发布时间：2026-08-16
| 制度目标 | 让外埠施工队管得更顺 |
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| 职责分工 | 项目经理带头，六个小组各管一块，比如用工、施工、生活、治安这些事 |
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| 核心条款 | 队伍进场要登记注册，办齐各种证，人员变动得及时报备 |
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| 执行要求 | 注册十五天内完成，就业证二十天内核办，每月检查用工情况，记录要写清楚 |
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建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度
1 .目的
为适应市场经济发展需要，深化企业改革，建立现代化企业制度，贯彻iso9000标准，规范和完善项目经理部外管工作，特制订本制度。
2 .外管工作管理体系
外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理，是项目经理部的重要工作内容，为使管理落到实处，必须建立外管体系，相应配备管理人员:
( l )外管工作领导小组
领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构，领导小组由项目经理任组长、党支部书记任副组长，生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责人为成员。领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、经营管理六个组:
l )用工管理组
由分管外管工作的项目副经理或生产副经理任组长，党支部书记任副组长，行政、治安消防、外管工作人员、外埠施工队长或注册负责人为成员。
发布时间：2026-08-15
适用岗位：一线施工人员、班组长、安全监督员
| 制定背景 | 工人常忽略自己也是安全责任人，容易出事。 |
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| 适用范围 | 所有一线施工工人。 |
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| 职责分工 | 工人自己负责执行，班组长带着盯，安全员检查落实。 |
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| 管理规定 | 学好规程、不违章、听交底、用好设备、帮新工、敢拒违章指令。 |
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| 监督与罚则 | 每天班前说安全，现场有人巡，发现不按做的提醒或停工，屡犯要谈话，严重就换岗。 |
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1、工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。
2、认真学习，严格执行安全操作规程，遵守安全生产规章制度。
3、积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。
4、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。
5、对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。
6、在施工作业中，要做到“三不伤害”:不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。
发布时间：2026-08-06
适用岗位：一线施工人员、班组长、安全监护员
| 制度目标 | 让工人干活有依据，不瞎干，不出错，保证工程质量和安全。 |
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| 职责分工 | 技术负责人牵头写和批，内业人员一起写，资料员负责发和存档。 |
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| 核心条款 | 按施工方案来写，含进度、人力、机械、材料、质量安全部署等内容。 |
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| 执行要求 | 批完马上发，谁用谁领，资料员登记清楚，现场必须照着做，不能乱改。 |
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工程施工作业指导书的编制与管理制度
1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5、分部分项工程作业指导书的编制内容
5.1施工方案和施工方法。
5.2施工进度计划。
5.3劳动力计划及劳动组织。
5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5主要材料需用量计划。
5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
