| 编制目的 | 让财务工作有章可循，不乱花钱不乱做账，保护酒店钱袋子安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店里管钱的会计、管资产的、算成本的这些人。 | ||
| 职责分工 | 财务部的人自己干，部门经理盯着看，总经理最后把关。 | ||
| 操作流程 | 先建账再记账，资产要登记，成本得算清，费用要审核，税要按时交。 | ||
| 执行标准 | 用酒店统一的账本和系统，数字写清楚不涂改，发票必须真，报表每月5号前交齐，账实每月对一次。 | ||
财务部管理实务
第一章
第一条 为了加强财务管理，规范财务行为与财务活动，根据国家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本条例。
第二条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。
第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。
第四条 酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项税、费，保护所有者权益不受侵犯。
第五条 酒店应推行全面预算管理制度。
第六条 本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算与费用方面的规定。
第二章 财务部机构与会计人员管理
第七条 本条例所称的是酒店财务部工作的财