| 制定目的 | 想让物业企业更靠谱，别乱凑人头拿资质，真有本事才发证。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管申请资质的物业公司，管他们填表、交材料、配够人。 | ||
| 职责分工 | 协会收材料、派专家看现场；企业自己准备材料、配齐人；协会监督真假。 | ||
| 禁止行为 | 不能借别人证书，不能用非在编人员，不能材料造假，不能缺人少证。 | ||
| 检查与监督 | 企业按清单备齐材料，每月一二五交三份；协会15天内批；材料不全退回重交；假证直接不办。 | ||
一、 向厦门市物业管理协会提出申请物业管理企业经营资质的报告;
二、 填报《厦门市物业管理企业资质申报表》;
三、 附下列文件:
1、企业经营负责人姓名及其学历、职称证书;
2、公司章程(加盖公章);
3、工商营业执照有效复印件;
4、验资证明(注册资金50万元以上);
5、经营办公场所证明;
6、物业管理委托合同;
7、具有专业职称管理人员的资格证书(含物业管理从业人员岗位证书)原件及复印件。
| 设立背景 | 酒店要管好培训和外包单位的事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管培训、管外包、管宿舍食堂、带团队、做计划、抓考核 | ||
| 工作内容 | 开部门会、写制度、盯外包、查卫生、管宿舍、评员工、报工作 | ||
| 协作关系 | 向人事行政部经理汇报，带厨师长和事务干事，跟外包单位打交道，和各部门协调事 | ||
酒店培训事务主管岗位职责
一、层级关系
1、直接上级:人事行政部经理、人事行政部副经理
2、直接下级:厨师长、事务干事、
二、任职要求
1、大学专科以上学历，经济、管理等相关专业
2、25--35岁
3、三年以上综合事务管理从业经验
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质
三、岗位职责
1、认真执行集团、酒店各项规章制度，制订本部门各项管理制度，报总经理审批后，组织贯彻执行。
2、主持本部门会议，及时传达上级指示，听取下级工作汇报，及时掌握并解决存在问题，定期向上级领导请示汇报工作。
3、全面负责部门内部工作，积极沟通协调好部门内部及相关部门之间的关系，充分发挥团队的积极性，创造良好的工作环境，保证各项工作顺利开展。
4、对本部门工作的服务水准及工作效率负有管理和培训的责任。
5、负责对下属传达工作任务和工作指标以及对本部门的工作条例执行的督导。
6、负责制订本部门工作计划。
7、负责酒店外包单位的收款、催缴、结算工作。
| 设立背景 | 学校教学科研需要教授带本科生课、发论文、做项目、带青年教师和学生。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 上课教学生、写论文发期刊、做教学改革、搞科研项目、带研究生和青年教师。 | ||
| 工作内容 | 每年上够学时课、指导毕业论文、申报课题、写文章、参加学术活动、填各种表格。 | ||
| 协作关系 | 跟学院领导汇报进度，和教研室同事一起备课，帮青年教师改教案，跟研究生讨论课题，和校外合作单位对接项目。 | ||
职务教授
一般岗位职责及工作任务：
⒈完成学校规定基本工作量。
⒉每学年承担讲授主干基础课（面对本科生）教学80学时以上。
⒊三年内以主要作者（前三名）在核心期刊上发表论文五篇（含教学研究论文）；或三年内编写、编着教材一部以上，且为教材主编或副主编。
⒋三年内至少主持校级以上教学改革项目一项；或完成学校下达的重大教学改革任务。
⒌三年内参加（前二名）省级以上科研项目一项；或横向课题经费累计到款5万元（不含硬件费）。
⒍每学年至少应具体指导青年教师（副高以下职务）1名以上，指导2名本科生毕业论文；三年内至少招收研究生2名。
⒎受聘期间必须严格遵守学校有关制度，履行上述职责，若有1/3以上时间不在校工作，学校将给予解聘。
⒏三年后经考核，由于个人原因未能完成上述职责，学校将给予解聘。
| 设立背景 | 公司要发展，人得跟上。物业板块扩张快，招人管人得有人统一抓。没这个岗，人力乱套，业务跟不上。 | ||
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| 核心职能 | 管整个物业板块的人事大事。定招人计划、调组织结构、建薪酬绩效制度、控人力成本、给老板提人力建议。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划方案、改部门架构图、修招聘和考核流程、做工资预算表、开人力协调会、带下属干活。 | ||
| 协作关系 | 向集团副总裁汇报。和各物业公司hr对接，跟业务总商量编制，和财务核预算，帮新经理做入职培训。 | ||
工作职责：
1、根据集团公司的经营和发展战略需要，全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
2、根据集团公司经营发展的需要，进行组织架构的搭建、重组和优化，对集团公司及各分子公司的岗位设置、编制、职责分工、职等职级提出相关建议与意见;
3、完善集团人力资源管理体系，研究、设计及优化人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系与流程的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
4、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行;
5、参与集团公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题。并负责日常事务工作的监督与指导，已经业务的辅导与培训;
6、领导交办的其他事宜。