发布时间:2026-09-26
| 设立背景 | 公司要搞全渠道卖货,得有人搭平台带团队,不然线上线下乱套。 |
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| 核心职能 | 搭销售平台、定规则流程、管项目落地、对接系统和会员体系、考核门店、拉通电商。 |
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| 工作内容 | 写方案调流程、盯系统对接、定会员规则、设门店考核标准、开协调会、改执行细节。 |
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| 协作关系 | 向ceo汇报。和电商团队天天碰,跟it做系统,找门店负责人定考核,拉采购销售物流一起开会。 |
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职责描述:
1)执行公司整体销售战略,负责搭建全渠道运营平台, 完善团队规划和人员岗位设计,持续提升团队业务和协作能力
2)根据公司业务运行情况制定和调整公司全渠道体系规则和流程,并负责推动流程在各业务体系和部门间落地和执行
3)负责公司全渠道项目的执行和管理,负责与信息系统对接完善销售及全渠道应用系统优化和建设
4) 负责对接会员体系完成消费者全渠道会员体系规则制定和执行
5)负责店铺终端全渠道业务的考核标准制定和执行
6)负责与电商团队对接完善线上线下业务整合和沟通执行
任职条件
1)计算机、电子及信息技术等专业,本科毕业以上。
2)有大规模店铺终端店铺推广和营销管理经验
3)熟悉企业采购、销售、商品运作管理和物流流程
4)有跨业务职能沟通和协作经验
5)有线上、线下业务整合合作经验
6)体育用品及服鞋相关领域5-8年工作经验。
发布时间:2026-09-13
适用岗位:区域主管、保安巡检员、机电巡检员
| 编制目的 | 让物业费水电费这些钱按时收上来,别影响管理处日常运转。 |
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| 适用范围 | 交管理费、水电气费、维修基金、车位费的住户。 |
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| 职责分工 | 维修部抄表,财务部打单扣款,客服部送单催缴,主任要上门劝说。 |
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| 操作流程 | 每月抄表→录电脑→打缴费单→送客户→银行扣款→扣不成就催→再扣→还不交就发二次通知。 |
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| 执行标准 | 抄表在每月最后两天,缴费单7日前送到客户手里,银行扣款5号前发起,催缴通知要手写签名,登记表每月填一次。 |
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1.0目的:确保管理服务费等费用及时回收,维护管理处正常运作。
2.0范围:客户应交的管理服务费、水电气费、本体维修基金、车场场地使用费等。
3.0细则:
3.1 维修部每月最后两天抄表,并于每月2日前将读数输入电脑。财务部每月5日前打印《缴费通知单》给客服部,客服部在每月7日前将《缴费通知单》送到客户邮箱内或家中,财务部根据《银行代扣协议》规定委托银行扣取当月管理费、车位费及上月水、电、煤气等费用。
3.2 如银行扣款不成功,财务部将银行回执联,发给客服部,客服部将进行第一轮的催缴,将《催缴通知单》送到/寄到客户家里,并限期一个星期内缴清。第二个月10日财务部第二次到银行扣取上月费用。
发布时间:2026-08-27
适用岗位:区域主管、监管业务负责人、金融物流管理者
| 设立背景 | 烟台区域业务扩张需要招人,得有人专门管招聘这事。 |
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| 核心职能 | 定招聘计划,找人,把人招进来,搭好招人流程。 |
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| 工作内容 | 看组织架构缺啥人,写招聘需求,发岗位,筛简历,约面试,谈offer,跟进入职。 |
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| 协作关系 | 跟区域经理汇报,和用人部门聊需求,和hrbp配合,有时找猎头帮忙,也对接校招老师。 |
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职责描述:根据区域/分公司组织架构及各层级人才发展规划,制定人才招聘计划并落实实施,完成招聘指标。合理利用人才引进渠道,结合有效的人才测评方法,完善各级人才结构,搭建人才引进体系。
任职要求:
1、国家统招本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业优先;
2、5年以上工作经验,2年以上同岗位工作经验;
3、具备较强的语言表达能力,.具有较强的沟通能力、逻辑思维能力;
4、独立工作能力强,能独立处理各项工作事务;
5、有猎头、财富管理行业、银行等人才引进经验优先;
发布时间:2026-08-22
适用岗位:区域主管、零售督导、品牌营运经理
| 设立背景 | 品牌要出海,得有人懂总部策略,还得跟海外团队搭上线。 |
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| 核心职能 | 把总部策略落地成活动,盯竞品,做分析,定方案。 |
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| 工作内容 | 看竞品动态,写市场分析,策划品牌活动,管供应商,跑项目执行。 |
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| 协作关系 | 向上汇报给市场总监,对接海外团队、广告公司、内部设计和销售,开协调会,传文件,催进度。 |
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1. 正确了解总部定制的品牌市场策略与规划,配合上级与海外团队接洽
2. 竞品和市场分析,并结合品牌策略制定相应的活动策划
3. 良好的沟通能⼒,对接各类内外部资源,做好供应商管理
4. 很好的执行力,可协调多部门,将项目执⾏落地
5. 根据品牌活动实施效果,不断优化推广⼯工作及⽅方法,提升营销效率和效果转化
任职要求:
1. 有海外工作背景,尤其在美国纽约等一线大城市工作经历的优先
2. 有4a⼴广告公司account management或strategy planning经验,有成功的品牌管理理或推⼴广案例;
3. 具备优秀的策略略思维能力、产品开发能力、媒介传播能力、资源整合协调能力及较强的学习能⼒和创新精神;
4. 良好的沟通协调能力、优秀的团队合作精神,能够承受较⾼的压⼒且具有高效执⾏的能力,能够适应快节奏的工作;
5. 英语/粤语⽔水平流利(书写和口语)。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:区域主管、餐区领班、值班经理
| 制度目标 | 让学生吃饭守规矩,不乱跑不浪费,餐厅干净点,大家吃得安心些。 |
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| 职责分工 | 食堂负责日常管理,班主任配合通知特殊情况,学生要自己遵守每条要求。 |
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| 核心条款 | 按时吃饭、排队买饭、只在餐厅吃、剩饭倒进指定桶、保持卫生、不碰操作间、对师傅有礼貌。 |
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| 执行要求 | 从公布那天起就照办,值日老师每天看,学生会不定期查,违反的记下来提醒改正,严重了找班主任谈话。 |
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州泰实验中学学生餐厅管理制度
1.遵守开饭时间,不得提前或推迟到餐厅就餐,如班集体有特殊情况,须由班主任提前通知食堂。
2.购买饭菜要自觉排队,不拥挤、不插队。
3.饭菜购好后一律在餐厅用餐,严禁到餐厅以外地方用餐。
4.注意节约,不浪费饭菜,吃剩的饭菜要倒入指定的容器内,不得乱倒乱扔。
5.保持餐厅桌椅、地面、墙壁的清洁,协助餐厅工作人员搞好餐厅卫生。
6.爱护餐厅内一切公用设施,未经许可学生不得进入操作间。
7.尊重餐厅职工的劳动,服从的餐厅人员的管理,要讲究文明礼貌。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:区域主管、物业管理员、机电维护员
| 编制目的 | 让绿化改造、占用、开挖这些事不乱来,保护好小区里的树和草。 |
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| 适用范围 | 物业服务中心干绿化活的人,还有要挖地或占绿化的外单位。 |
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| 职责分工 | 环境主管提方案、盯施工、查问题;服务中心经理审方案、组织干;总经理批大事。 |
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| 操作流程 | 先提方案→经理审→重大事找总经理批→签合同→施工中天天看→三个月后验收→不合格就返工。 |
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| 执行标准 | 用《临时占用、开挖申请表》走流程;施工时每天查一次;恢复原样才退押金;验收要签字留记录;整改要填《交接问题处理单》。 |
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物业项目绿化改造、占用、开挖工作规程
1.目的:保证管理项目绿化改造、占用、开挖工作规范有序,有效维护绿化环境。
2.适用范围:本规程适用于各服务中心绿化改造、占用、开挖工作。
3.职责:
3.1总经理负责重大绿化改造、占用、开挖方案审批。
3.2服务中心经理负责绿化改造方案的审核并组织实施绿化改造方案。
3.3环境主管根据管理项目内绿化物的长势及其他因素提出绿化改造方案。
4.内容:
4.1绿化改造方案的确定:
4.1.1环境主管根据绿化养护及绿化生长情况,提出绿化改造方案,送交服务中心经理审核。