| 设立背景 | 公司要发展得稳，得有人把大方向定准。董事会定目标，ceo来落地执行。子公司也归管，不能散着干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全盘经营，带团队打仗，推改革，布业务，建制度，盯品牌。别人做不了这些事。 | ||
| 工作内容 | 定年度计划、开经营会、调团队结构、审流程、改分配办法、看政策市场、推新项目。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报，跟副总、部门负责人天天碰。子公司老总听指挥。hr和财务配合最多，要一起定人定钱定规矩。 | ||
岗位职责：
1、全面负责公司的经营管理工作，包括子公司;
2、根据公司的经营管理目标制定经营管理规划，报董事会批准后组织实施;
3、主导组织变革，包括团队组建、人员培养、效益分配、团队激励及人员筛选，确保经营目标的实现;
4、负责公司业务区域及业务板块的创新与布局，并匹配人岗定编，确保业务规划有序开展;
5、规范公司规章制度，梳理公司业务流程，建立合理的利益分配机制和持续的激励体系，有效带领各部门团队实现公司年度目标;
6、结合国家政策，分析市场趋势及客户需求，不断提升公司服务水平，深化拓展业务项目，提升公司的品牌形象。
| 制定目的 | 怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。 | ||
| 职责分工 | 副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。 | ||
| 监督与检查 | 总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。 | ||
职责一:房地产副总经理职责
1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。
2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施，纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
4、建立与健全工程开发项目的工作程序，科学的组织施工工作。
5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。
6、负责工程招投标的组织工作。
7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。
8、负责审批工程项目施工的工程进度款。
9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。
10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。
11、总经理授予的其他职责。