发布时间:2026-10-26
| 设立背景 | 公司要搞新项目,得有人牵头做前期准备和资源对接。 |
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| 核心职能 | 管项目前期的事,比如定位、测算、可研报告,还要找合作方和政府打交道。 |
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| 工作内容 | 写项目可研、做投资测算、跑政府、联系开发商、搭运营框架、提改进建议。 |
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| 协作关系 | 向集团总裁汇报,跟市场部、财务部、法务部一起干活,常和政府人员、投资商、金融机构碰面。 |
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投资拓展总裁 职责描述:
1、负责公司项目规划定位、投资汇报测算、项目可研编制等前期规划工作;
2、根据集团发展战略目标,进行项目资源、合作等方面的拓展工作,带领团队整合政府主管部门、投资开发商、投融资机构等业界资源。
3、负责项目的前期运营搭建,建立及完善的运营体系和标准,并就运营过程中的问题提出合理化建议和解决方案,积极改进产品,提升产品的市场竞争力。
4、根据集团战略布局进行前期布点规划、初探实施、项目可行性编制等拓展工作。
任职要求:
1、10年以上市场营销或政府相关职能部门工作经验,
2、有成功的ppp、epc、bot等项目运作经验(园林、文旅、生态等行业从业者优先考虑);
3、优秀的资源整合能力,项目管理能力及团队管理能力。 职责描述:
3、优秀的资源整合能力,项目管理能力及团队管理能力。
发布时间:2026-09-12
适用岗位:ppp项目经理、投融资总监、基建投资负责人
| 设立背景 | 公司要拿新地,得有人先看看值不值得干。得有人跑现场、算账、写报告,不然老板没法拍板。 |
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| 核心职能 | 跑项目现场看地块,算经济账,写可行性报告,帮公司决定要不要拿下这块地。 |
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| 工作内容 | 查资料、跑现场、做测算、写分析报告、整理数据、改ppt、填表格、约会议。 |
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| 协作关系 | 跟策划部聊产品定位,跟成本部对造价,向投资总监汇报,和法务一起审协议,跟政府或卖方谈条件。 |
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发布时间:2026-07-27
适用岗位:ppp项目经理、工程投资经理、基建管控负责人
| 设立背景 | 酒店要搞新项目上线,得有人盯着进度和花钱别超支。 |
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| 核心职能 | 管项目计划和执行,盯成本质量进度,还要管供应商。 |
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| 工作内容 | 写项目计划,定流程模板,查进度,做人力成本分析,跟踪人效。 |
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| 协作关系 | 跟it、hr、业务部门一起干活,向运营总监汇报,常开会拉群对齐。 |
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职责描述】
1.负责项目计划、范围、成本、质量、执行进度及供应商的管控;
2.制定或指导编制各类型的项目管理规范和流程、模板和工具;
3.辅助协调和调动公司内外部资源,确保项目顺利进行;
4.参与人力资源系统的搭建与实施;
5.人均效能跟踪、关联关系审计、人岗匹配分析与人力成本分析。
【任职要求】
1、教育背景:大专及以上学历,理工科背景佳;
2、工作经验:至少三年以上项目管理经验,独立负责至少3个以上项目经历(经历过人力资源信息化系统建设优先);
3、良好的沟通表达、应变能力、团队协作能力;
4、熟练使用office办公软件,良好的ppt写作能力。
【优先条件】
1、有过pmo管理经验优先;
2、具备pmp认证人员优先;
3、有酒店行业软件项目经验优先。