发布时间：2026-09-24
| 制定目的 | vrv空调装在建筑里，管子多、焊点多，制冷剂容易漏。人待着的地方要是漏多了，会喘不过气。 |
|---|
| 适用范围 | 装vrv系统的工地、维修师傅、空调安装工、现场管理员。 |
|---|
| 职责分工 | 安装工管好焊接和试压，调试员盯紧压力表，项目经理每天查一遍管路，安全员负责闻味道看报警器。 |
|---|
| 管理要求 | 铜管焊完必须保压24小时，冷媒充注量写在标签上贴机箱，每台室内机旁留通风口，泄漏点附近挂警示牌。 |
|---|
| 监督与检查 | 班组长每两小时巡检一次焊口，监理随机抽测压力记录，发现没试压就通电的，当场停工重做，三次就换人。 |
|---|
建筑工程的vrv空调系统
vrv空调系统简述
vrv空调系统全称是varied refrigerant volume，简称vrv，是一种冷剂式空调系统，它以制冷剂为输送介质，室外主机由室外侧换热器、压缩机和其他制冷附件组成，末端装置是由直接蒸发式换热器和风机组成的室内机。一台室外机通过管路能够向若干个室内机输送制冷剂液体。通过控制压缩机的制冷剂循环量和进入室内各换热器的制冷剂流量，可以适时地满足室内冷、热负荷要求。vrv系统具有节能、舒适、运转平稳等诸多优点，而且各房间可独立调节，能满足不同房间不同空调负荷的需求。
发布时间：2026-09-09
适用岗位：专业分包单位、总包技术部、区域项目部
| 制定目的 | 怕施工乱套出错，图纸看不懂、材料乱用、工序漏检，想让活干得顺、不出大问题。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人，管图纸、材料、工序、测量、检验这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理牵头，专业工程师执行交底和检查，质保员盯质量，质检员验工序，监理最后把关。 |
|---|
| 禁止行为 | 没图纸交底不能开工，材料没合格证不能进场，上道工序没验完不能干下一道，隐蔽工程不签字不能盖住。 |
|---|
| 检查与监督 | 每道工序先自检再报监理，每天下班前班组自查，每周项目部互查，没做到就返工重来，月底汇总问题整改。检查由质保员和监理一起做，当天发现问题当天记，三天内必须改完。 |
|---|
大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术管理
八、施工技术管理制度
我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。
a、总体管理制度
1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。
2、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。
3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。
发布时间：2026-08-19
适用岗位：专业分包单位、施工总承包单位、建设单位项目负责人
| 制度目标 | 管住工地安全问题，不让工人受伤，不发生事故，让大家干活时心里踏实点。 |
|---|
| 职责分工 | 公司领导班子管大检查和整改；项目部班子十天查一次；班组长每天开班前会；安全员随时盯现场；工人自己要自检互检。 |
|---|
| 核心条款 | 每月大检查、十天查一次、每天班前会、作业前自检互检、重大隐患马上报、不守规矩就批评或罚款。 |
|---|
| 执行要求 | 检查要有记录，整改要下通知、定人定时限，安全员天天巡，工人不戴帽系带就罚钱，班前交底必须做，每周活动日要小结下周注意啥。 |
|---|
建筑安全生产管理制度
（一）安全生产检查制度
1、公司安全生产领导班子每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。
2、项目部组织班子人员，每十天组织一次大检查，发现不安全隐患，及时整改，并填写整改报告书。
3、施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。
4、施工现场每个工人在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检。
5、安全员、各工种工长随时随地检查指导安全生产工作。
6、对检查出工人不执行安全规章制度者，进行批评教育，或视情节轻重进行罚款处理。
7、对重大不安全隐患，要及时整改，并上报公司安全生产领导班子。
发布时间：2026-08-18
适用岗位：专业分包单位、总承包工程师、现场电工
| 制定目的 | 现场机具乱七八糟，容易出事。想让设备都听指挥，安全点，别出岔子。 |
|---|
| 适用范围 | 分包单位的施工机具，包括进场、使用、检查全过程。 |
|---|
| 职责分工 | 总承包机械管理员牵头查，分包自己报登记，安全员盯着落实，总包随时抽查。 |
|---|
| 禁止行为 | 没登记不准进场；带病机具不准用；没合格证不准用；电源线乱接不准干。 |
|---|
| 检查与监督 | 分包提前填表申报，总包当天核对登记；每周查一次，发现违规停用；24小时内撤场，不撤的扣分罚款。 |
|---|
施工总承包对施工机具设备的管理
机具设备管理工作由总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点:
1分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总承包，并随表附上进场机具的合格证。总承包将对进场机具随时检查。
2凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。
3施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。
发布时间：2026-08-15
适用岗位：专业分包单位、总承包工程师、分包材料员
| 制定目的 | 怕施工出毛病，想让每道工序都稳稳当当，业主看了满意，质量等级高高的。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活的流程、方案、交底、报验这些事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 总承包工程师和质检员天天跑现场，查问题、下通知单；分包自己写计划、做交底、整改问题；监理最后把关。 |
|---|
| 禁止行为 | 不交质量计划书不能开工；方案不报验不能动土；交底糊弄人不行；隐检预检不合格就别想往下干。 |
|---|
| 检查与监督 | 工程师每天转现场，发现问题当场记、当天发单子；三天内必须改完；没改就停工；月底检查整改情况，连续两次不改换队伍。 |
|---|
施工总承包对工程质量的管理
我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出"精"和"细"，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病;二是"粗粮细做"，"细粮精做"，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。
1质量预控
1) 质量管理以预控为重点。
2) 各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
3) 分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
发布时间：2026-07-05
适用岗位：专业分包单位、施工总承包单位、监理单位人员
| 制定目的 | 怕搭脚手架出事，工人摔了咋办。想让架子稳当，大家干活安心。 |
|---|
| 适用范围 | 造修船的师傅们，搭和拆脚手架的事儿。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长牵头盯现场，工人自己动手搭，安全员每天转着看，查漏补缺。 |
|---|
| 禁止行为 | 锈钢管、裂扣件、烂木板、断麻绳，全不准上架子。跳板不扎牢、探头板、嫩搁板，一律不许用。 |
|---|
| 检查与监督 | 搭前先看材料合不合格，搭时按尺寸来，安全员天天查，发现不对马上停，改完再干。没按要求搭的，重搭，扣工分。 |
|---|
1 目的
为规范脚手架搭设、拆除工作，确保施工人员在脚手架上工作的安全，特制定本规定。
2 适用范围
本厂造、修船、分段施工脚手架搭设工作。
3 搭设材料
3.1.1 钢管 应用外径48—51mm，壁厚3—4.5mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。
3.1.2 扣件 应与钢管配套，应有出厂合格证。发现有脆裂、变形、滑丝的不得使用。
3.1.3 木脚手板 应使用厚度不小于50mm，宽度不小于220mm的松木板制成。凡腐朽、扭曲、斜纹、破裂、大横透节和容易折断的不得使用。
3.1.4 钢脚手板 要有足够的强度和刚度，凡是裂纹、破损、扭曲的不得使用。
3.1.5 挂跳用麻绳 应用直径14-16mm的棕麻绳，凡腐朽、霉烂、多处绳结的不准使用。
