| 制定背景 | 以前事故汇报乱七八糟，责任分不清，调查不及时，怕再出大事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有职工、各科室、各区队、所有生产作业现场。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安全科牵头查事故，各业务科室按分工查自己管的事故，调度室盯汇报。 | ||
| 管理规定 | 出事10分钟内必须报调度室，不准瞒报漏报，伤员要马上救，现场不能乱动。 | ||
| 监督与罚则 | 调度室每班查汇报情况，安全科每月统计通报，瞒报罚钱扣工资，严重就开除，检查结果贴公告栏。 | ||
为进一步加强我矿生产安全管理，强化安全管理责任，明确生产安全事故管理责任，规范生产安全事故管理程序，根据《生产安全事故报告和调查处理
条例》、《安全生产事故信息报告和处置办法》和《公司关于生产安全事故汇报程序及调查处理有关规定（试行）》等文件精神，特制定“生产安全事故报告、调查处理与责任追究制度”。
一、事故类型及认定办法
（一）伤亡事故
伤亡事故按伤害程度分为以下三类：
1、轻伤事故。
2、重伤事故。
3、死亡事故。
（二）非伤亡事故。
非伤亡事故，划分为一级非伤亡事故、二级非伤亡事故和三级非伤亡事故三类。
1、一级非伤亡事故。凡符合下列情况之一的，为一级非伤亡事故。
| 制定目的 | 工地容易出错，怕施工乱套、质量不稳、验收过不了关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人、用的机器、盖的楼、铺的路。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，工人守规矩，技术员查图纸，材料员验货，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 开工前要交底，设备得试好再用，标牌挂清楚，测量反复核，材料有单据，每道工序先做样板。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，质检员随时查，监理点头才能往下干。没做到就返工，严重了换人，记录全留着备查。 | ||
一、工程质量目标
工程合格率100%，工程优良率95%以上;确保省优，争创部优、国优工程。
二、工程质量保证总体措施
遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际iso9001操作标准，根据我公司制定的《程序文件》和《质量手册》建立健全质量保证体系。严格按照体系要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。
(一)、加强施工前的质量控制工作
1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。