| 制度目标 | 管好工地材料质量，防止次品进场，让公司牌子更响，多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目办负责人带头干，工程管理员具体验材料，监理一起签字，顾客有时也要签。 | ||
| 核心条款 | 主材必须现场验收，合格证要齐，包装信息要全，设备得带说明书和线路图。 | ||
| 执行要求 | 验收当场签字，记录不准造假，出事倒查记录，扣钱、下岗、赔钱都可能，干得好年底发奖金。 | ||
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为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法。
第一条
项目办工程管理人员条件
1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。
第二条
工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。
第三条
建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:
1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;
2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。