发布时间：2026-08-01
| 设立背景 | 国美要建全国仓储物流项目，得有人管设计、招标、施工这些事。 |
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| 核心职能 | 管所有代建仓储物流项目，从拿地到建成全程盯住，不能漏环节。 |
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| 工作内容 | 跟安迅物流对接拿地信息，盯设计图纸，管招标流程，查工地进度，搭项目团队。 |
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| 协作关系 | 向国美地产总裁办汇报，常和国美电器、安迅物流开会碰方案，跟工程部、成本部一起定合同条款。 |
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仓储物流事业部总经理 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。(物流项目从前期设计、成本控制、招投标管理以及工程管理等)完整项目管理;
2、配合国美安迅物流，就仓储项目前期拿地跟踪、中期设计、后期建设等各环节内容进行管理;
3、负责完成全国各仓储物流项目团队的搭建。
1、本科及以上学历，年龄35-42岁之间，个别特别优秀人才，年纪可以相应放宽;
2、工程专业，有物流管理企业及地产公司(工业)全过程管控经验。且前期负责过大量仓储物流项目，熟悉工业地产的运作模式;
3、有过多项目管理经验，对物流园施工工艺，及多项目管控有丰富的经验;
4、优先考虑普洛斯、丰树、安博的工程管理人员。 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。
发布时间：2026-07-24
适用岗位：区域总经理、投资拓展经理、策划总监
一、城市投资环境调查
(一)政策法律环境调查
1.城市发展战略
2.城市建设规划和区域规划
3.土地利用总体规划
4.房改政策
5.开发区政策
6.房地产开发、销售、经营的法规、规章、规范性文件及相关政策
7.房地产税收政策:营业税、所得税、契税、房产税、土地增值税、土地使用税、耕地占用税、投资方向调节税等
8.房地产金融政策:信贷政策、信贷规模、利率水平
9.土地制度和土地政策:土地供给政策、递加补偿规定、土地收费规定、土地出让方式
10. 产业发展政策:建设项目控制、政策性资金控制、外资投向指引
11. 人口政策、户籍制度
(二) 经济环境调查
1.城市总体发展规划
2.地区内的重点开发区域
3.国民经济产业结构和主导产业
4.政府办事效率及工作作风
5.政府财政收支状况
6.房地产在国民经济中的比重
7.房地产开发景气指数
8.就学条件
9.基础设施情况
(三) 人口及社会环境
1.人口总量和密度
2.居民消费结构和消费水平
3.家庭规模与结构
4.居民就业状况及收入水平
5.社会治安情况
6.居民需求结构及特征
(四)房地产市场调查
1.房地产市场需求和消费行为调查
a)某类房地产的总需求量及其饱和点
b)市场需求发展趋势
c)市场需求影响因素:如国家关于国民经济结构和房地产产业结构的调整和变
发布时间：2026-07-03
适用岗位：区域总经理、项目公司负责人、职能部门负责人
| 制定背景 | 前期调研不够细，设计常返工，预算老超支，付款单子乱七八糟，财务插不上手，成本说不清道不明。 |
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| 适用范围 | 策划、工程、预决算、销售、物业、行政人事、财务这些部门的人。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头盯总账，工程部管现场花钱，预决算部核价格，各部门自己管好手头活儿，领导最后拍板。 |
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| 管理规定 | 图纸没审完不能开工，付款单缺一个章不给钱，合同没会签不付款，发票不齐不走账，进度表不对不拨款。 |
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| 监督与罚则 | 每月对账看花多少钱、干多少活，财务拉表通报，超支要写说明，连续两次超支找责任人谈话，年底算总账扣奖金。 |
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房地产股份有限公司成本控制制度
一、成本控制制度的指导思想
1、在项目调查、规划、设计等前期阶段，开展工程价值分析，强化事前成本控制。
2、实行招标投标办法，做好项目预决算管理工作，为工程成本的考核控制提供合理的依据。
3、建立开发项目经理内部经济责任制，明确项目经理对工程进度、质量、成本的监控职责，参与设计、施工、材料、设备采购进度执行情况的监控，审核工程量进度，保证投资支出与工程预算、投标报价基本相符。
4、项目完成后，就成本费用、工期长短、工程预算、市场营销、资金周转等问题进行综合分析评估，对相关制度的落实逐一考核，不断积累经验。
