| 制定目的 | 以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。 | ||
| 禁止行为 | 不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。 | ||
摘 要:
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
| 制定背景 | 怕大家不懂安全知识，容易出事故。想让大家都有安全意识，知道怎么干活才不会受伤。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括新来的、换岗的、干特种活的、还有外协队的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总负责，项目部安全小组具体办，班组长管自己班组，外协队负责人管自己人。 | ||
| 管理规定 | 必须参加三级安全教育，考试合格才能上岗；每天开工前要讲安全；换岗或离岗一年以上得重新培训。 | ||
| 监督与罚则 | 安全小组建档案、查记录、组织考试；不执行就罚款100-200元；违章人员停发工资奖金；班组连带受罚。 | ||
1、安全教育工作是安全生产管理工作中一项重要内容，通过安全教育，不断增强全体职工的安全生产意识，掌握本职工作所需的安全生产知识，防止和减少生产安全事故。
2、安全教育必须在全体施工人员、各职能部门工作人员中展开，在全过程（即施工、操作、运行、检验、指挥、组织管理）中，全方位（即每个部位、每个环节、每个层次）内有针对性的开展。
3、安全教育由安全意识教育、安全知识教育、安全技能教育和危险因素、应急措施教育等四部分组成。
4、安全教育实行项目部、班组逐级负责制，确保全体职工受到应有的安全生产法律、法规、规定、安全操作规程知识和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育培训。
| 制定背景 | 安全第一预防为主，怕出事才搞排查，想提前发现隐患别等真出事。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有人，从矿领导到班组长，还有各科室区队项目部。 | ||
| 职责分工 | 安全矿长带头查，总工和分管副矿长管各自专业，科长管科室，班组长管班组，安全员盯现场。 | ||
| 管理规定 | 每月1、10、20日全矿大排查，25日前各科报下月隐患，每周三区队查，每班班组长填登记本。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要开会纪要、写材料、分发落实；整改要签字、交接、验收；不按时查或不整改就罚款，漏排也罚，验收马虎也罚。 | ||
为认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，以达到安全生产的目的，根据《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及制止“三违”规定，结合我矿实际情况，制定如下管理制度。
一、 矿井安全隐患的排查
１、矿实行对安全隐患进行“三级排查”制度。即：由矿、科室、区队分级定期排查隐患、综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执行。
２、每月1、10、20日由安全矿长负责组织有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级(即a、b、c三级)。
| 制定背景 | 班组是公司最小管理单元，安全做好了车间就稳了。想解决基层责任不清、干好干坏一个样问题。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长和班组成员，重点在生产一线班组。 | ||
| 职责分工 | 车间牵头签责任书，班组长执行日常管理，安全部门检查落实情况，领导盯着兑现奖惩。 | ||
| 管理规定 | 班组长必须管好基础工作，安全要和工资挂钩，评优评先看安全表现，责任书要签字确认。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任书明确任务，工资里设安全绩效，每月检查打分，季度评比发奖金，没做到就扣钱不评优。 | ||
班组是公司最小的管理单元，班组安全工作做好了，车间安全工作自然就管好了。如果能真正落实好班组安全生产责任制，班组就能保车间，车间自然就能保公司。落实班组安全生产责任制要求：1、班组长一定做好各项基本管理工作。2、安全责任与经济挂钩，做好正负激励。安全生产责任制要求各级管理人员在各自的岗位上做好自己的工作承担相应的责任，落实安全责任制特别是落实班组安全生产责任制对发挥基层的战斗堡垒作用对安全管理来说是相当重要的。责任制是安全管理的“纲”。安全生产责任制的落实重点是抓考核、考核抓奖惩、奖惩抓落实、落实抓兑现。班组安全生产责任制的落实主要通过如下三种途径。