| 制定目的 | 办公安全老出小问题，想让大家干活时更小心点，少出事，保护自己也保护设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在中心办公的人，管设备检查、防护用品、体检台账这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头建台账和组织体检，各岗位自己巡检设备，领导盯着落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后上岗，不准脱岗串岗，不准睡觉喝酒，不准乱动用电设备。 | ||
| 检查与监督 | 每周自己查设备，发现隐患马上处理或上报；安全员每月抽查，没做到扣当月绩效；新员工入职就要学。 | ||
(一)负责中心行政办公安全管理工作。
(二)负责建立并更新中心特种作业人员及特种设备作业人员管理台帐，组织落实中心职工职业健康体检工作。
(三)熟练掌握岗位业务流程及车间安全防护设施的性能、操作方法，正确使用个体防护用品。
(四)定期对行政办公设备设施进行安全巡视检查。巡视检查中发现隐患应及时科学的处理，若不能处理应立即上报上级领导。
(五)正确使用行政办公设备(含用电设备)、器材，并做好安全维护工作。
(六)严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不酒后上岗，不脱岗、不串岗，严禁在岗时睡觉、饮酒等行为。
(七)不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。
| 设立背景 | 公司要卖车得有人教销售怎么干，新车上市、服务升级都要培训跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 教销售怎么卖车，怎么服务客户，怎么达标，怎么了解车子和对手。 | ||
| 工作内容 | 备课讲课、带练话术、模拟客户场景、改销售ppt、打分反馈、整理车型资料。 | ||
| 协作关系 | 听销售总监安排，跟店长一起盯现场，和hr对接入职培训，和市场部要新品资料，帮销售主管复盘业绩。 | ||
1、培训销售人员熟悉汽车销售流程;
2、培训销售人员通过提供优秀的顾客服务，建立顾客忠诚度和提升经销商品牌形象;
3、培训销售人员完成或超越每个月的收入和销售目标;
4、培训销售人员了解车辆的性能和利益，熟悉竞品车型的信息;
5、培训销售人员通过主动热情规范的销售服务，达到主机厂客户满意度考核要求。
任职条件:
1、汽车营销或相关专业;
2、1-2年汽车销售内训或汽车销售主管或相关销售工作经验;
3、形象气质佳，亲和力强，谈吐佳，反应快，具良好的语言表达能力，积极进取，喜欢享受挑战的乐趣;
4、熟悉使用word、excel、powerpoint办公软件、熟悉网络系统;
5、持有c牌以上驾驶执照，具3年以上驾龄者优先
| 设立背景 | 公司做房地产项目，得有人管成本和税，不然账算不清，钱收不回。 | ||
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| 核心职能 | 算项目花多少钱、赚多少、税交多少；盯着合同付款对不对；管发票和往来账。 | ||
| 工作内容 | 结转成本、核算效益、审工程款、缴税开票、编往来明细表、改报表科目。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部核付款，跟税务部门打交道，向财务负责人汇报，配合业务部门处理财务事。 | ||
岗位职责：
1.负责房地产项目的成本结转、成本核算和效益预测;
2.审核工程价款支付和合同执行情况;
3.负责税收核算、日常税款计缴，发票及收据管理，以及与税务部门的沟通;
4.负责公司重大往来款项核算、分析，定期编报往来款项明细表;
5.参与编制公司季报、中报和年报，分析存货和应收款项，修订其他科目;
6.配合相关业务部门，处理相关财务事项;
7.完成上级交办的其他工作。