| 制定目的 | 采气井站轮班后管理跟不上，怕出事、成本高、影响安全和效益。 | ||
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| 适用范围 | 管采输气班组所有人，管井站轮班、巡检、交接、设备维护这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头安排每天事儿，员工执行具体操作，站长不定期查岗看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏巡井站设备，不准电话查岗应付，不准交接班糊弄，不准安全防护不戴。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天盯交接和巡检记录，站长每周查两次现场，月底汇总问题；没做到扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣直接影响天然气开采、生产成本和生产安全，与企业的经济效益息息相关。目前，采气井站轮班作业制度已全面实施。如何适应这种新机制，优化班组管理，则对强化基层管理具有现实意义。
笔者通过在日常工作中的调研，感到新形势下保证班组安全生产，必须从7个方面入手，打造学习型、精细化管理的和谐班组。
一是观念转变。作为班组长，在进行工作责任分配的同时，应关注员工情绪变化，应将员工的思想变化作为班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础，保证每天具体管理目标的实现，克服消极情绪所造成的管理内耗。
二是生产管理。班组管理必须在“细”处求真、求深、求实迈进。
| 制定目的 | 班组长说话老跑题、带脏字、传谣言、爱抱怨，搞得班组气氛差，工作没劲头，想让大家说话更准更暖更管用。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长日常跟班员沟通的每一句话，布置任务、批评表扬、聊天谈心都算。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头学范例，班组长自己练说话，工会每月听一次现场对话，记录问题提醒改进。 | ||
| 禁止行为 | 不准说没边的话、不准爆粗口、不准乱传小道消息、不准张嘴就发牢骚，说了要当场被提醒。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每人交三段录音，班长互评打分，低于80分重练，连续两次不达标换人培训，月底汇总结果贴公告栏。 | ||
“说话”是企业班组管理中的常用的手段，明白、通俗的表述，富有感召力、指导性的“说话”，可以减少管理成本，事半功倍。目前，有些班组长的日常工作中，“说话”词不达意，往往出现事与愿违的现象，具体表现在：
“多余”话，不知所云。误认为话说得越多就越有水平，越有能力、见识。一会儿说东，一会儿说西；班员干错了说，干对了也说。“粗鲁”话，不加收剑。把粗鲁、粗俗与粗犷、豪放、硬派气度等同起来，粗话连篇，不堪入耳，影响班组文明健康氛围的形成。“小道”话，不厌其烦。对一些“小道消息”，无论是否符合事实都不加分析、过滤，就添枝加叶，以讹传讹，乐此不疲。“牢骚”话，不绝于口。