| 制定目的 | 怕交房时房子有毛病没发现，后期出问题扯皮。开发商和物业得一起把关，别让坏房子进小区。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业接管验收这事，管所有新交的楼、设备、图纸资料。 | ||
| 职责分工 | 开发商负责提供资料和修问题，物业派人查毛病、记问题、跟整改，业户收房时再细看。 | ||
| 管理要求 | 必须按标准一条条验房子和设备，问题全写进登记表，签字留底，整改完要再验一次。 | ||
| 监督与检查 | 物业工程员天天盯整改进度，谁漏项谁补，没按时改完要重来，记录都得双方签字存档，不签字不算完。 | ||
项目物业接管验收程序(七)
1确定时间
1.1开发商拟定《物业移交接管工作进度计划》，成立移交小组，任命专职移交人员，并向管理公司送达接管验收《通知书》，由物业公司备案;
2.2管理公司在收到《通知书》后 15 日内签发验收回复函并与开发商约定资料移交和物业接管验收时间。
2资料移交
2.1按双方约定的时间，管理公司与开发商按物业资料交接单进行资料移交，双方确认签字。
2.2对资料验收中发现的问题，逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中登记，并交开发商移交人员签字确认;对资料遗留的问题，双方商定整改时间。
| 制定背景 | 怕交接不清出事故，设备没人管乱套，责任分不清扯皮。 | ||
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| 适用范围 | 所有倒班的工人，特别是交接班那会儿的人。 | ||
| 职责分工 | 交班的人要讲清楚，接班的人要听明白，经理室盯着看落实。 | ||
| 管理规定 | 提前15分钟来，穿工装戴名牌；查日记问清楚；交安全、记录、工具、卫生、设备情况；签字才算完。 | ||
| 监督与罚则 | 不按时来算旷工，酒后上岗不许交；出了问题追着问；延长干活给表扬和加班费；经理室查执行，看签字本和日记。 | ||
1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。
2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设备运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。
3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态，双方要办签字手续。
4、如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告经理室，征得同意后交班人员方可离去，交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定是否计加班。
5、在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。