| 制度目标 | 让机旁备件不坏不丢，装得上、用得稳、不出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科和厂库房管大头；各车间设备主任、区域组长管现场；接收人要签字。 | ||
| 核心条款 | 备件送到现场要签收；按图摆放、包好防雨防冻；挂卡写清规格数量；定期检查润滑；账物卡三对齐。 | ||
| 执行要求 | 卸货后马上分类摆好、包严实；当天挂卡填台账；每月盘一次；检查完立刻记；有寿命的特别存；要用先办出库手续。 | ||
1. 目的
为了保证机旁备件完好无损，使用时能及时安装并保证备件在正常状态下运行，特制定本制度。
| 制度目标 | 让机旁备件不坏不丢，装得上、用得稳、不出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科和厂库房管大头；各车间设备主任、区域组长管现场；接收人要签字。 | ||
| 核心条款 | 备件送到现场要签收；按图摆放、包好防雨防冻；挂卡写清规格数量；定期检查润滑；账物卡三对齐。 | ||
| 执行要求 | 卸货后马上分类摆好、包严实；当天挂卡填台账；每月盘一次；检查完立刻记；有寿命的特别存；要用先办出库手续。 | ||
1. 目的
为了保证机旁备件完好无损，使用时能及时安装并保证备件在正常状态下运行，特制定本制度。
| 制度目标 | 防止设备用太久出事故。让设备多干活少坏掉。安全和省钱一起抓。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科管登记表和寿命预测。各车间填表、汇报快到期的设备。班组按要求执行。 | ||
| 核心条款 | 快到期设备要提前一个月报设备科。检修计划里必须带上快到期的设备。下线设备由设备科鉴定报废或修。 | ||
| 执行要求 | 填表要按时按格式。汇报必须书面，提前一个月。没填表扣5分。漏报导致事故扣10-30分。漏申报检修扣10-20分每件。 | ||
1. 目的
为及时更换运行至寿命临界点的设备，提高设备的利用率，最大限度地避免设备事故的发生，做到安全与效益的双赢，特制订本制度。
2. 定义
所谓设备“寿命周期管理”，就是在一个设备即将达到它的使用周期时，把其从系统上更换下来。而要做到这一点，关键是要合理预测设备寿命的“临界点”。提前更换在线运行设备容易造成资源浪费，推迟更换在线运行设备容易酿成设备非计划停机事故。
3. 适用范围
炼铁厂各科室、车间。
4. 内容
4.1 炼铁厂设备寿命管理范畴为在用及备用的设备及备件。
4.2 设备科及各车间班组严格按照《设备寿命预测登记表》填写要求进行填写。
4.3 设备科制定的设备寿命周期是一个逐步研究、完善的过程，因此发现不合理的寿命周期，设备管理人员有义务及时提出建议及更改。
| 制度目标 | 管好设备不乱用，让重要设备不出事，主要设备少出问题，一般设备也别坏太勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长管全部设备，设备厂长管重要设备，科长管主要设备，技术员管一般设备。车间主任管本车间重要设备，副主任管主要和一般设备。设备科盯运行、点检、检修、考核。 | ||
| 核心条款 | 设备要分三级管，操作必须持证上岗，定人定机定责，多人操作要有组长，附件要交清，交接班要写明白。 | ||
| 执行要求 | 操作前必须培训考试合格，日常点检维护自己干，记录要天天填，超限不准用，问题马上报，备用设备得随时能用，停用按固定办法办。设备科每月查，扣分直接算到车间头上。 | ||
1设备使用管理级别划分
在用设备使用管理依据设备在生产中的重要性，实行分级管理。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。
1.1重要设备
在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括:精密、大型、稀缺设备。
1.2主要设备
在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。
1.3一般设备
未列入重要、主要设备的其它生产设备。
| 制度目标 | 让设备用得安全、有效、省钱。分级别管，不乱套，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长管全部，黄厂长管重要设备，李科长管主要设备，技术员管一般设备。车间主任也管重要设备，副主任管主要和一般设备。设备科监督检修考核。 | ||
| 核心条款 | 操作者必须持证上岗，按规程操作，不能超限。定人定机定责，多人操作要指定组长。附件要移交，问题要交清。 | ||
| 执行要求 | 操作前培训考核合格才能上。点检维护自己做，记录要写全。交接班写清楚，备用设备要随时能用。设备科查，车间扣分，每月统计。 | ||
1设备使用管理级别划分
在用设备使用管理依据设备在生产中的重要性，实行分级管理。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。
1.1重要设备
在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括：精密、大型、稀缺设备。
1.2主要设备
在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。
1.3一般设备
未列入重要、主要设备的其它生产设备。
2设备分级管理职责
2.1厂长高雪生是本单位设备管理的第一责任人，负责所使用设备的安全、有效、经济运行；设备厂长黄志文是本单位重要设备第一责任人，负责重要设备安全、有效、经济运行；设备科科长李季平是本单位主要设备第一责任人，负责主要设备安全、有效、经济运行。
| 制度目标 | 让停产时设备不坏不丢，开产能马上用，别出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 区域组长是第一责任人，值班人员负责日常检查，设备科管协调维修，设备主任总负责。 | ||
| 核心条款 | 皮带清空、料仓清空、阀门关好、电源断开、防雨包裹、关键部件重点查。 | ||
| 执行要求 | 停产后马上检查，每天巡检电气设备，问题当天处理，试车要批准，启用前必须电工确认。 | ||
1. 原料系统
原料系统以皮带机为主、其余设备有：振动筛、料仓、卸料小车等，在停产期间设备检查应从以下几方面入手：
1.1 停产期间检查内容
1.1.1 在停产后对各皮带机的托辊、主（从）滚筒、皮带、减速器、电机、偶合器等车间和设备检修部是否对以上设备进行正常维护保养，确保整个系统在停产后得到良好的维护保养，并无失窃现象；
1.1.2 在原料系统停产后，由设备科组织对各个区域进行检查。
| 制度目标 | 管好设备不乱用，让重要设备不出事，主要设备少出问题，一般设备也别坏太勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长管全部设备，设备厂长管重要设备，科长管主要设备，技术员管一般设备。车间主任管本车间重要设备，副主任管主要和一般设备。设备科盯运行、点检、检修、考核。 | ||
| 核心条款 | 设备要分三级管，操作必须持证上岗，定人定机定责，多人操作要有组长，附件要交清，交接班要写明白。 | ||
| 执行要求 | 操作前必须培训考试合格，日常点检维护自己干，记录要天天填，超限不准用，问题马上报，备用设备得随时能用，停用按固定办法办。设备科每月查，扣分直接算到车间头上。 | ||
1设备使用管理级别划分
在用设备使用管理依据设备在生产中的重要性，实行分级管理。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。
1.1重要设备
在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括:精密、大型、稀缺设备。
1.2主要设备
在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。
1.3一般设备
未列入重要、主要设备的其它生产设备。
| 制定目的 | 夜总会和美容美发人多事杂，容易乱套，怕出服务差错、卫生问题、客人投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 娱乐部主管、夜总会员工、美容美发员工、相关区域和设备。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场、查卫生、管人；领班带人干活、练技能；员工守规矩、做清洁、听安排。 | ||
| 管理要求 | 每天开例会、查仪容、做保洁、盘库存、跟vip接待、修设备、报损耗、训员工。 | ||
| 监督与检查 | 经理抽查，主管天天盯，领班随时报。没做到扣分，反复错要谈话，严重就调岗。 | ||
大酒店娱乐部主管岗位职责
(1)做好娱乐部经理的助手，按时、按质、按量完成上级分配的各项任务。
(2)负责夜总会及美容美发员工仪容仪表及考勤检查工作。
(3)负责夜总会及美容美发的清洁卫生及餐具的保洁工作，合理拟订周期卫生计划。
(4)负责夜总会及美容美发每日的餐前例会，并根据营业情况合理调动人员，分配工作，做到人尽其用、人尽其才。
(5)加强营业中的督导，坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务过程中的问题，不断改善服务质量，妥善处理客人纠纷。
(6)热情接待新老顾客，态度谦和，及时满足客人各种合理的要求，并注意收集客户档案及意见及时上报部门经理。
(7)负责区域营业额，营业费用及劳力的预测及控制工作，定期盘点，合理控制损耗，加强财产管理。