发布时间：2026-08-18
| 制定目的 | 怕化学品乱来伤环境，想管住从买进来到扔掉全过程。 |
|---|
| 适用范围 | 全公司用化学品的部门，买、运、存、用、废处理这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 总经理总协助。采购部找供应商要资料。仓库管入库和废料。生产部收废料。品管部来料检查。人事部组织培训。体控组存资料发说明书。 |
|---|
| 禁止行为 | 不许用没msds/tds的化学品。不许混装会打架的危险品。不许不按温度要求运。不许包装标示和说明书对不上。 |
|---|
| 检查与监督 | 采购下单前要齐资料，体控组存档并分发。iqc按测试计划查报告和标示。仓库每月报废料数据。没做到就停用该化学品，重新补资料。每季度查一次执行情况。 |
|---|
1. 目的
对化学品从采购，运输，储存，使用到废弃物处理全过程实施安全管理，以减少对环境的影响.
2. 适用范围
适用于本公司化学品的管理。
3. 职责
3.1总经理:为化学品采购，运输，贮存，使用，培训等工作的总协助人。
3.2采购部：
3.2.1 负责开发新的化学品供应商，并在下订单之前，要求供应商提供相关资料，如：msds、tds、测试报告、自我声明等交体控组。
3.2.2 负责定期要求合格供应商提供化学品的相关资料，如：msds、tds、测试报告、自我声明等，并交体控组。
3.4仓库组:入库化学品的管理，废化学品及其污染物的统计和处理。
发布时间：2026-08-06
适用岗位：品管检验员、采购专员、生产计划员
| 制定目的 | 怕收错货、漏检、混放，让入库清清楚楚，不耽误生产，不出账目差错。 |
|---|
| 适用范围 | 管仓库保管员、检验员、采购员；管收货、贴标、核单、验货、退货这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 保管员收货核对填单；检验员做检测贴标；采购员处理异常和退货；主管签字把关。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能没单收货；不能不核对就入库；不能漏贴标签；不能瞒报破损；不能擅自接收不符货物。 |
|---|
| 检查与监督 | 保管员每天填进货日报表；主管每周抽查单据；月底核对台账；漏填少填补记并说明；三次出错要谈话。 |
|---|
食品股份公司原材料采购入库验收管理规定
第一条采购单处理
仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。
第二条物资标签
物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。热点栏目:____年个人总结
第三条内购物资入库
1.材料入库前，保管人员必须对照“采购单”，对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入“请购单”。
2.如发现实物与“采购单”上所列的内容不符，保管人员应立即对通知采购人员和主管。在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。
发布时间：2026-07-20
适用岗位：品管检验员、质量检测主管、实验室技术员
| 制定目的 | 怕材料不对、卫生不干净、操作出错影响产品安全。大家干活容易马虎，得盯紧点。 |
|---|
| 适用范围 | 本岗位所有人员、用的材料、设备、场地、产品和记录。 |
|---|
| 职责分工 | 组长要检查材料卫生、监督操作、签字放行；员工要按规操作、填好记录、及时报告问题。 |
|---|
| 管理要求 | 查材料是否合格，看卫生干不干净，按作业书操作，发现异常马上隔离，配好消毒液，消好工具设备人手。 |
|---|
| 监督与检查 | 品管主任天天查，组长随时盯，员工互相提醒。没做到就重做，再犯要谈话，出事要担责，记录漏填补不上扣分。 |
|---|
1:依据作业指导书的规定，检查确认本岗位生产使用的原辅材料和包装材料是否符合相关要求。检查监督本岗位操作人员按照规定要求操作正确及时填写相关记录。
2:检查确认本岗位的原辅材料、包装材料环境、设备、产品和人员的卫生是否符合规定要求。
3:按照作业指导书的要求检查本岗位的产品及记录相关数据。
4:对本岗位的合格品在过程中签字确认作为放行依据。
5:当生产出现异常情况，造成产品质量不合格时，按不合格控制程序的规定通知操作人员并跟踪对不合格品的隔离标示工作。
发布时间：2026-07-13
适用岗位：品管检验员、生产操作工、车间主任
| 制定目的 | 让各部门干活更认真，少出错，多拿钱，客人满意，酒店赚钱。 |
|---|
| 适用范围 | 所有部门员工，管卫生、仪表、服务、设备、客人反馈这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 总值班经理和质检员天天查，人力资源部月底算分，部门负责人盯自己人。 |
|---|
| 禁止行为 | 迟到早退、不穿工装、乱说话、不讲礼貌、偷懒、浪费东西、乱扔垃圾、不按流程做事。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天有人转着看，月底汇总扣分加分，工资直接跟着变，没做到就扣钱，连续差要谈话。 |
|---|
第一章 总 则
第一条、本条例采用直接扣分值和加分值制，综合每月总经理室组织各部门负责人进行定期检查所扣分及平时由总经办、值班经理巡视检查扣分的分值来减发各部门当月绩效、考评工资，部门工作特别出色，可酌情加分(质效分值为每分5元)。
第二条、质检对象:房务部、餐饮部、康乐部、厨房、工程部、营销部、财务部、保安部、总经办。质效分值为每分5元。
第三条、质检内容
1、工作区域的清洁卫生质量;
2、员工仪容仪表、礼节礼貌、组织纪律;
3、服务操作规程;
4、硬件设施设备维护与保养;
5、客人投诉、表扬及建议等。
第四条、具体实施评定办法
由总值班经理、质检员定期及不定期检查，检查情况汇总到人力资源部。月末统计总分后给予处罚和奖励。
