一线管理者

i.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

ii.经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力。

iii.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。

iv.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

v.认真做好新工人的岗位教育。

vi.发生因伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

由于煤矿井下作业的特殊性，其安全生产工作必须要通过班组的工作来实现。因此，切实抓好班组的安全建设工作对确保煤矿的安全生产起着举足轻重的作用。本人认为，实行班组安全生产目标化管理是行之有效的方法之一。

一、 实行目标化管理的重要性

谈起班组，人们都知道它是企业的细胞和基础。然而在实际中班组建设则往往被忽视，或以面上工作取代点的工作，抓不到实际，抓不到关键环节上。总而言之，就是班组建设没有走上科学化、现代化、制度化的目标管理轨道，使班组建设停留在口头上、淹没在其他一些形式主义的工作之中。

1.遵纪守法，为人表率。认真学习党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和企业的规章制度，办事公道，用语文明，以诚相待。

2.钻研业务，爱岗敬业。努力学习业务知识，精通本职业务，不断提高业务素质和工作能力。爱岗敬业，忠于职守，工作认真负责，不断提高工作效率和工作能力。

3.深入现场，服务基层。深入施工现场，调查研究，掌握第一手资料，积极主动为基层单位服务，为工程项目服务，急基层单位和工程项目之所急。

4.团结协作，互相配合。树立全局观念和整体意识，部门之间、岗位之间做到分工不分家，搞好团结协作，遇事多商量、多通气，互相配合、互相支持，不推诿、不扯皮，不搞本位主义。

5.廉洁奉公，不谋私利。

1.目的

为进一步落实故县水电厂各级人员安全生产责任制，在安全生产中做到奖罚分明，充分调动职工安全生产积极性，提高安全生产水平，确保人身、设备安全，根据部颁《电力生产事故调查规程(dl558—94》及《地方电厂事故调查规程》的有关部分和我厂实际情况，特制定本制度

2.范围

本制度适用于故县水电厂。

3.内容

3.1本条例由厂安全生产委员会(简称安委会进行组织实施，负责考核，考核结果由安委会审定。

3.1厂技术科专职安全员负责收集整理有关资料，并进行考核和保管考核结果。

3.3本条例考核办法:

3.3.1考核以分场(科室为单位，每月考核一次。

学校后勤电工班(组)长岗位职责

1、带头执行电力行业各项法规，抓好班组管理，做好电器设备维护保养工作。

2、负责班组人员的电工技术培训工作，进行日常安全教育和考核，合理安排夜间值班工作。

3、及时贯彻领导的工作安排，认真落实各项规章制度，不得违章指挥，严禁违章作业。

四、随时妥善解决电器设备运行过程中出现的问题，并及时向有关部门报告。

五、积极做好每季度学校内各用户及家属区的用水、用电抄表计费工作。

六、积极配合辖区供电局做好年度春检和每月抄表计量工作，并且做好详细记录。积极配合水暖班组的安装和维修工作，如有停电情况提前通知各用电部门，安排好停电后的相关工作。

七、组织负责做好对各用电部门的月底电表数的抄报统计工作，作到准确无误，不得估报，抄表时必须有用户在场并签字认可。

队组是企业的细胞，是企业安全管理的基础，也是企业作为生产单位的最为重要的安全管理阶层。长期以来，队组安全管理的方式一直是企业安全生产的主要内容，通过队组安全管理中的实践，我认为，职工的思想、情绪变化在队组管理中有着不可忽视的作用，它对队组安全生产的成效，有着很大的影响，所以充分掌握职工在工作中的情绪变化，排除情绪所造成的安全隐患，是搞好队组安全管理的一个重要课题。

一、 充分重视职工情绪在队组安全生产中的作用。

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位。企业的一系列生产经营、安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施，而作为 “兵头将尾”的班组长，却是控制事故发生的关键人物之一。在企业加大班组建设工作，积极提倡创新班组管理的今天，对班组长的管理模式和管理方法提出了更高的要求。这就需要我们每一名班组长进一步解放思想，结合实际转换管理思路，不断增强使命感和忧患意识，积极发动全员，群策群力，达到人人懂管理、能指挥;个个明程序、会工作的团队队伍，切实增强班组管理工作的有效性和实效性。

餐饮员工积分制管理细则

有趣高效的积分制餐饮员工管理

为了营造一个积极向上的工作氛围和提高员工工作的积极性推出了一种有趣高效的积分制。

目的:使员工充分得到领导的信任和尊重。

同时，还要培养员工的自觉自律性。

积分卡分为普通卡和金卡。

内容包括优质服务中的自我介绍和菜品介绍等。

怎样来操作这种积分卡机制呢

一.自我介绍:

1.每位服务员在服务顾客时，按公司标准对顾客进行自我介绍(增强员工自信心和表达能力，为顾客提供更优质的服务)，由员工自行填写自我介绍卡。

2.每天结束后，将卡片交给部门经理，审核确认，并记录兑换50积分。

3.员工累积10张普通卡，即可兑换1张金卡。

生产线长(岗位职责)

职位描述：

岗位职责：

1、生产任务分配;

2、生产现场指挥;

3、班组物料控制;

4、班组生产记录;

5、领导交办的其他任务。

岗位要求：

1、中专或高中以上学历;

2、三年以上工作经验，一年以上的现场人员管理经验;

3、目标感强、执行力强，熟悉生产线现场管理的要点，掌握流水线作业管理的技巧。

4、为人诚恳，性格外向随和，擅长沟通，能吃苦耐劳，工作认真细心，心里承受能力较强。

火区封闭后，应加强管理，其主要内容有：

（1）绘制火区位置关系图，所有火区和曾经发火的地点都必须在图上注明，并说明火区发生的地点、时间、火区范围和已采取的灭火措施；

（2）每一处火区都要按形成火区的先后顺序进行编号，并建立火区管理卡片，包括火区登记表、火区灌浆记录表和防火墙记录；

（3）井下所有永久性防火墙都应编号，并在火区位置关系图中注明。每个防火墙附近必须设置栅栏和警标，并悬挂说明牌；

（4）防火墙内的气体成分和空气温度应定期测定和分析；防火墙外的空气温度、瓦斯、防火墙内外空气压差以及防火墙墙体，必须定期检查，检查制度由矿务局制定；所有测定和检查结果，都必须记入防火记录本中，发现有异常，必须采取措施，及时处理。