危货驾驶员

更新时间：2026-09-08 17:13:06

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危化品运输车辆“七不上路”安全制度（优选8篇）

发布时间：2026-09-08

适用岗位：危货驾驶员、危货押运员、危运企业安全员

制定背景	怕危化品装车出事，查车不严会出大问题，得把好第一道关。
适用范围	只管公司里装危化品时，查来拉货的运输车。
职责分工	装载人员负责查车、记台账；发货员卡住不合规的车；供销员配合通知原因。
管理规定	必须查灭火器、堵漏工具、防护用品、毒爆标牌、警示灯牌；少一样都不能装。
监督与罚则	查完马上记专用台账，存档备查；车不合格就停装，还得告诉供销员为啥不供；每月抽查台账，漏记一次扣分。

一、制定依据：根据《安全生产法》、《化学危险物品安全管理条例》、《汽车危险货物运输规则》（jt3130—）及其实施细则等法规、制度和标准，结合企业生产经营实际情况，制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于本公司范围内，装载人员对危化品购货单位运输车辆安全状况的查验过程。

三、查验范围：所有到本公司进行危化品运输的车辆。

四、查验内容：

销售在开具危化品提货单后，按照有关规定装载人员在充装或发货前，必须对运输车辆进行以下查验步骤，并将查验情况记录在专用台帐上，存档以备核查。

制定目的	公司要管好车，防止出事，让车安全上路，司机也得安全开车，技术部得盯紧这些事。
适用范围	管所有运输车辆和司机，管选车、修车、验车、档案、培训、报废这些活儿。
职责分工	刘宏亮带头抓，技术部全员干活，他最后签字确认，安全部不定期抽查落实情况。
禁止行为	不准用没年检的车，不准让没证司机开车，不准不建档案，不准漏报故障数据。
检查与监督	每月查一次车况和记录，技术部自己填表交刘宏亮，月底前交完，漏交扣当月绩效，三次不交调岗。

制度目标	防止危化品运输车辆带隐患出厂，减少路上出事风险，保安全。
职责分工	发货人员负责复核重量、查系固、看警示标志；供销人员管拦车、整改、卸货；都得记台账。
核心条款	重量误差要合格；绳子和固定件得牢；警示灯和标志必须齐、能用。
执行要求	每辆车出厂前必须一项项核对；结果记进专用台账；存档备查；不达标就别让走；问题当场改；改不好就卸货。

制定目的	怕开车出事，怕车坏了没人管，怕司机不守规矩乱开。
适用范围	就管开车的人，只管开车这事。
职责分工	司机自己检查车、守交规；车队管人管车；领导盯着别出岔子。
管理要求	车要年检有牌照；刹车坏了不能开；出车前查五样；不酒驾、不斗气、不抽烟吃东西。
监督与检查	队长天天看，查证件查记录；没做到扣钱还停班；出事了司机自己负责，车队也得挨批。

制定目的	油罐车装油时容易起火，因为设备不达标、漏油、静电、人操作错。
适用范围	所有开油罐车、装油、卸油的司机和现场工人。
职责分工	司机自己检查接地线，班长盯操作步骤，安全员查鞋子衣服和设备。
管理要求	先接好地线再装油；鹤管插到罐底；开头流速不能快；装完等5分钟再拆线；穿防静电服和鞋。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍；安全员每周抽查三次；没做到就停工重学；两次不改要调岗；记录本上必须签字留痕。

设立背景	危险品运输必须有人盯着装货卸货，怕出事才设这个岗，管安全也管货。
核心职能	盯紧司机干活，管装卸安全，填记录表，管设备，交货收钱，不让漏洒。
工作内容	监装监运监卸，填安全运行表，查设备是否好用，交货收钱，催司机报报表。
协作关系	向公司经理汇报，帮司机保养车，司机有事时自己顶上，设备坏了找维修工修。

编制目的	管好民爆车怎么开、怎么装、怎么修、怎么停，不让出事，不让人乱来。
适用范围	开民爆车的司机、押运员、装卸工，还有那辆车本身。
职责分工	司机自己动手干，押运员盯着看，装卸管理员现场指挥，安全员不定期查。
操作流程	出车前检查证件和车况，装卸时熄火断电、轻拿轻放、核对单据，运输中定时查看、控速避险，收车后打扫锁车。
执行标准	灭火器要能用，轮胎没裂痕，车厢干净无残留，雷雨天停运，车速按路标走，装货不超1.5米高，雷管最多放两层，停车必须关锁。

编制目的	防止危险货物运输车辆维修出事，保护人和车安全，避免火灾爆炸。
适用范围	专项车间技术人员、维修人员、危险货物运输车辆。
职责分工	维修人员动手干，技术人员指导，安全员盯着看，专人负责入库检验。
操作流程	先验车再进厂，断电瓶电源，设警戒区，转移危险货物，动火前配灭火器和隔热板。
执行标准	持证才能上岗，必须在车间修，不能露天，警戒区没火源热源，警示牌要立好，灭火器得能用，隔热板要铺到位。

编制目的	管好高压气体，不让出事故。
适用范围	烧成二车间所有人。
职责分工	员工自己操作，车间同意才用，专人盯着，班组长查管道阀门罐子。
操作流程	不乱吹灰、不改用途、要先报批、开气慢慢来、天天检查、漏气马上报、罐子一天排两次水。
执行标准	阀门不能一下全开，要用眼睛看管道有没有漏，用手摸有没有漏气声，排水用扳手拧罐底阀，水排干净才算完，检查要记在本子上。

制度目标	管好危险品库房，防止出事，让爆破器材放得安全，不乱堆乱放，大家进出有规矩。
职责分工	仓库负责人总管，保管员负责收发和堆放，保卫员守门查人，安监科批外来人员。
核心条款	专库存放不同品种，废品新品单独放，堆高有限制，通道要留宽，门口挂警示牌。
执行要求	保管员要持证上岗，外来人必须批准带进，产品凭合格证进库，不合格另存，每天检查堆放和环境，十防十二无要盯紧。

制定目的	怕装卸野蛮出火花、混装起反应、车坏了冒火、静电点燃油、开车猛撞车、不懂性质乱处理。
适用范围	押运员、驾驶员、运输车、所有化学危险品。
职责分工	驾驶员管车况和开车，押运员盯货物和操作，单位要培训发证，消防部门检查发证。
管理要求	培训拿证才上岗；车年检消防检测双合格；不混装；禁烟禁明火；中速小心开；包装破的不装。
监督与检查	公安消防查证件和车况，交通部门管驾驶行为，没证没检的不让运，违规一次停运整改，两次取消资格，出事追责到人。

制定背景	以前入库乱糟糟的，经常出错，怕炸了人，也怕东西丢了管不住。
适用范围	管所有爆破公司、仓库保管员、送货员、验收员、押运员。
职责分工	仓库主任带头抓，保管员和验收员天天干，公安来查，公司安全员盯着看。
管理规定	四个人必须一起验货；手续不全不收；质量不行不收；没证超量坚决不收。
监督与罚则	每天登记本子上写清楚；每月查记录本；漏记少记扣钱；收错一次停岗学习三天；公安查出问题全队罚。

制度目标	防止运输中出事，保障人和东西安全，让爆破器材运得稳当。
职责分工	公司管培训发证，司机负责开车守规，押运员盯货物，安全部门查执行。
核心条款	专车专用、司机押运员要持证、限速、不进闹市、不载人、不带火不打手机、货证一致、堆码平、手续全。
执行要求	上岗前必须培训考试，每次出车前检查车况和证件，路上全程监控，每月安全部门抽查记录，违规马上停运整改。

制度目标	管好危险品车，防止出事，保护人和环境安全。
职责分工	安全科建车辆档案、盯维修检测；调度员查资质配载；驾驶员押运员日常检查保养。
核心条款	车必须备案才能进专用停车场；运输前要核对货物、人员、车辆是否合规；消防器材要齐全、定点放、定期换药。
执行要求	出车前必查消防器材；停车按指定位置排整齐；调度单要写清安全事项；维修需领导同意；保险到期马上买；台账日志当天填。

编制目的	让车辆和司机统一安排，不乱跑不瞎开，安全把lng运到地方，别出事别超载。
适用范围	开lng车的司机、押运员、调度员、车管人员。
职责分工	调度员安排任务，司机和押运员开车执行，车管员检查车辆，领导盯重点问题。
操作流程	查车况→审人证→填派车单→装液出发→途中监控→回场检查→交单登记。
执行标准	车要年检合格、罐体完好、北斗能用；人要有证、不疲劳、两人跑长途；派车单字字写清；安全例检写“可以运行”才发车；路单不漏项。

制定目的	怕叉车刹车失灵撞人，怕油缸漏油货掉下来，怕司机酒后开车出事。
适用范围	开叉车的人、厂里所有叉车、车间和仓库这些地方。
职责分工	司机每天检查车子，班长盯紧操作，安全员不定期抽查问题。
管理要求	刹车喇叭必须好用，货叉不能升太高，不准载人，停车要拉手刹，路上限速5公里。
监督与检查	班组长天天看记录本，安全部每月查现场，没做到就停岗培训，再犯扣奖金。

设立背景	为了保障乘客坐车安全舒服，管好出租车运营秩序，得有专人盯这事。
核心职能	开车拉人、守规矩、保安全、搞服务、维护车况、学知识、懂本地路。
工作内容	检查车子、清洁车厢、按时保养、参加学习、记住路线、接单出车、守交规、报事故。
协作关系	听车队队长安排，跟公司调度联系，配合交警查车，接受乘客监督，和维修点打交道。

制定目的	怕液氯漏了伤人，仓库乱放出事，想让存瓶安全点，别炸别毒人。
适用范围	管液氯钢瓶怎么存，谁进库、谁搬、谁看守，全在库房里头的事。
职责分工	专人管仓库，登记进出、查漏查异样；班组长盯执行；安全部不定期翻记录、看现场。
禁止行为	不准明火热源，不准混放别的瓶，不准地沟暗道，不准超三个月存实瓶，不准不戴瓶帽乱堆。
检查与监督	入库先检查气瓶，登记本天天填，每月查记录现场，漏记一次扣绩效，三次调岗；吊装空间留不够重罚。

制度目标	不让消防东西被乱动乱用，保证真着火时能马上用上。
职责分工	谁用谁管，谁受益谁负责。安全员管领发，单位管台账和防冻。
核心条款	灭火器挂责任牌，定位放、专人管、定期查。水枪消火栓不能冻住。
执行要求	冬天要保暖，每年刷漆润滑一次。新增地方要写报告，领导批了才配新器材。安全员全程盯台账和发放。

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