发布时间:2026-08-17
| 制定目的 | 物业刚起步,市场乱糟糟的,怕服务跟不上,房子掉价,业主不开心,想让大家干活有章法,把小区管得舒服又安全。 |
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| 适用范围 | 管保安、保洁、维修这些一线人,管门禁、巡逻、清洁、绿植、停车、报修这些日常事。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定规矩,班长带着兄弟们干,主管天天转圈查,发现不对就喊停,月底一起看谁干得好。 |
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| 禁止行为 | 不准脱岗睡觉,不准对业主翻白眼,不准收黑钱,不准乱动监控,不准糊弄报修,不准拖着不扫地。 |
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| 检查与监督 | 先培训三天,考不过重练;主管每天抽查三处,记录本上画勾;月底没做到扣当月奖金;连续两次差,调岗学规矩;新来的人头周必须背熟守则。 |
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物业公司保安培训资料:物业管理常识篇
第一节:物业管理与城市现代化
一城市的基本概念
城市是人口、经济、科学、文化活动相对集中的社会经济综合体。它是随着社会发展而产生发展起来的。它与农村有着许多不同点。
1城市是市场经济的产物。2城市是现代文明的产物。3城市具有较高的群体意识。4城市具有强烈的环境意识。
由于城市,尤其是中心城市具有生产、贸易、运输、信息、政治、科学、教育、文化和服务的各种职能,因此综合功能更加体现出来。具体表现为以下几个方面。
1城市是一个工业生产中心。2城市是现代社会的政治中心。3城市是科技、教育、文化中心。
发布时间:2026-08-10
适用岗位:区域运营总监、物业总经理、总部职能部门负责人
| 制定目的 | 怕客户投诉多,服务不到位,影响公司口碑。 |
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| 适用范围 | 客服部所有人,所有接待点,客户资料和物料管理。 |
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| 职责分工 | 主管盯整体,组长管小组,员工做接待、录资料、跟投诉。 |
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| 管理要求 | 资料不乱放,物料不丢,投诉当天记,当天回访,活动提前报备。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查记录,经理抽查现场,漏登记扣绩效,投诉超时没回访要重做。 |
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物业服务公司客服部部门职责
部门名称:客服部
职责概述:
1、建立良好客户关系,树立优质的服务形象,向客户提供周到的日常接待与咨询服务等工作;
2、负责客户资料的收集、管理及信息文件的发布;
3、负责监管公司各部门使用的物料,并进行相应的统计与提出申购计划;
4、根据服务的需求,提出合理的建议与意见;
5、负责与客户的沟通及投诉跟踪处理;
6、组织实施社区文化建设及商务活动;
7、负责销售期间的服务接待及咨询工作;
8、完成上级交办的其他工作;
9、负责有偿服务项目的组织实施;
9、协调、沟通公司其他各部门,确保高效、高标准完成各项工作。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:区域运营总监、投拓负责人、地产策划师
| 设立背景 | 集团要搞新能源上游矿产投资,得有人盯锂钴镍这些矿,做研究、定计划、推项目。 |
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| 核心职能 | 盯矿产行情,找好项目,做尽调分析,写报告,推落地。不是纯研究,也不是纯执行,得全程跟。 |
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| 工作内容 | 查行业资料,建项目库,跑尽调,写立项书、尽职报告、可研报告,协调审计评估机构。 |
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| 协作关系 | 向集团总裁汇报。和财务部、法务部一起看材料;找券商、律所、评估所干活;跟矿业公司打交道。 |
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投资副总经理(矿业类) sd实业集团 北京盛达实业集团股份有限公司,sd实业集团,盛达集团,盛达 1.根据集团发展战略要求,主要就新能源上游矿产资源跟踪研究(针对锂矿、钴矿、镍矿进行行业研究),并拟定公司投资及资本运作计划,牵头负责投资项目实施及资本运作方案。
2.负责收集各类股权投资类信息,寻找有投资价值的项目,建立储备项目库;
3.负责项目尽职调查、投资分析、市场结构设计、交易实施等整个过程及相关工作;并带领团队编制项目立项建议书、尽职报告、可行性研究报告等相关业务资料;
4.负责投资项目的实施工作,根据需要协调中介机构开展尽职调查、审计、评估等工作,完成尽职调查报告、投资价值分析报告等文件。
要求:
1.上市公司投资并购经验优先
2.对新能源上游资源有长期跟踪理解优先
3.五年及以上从业经验
发布时间:2026-07-24
适用岗位:区域运营总监、物业项目总经理、服务中心负责人
| 制定目的 | 小区设施老化多,消防设备常出问题,业主投诉安全巡查不到位。 |
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| 适用范围 | 物业总经理、工程主管、维修班、保安队长、所有一线员工。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责,工程主管盯设备,保安队长守门禁,维修班做保养,员工按规程干活。 |
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| 管理要求 | 消防栓每月试水,监控每天查,配电房上锁,巡逻签到,故障两小时响应。 |
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| 监督与检查 | 经理每周抽查记录,主管每日巡检签字,漏查一次扣绩效,事故瞒报直接辞退,检查结果贴公告栏。 |
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物业总经理职位描述
一、任职要求:
1、大专以上学历,物业管理或行政管理专业尤佳,五年以上同等工作经验;
2、熟悉物业法律法规,熟悉物业管理流程,有物业前期管理、后期交付、业主服务等经验;
3、诚信可靠,有良好的服务意识、执行力及协调能力,服从上司工作安排,合理安排好部门工作,协调好对外对内关系;
4、有大型物业楼盘或商业楼盘物业工作经验者优先考虑。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:区域运营总监、物业总经理、前期策划负责人
| 设立背景 | 小区需要有人管整体运营,公司得有专人盯质量成本安全这些事。 |
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| 核心职能 | 管整个小区日常运转,定办法、盯目标、查执行、处理投诉、带团队。 |
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| 工作内容 | 写计划、审计划、查各部门、处理投诉、考评主管、改问题、建外围关系、管制度落地、管员工。 |
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| 协作关系 | 跟各职能部门主管对接,向公司领导汇报,和业主、外包方、街道等打交道,要协调、督促、反馈。 |
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项目管理物业经理岗位职责
1、负责按公司指导原则制定本小区的管理方法;
2、负责公司质量、成本、安全目标的落实,对管理处经济效益负责;
3、审核本管理处年度、月度管理工作计划并监督实施情况;
4、负责指导检查、监督本管理处各职能部门的工作;
5、负责投诉及业主意见的最终处理;
6、负责管理处各职能部门主管的考评、考核;
7、组织对不合格项进行处理并跟踪难;
8、负责外围关系的建立及处理等;
9、负责公司各项规章制度在本管理处的认真执行、落实到位,保证政令畅通;
10、负责对管理处员工进行管理。
任职资格:
1、专科以上学历,3年以上物业项目管理经验;
2、物业管理经理上岗证;
3、良好的理解和表达能力,善于沟通,很好的团队合作意识。