| 制定目的 | 工地活儿太杂，怕大家干活没标准，出错返工。想让每个环节都稳稳当当，少扯皮，少补救，一次干对。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目部干活的人，管盖楼、放线、买料、做资料、试块、收料、保管、翻钢筋、开机器这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，各岗位自己守好摊子，资料员记全，试验员盯试块，放线员跟班量，材料会计管账，仓库员管进出。 | ||
| 禁止行为 | 不准用三无材料，不准试块乱做，不准轴线标高搞错，不准资料造假，不准收料靠眼估，不准翻样私自改钢筋型号。 | ||
| 检查与监督 | 每天看施工日志，每周查资料和试块记录，每月核考勤和材料账。没做到就喊停，重做，扣绩效，三次不改换人干。 | ||
项
目
部
质
量
管
理
体
系
榆林市浩华建工景观工程有限公司
项目部质量管理体系
一、质量方针和目标管理
1、 质量方针:
科学管理，创精品工程;信守承诺。
2、 质量目标:
工程合格率100%，多创精品名牌工程;分项工程验评90分以上，合同履约率100%。
下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。
10、 资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。