查工作;
5、负责组织工程管理培训，监督项目培训执行情况。