| 设立背景 | 商场要开张得先找商家来租铺子，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉品牌进商场，谈租金合同，盯开业进度，管商户进场前后的事。 | ||
| 工作内容 | 写招商方案，约品牌老板谈合作，算租金能收多少，盯合同签没签，查商户装修进度。 | ||
| 协作关系 | 跟营运经理天天碰，向总经理汇报，和法务审合同，帮商管公司培训招商新人，跟设计部改铺位图。 | ||
购物中心招商经理、营运经理 招商经理
职位描述：
1、负责所辖项目的商业定位、业态规划、招商策略及租金收益测算工作;
2、组织制定项目招商方案、招商计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理及各地商管公司招商团队管控;
3、负责主力店和品牌商户及合作商户的商务洽谈;
4、具有完成购物中心项目经验者优先;
5、推动商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
任职要求：
1、28-35岁左右，本科以上学历;
2、熟悉购物中心招商经验，有完整的商业项目招商工作经验;
3、有丰富的客户资源，熟悉国内外知名品牌，具有开拓客户资源能力;
4、具备市场调研、预测和分析的能力;
5、具备一定的综合管理素质，商务洽谈能力、组织沟通能力和团队管理能力。
| 制定背景 | 步行街人多店铺密，怕火情发现晚、反应慢、乱成一团。想让报警快、到场快、处理快，不慌不忙把火灭掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 步行街所有保安员、消防中心、物业和工程部相关人员。 | ||
| 职责分工 | 消防中心最先接警通知；保安部领班和主任带队冲现场；物业经理、工程主任配合支援；大家都要听指挥。 | ||
| 管理规定 | 接到火警马上动身；小火用对灭火器赶紧灭；大火敲玻璃报警、关电梯电源；不准用电梯，只走消防通道。 | ||
| 监督与罚则 | 每次演练要实操一遍；值班主管查记录和响应速度；没按步骤做的，当场提醒重做；严重失误要写说明交物业主任。 | ||
步行街火警处理制度
1消防中心接到火警号，第一时间通知保安部当值领班和主任(管)。
2保安部接到通知:
2.1立即召集当值的保安员，携带消防器材和装备迅速赶赴现场，查看火情大小，并就近多收集消防器材，以供使用;
2.2保持镇定，视火情大小进行工作，检查情况要立即回报消防控制中心值人员，并立即报物业经理、物业部主任(管)、工程部主任(管)和消防部门;
2.3火情不大时，应立即用灭火器扑灭，分析引起火灾的原因，注意以下事项:
2.3.1干粉灭火器适用于易燃液体、气体、高压电器和可燃固体物质所引起的小面积初期灭火;
2.3.2泡沫灭火器适用于各种油类、可燃液体、固体所引起的初期火灾。