| 设立背景 | 公司要扩大生产规模，得有人专门管生产线的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产系统，让工厂跑得顺、产得多、出错少。 | ||
| 工作内容 | 定生产计划、开调度会、盯gmp执行、控成本费用、查部门工作。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，和财务部算钱，跟质量部处理问题，带生产部团队，协调其他部门扯皮事儿。 | ||
| 设立背景 | 公司要扩大生产规模，得有人专门管生产线的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产系统，让工厂跑得顺、产得多、出错少。 | ||
| 工作内容 | 定生产计划、开调度会、盯gmp执行、控成本费用、查部门工作。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，和财务部算钱，跟质量部处理问题，带生产部团队，协调其他部门扯皮事儿。 | ||
| 设立背景 | 厂里要按时出货，机器得转起来，人得安排好，东西得备齐，不然订单完不成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产这事，盯计划落实，保质量过关，抓设备不坏，让车间顺溜运转。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划、开生产会、买材料、修机器、查日报、跟产量、盯次品、开产前会、排走货表。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和营销部聊订单，跟技术部对工艺，找财务算成本，同质量部控次品，带车间组长干活。 | ||
职责一:生产副总经理岗位职责
1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
职责二:生产副总经理岗位职责
1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。