| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、用电出事。大家盯得不紧，小问题拖成大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员，包括总监、代表、安全员、专业监理员、普通监理员。 | ||
| 职责分工 | 总监要管全局、批方案、查资质；代表帮总监干活；安全员天天跑现场、发整改单；专业监理员盯自己那块；监理员跟着师傅看设备、记问题。 | ||
| 管理要求 | 查防护用品是否到位，看施工机具有没有坏，翻安全交底记录，盯脚手架和临时电，发现隐患马上叫停。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周听汇报，安全员每天巡，监理员随时记。漏查一次被点名，整改不力要写说明，三次不到位换人干。 | ||
总监理工程师:
1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
1.2.主持编写项目监理规划和审批项目部安全监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
1.3.审查总承包单位及各分包单位的安全资质，并提出审查意见;
1.4.检查和监督监理人员的工作，督促监理人员及时检查安全隐患;
1.5.主持监理工作会议，签发监理机构文件和指令;
1.6.组织监理人员定期对施工现场进行安全检查，并及时签发安全隐患整改通知书;
1.7.审定施工单位开工报告、施工组织设计中安全部分及专项安全施工方案;
1.8.主持或参与安全事故的调查;
1.9.审核施工单位上报的安全动态月报，并签署意见。