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更新时间:2026-08-17 09:05:35

生产车间物料请购管理制度(优选10篇)

制度目标让大家干活时注意安全,别受伤,别出事,保护自己也保护公司东西。
职责分工班组长盯现场,安全员查隐患,员工互相提醒,发现不对马上说。
核心条款不许抽烟、不许乱放化学品、不许不戴口罩手套、不许穿高跟鞋铁钉鞋。
执行要求每天开工前检查装备,干活中互相看着点,下班收拾干净,领导不定期抽查,谁违规就提醒改正。

为了保障职工安全健康,家庭幸福美满,为了保障公司财产安全,特制订本制度。希望全体职工明白“安全责任重于泰山”。

1、 操作人员不得违章作业,严格遵守操作规程,全体职工自觉遵守,互相监督。

2、 车间严禁火种,严禁吸烟。

3、 车间内的树脂、固化剂、促进剂、胶衣、稀释剂等都是易燃烧、易爆炸的化学危险品,应该做好防火、防撞击、防晒、防水。

4、 促进剂、固化剂应分别存放。严禁撞击;严禁混用,即其容器及用具不能混用,不用的剩余料用水稀释,不得回收,否则容易引起火灾事故。

5、 固化剂、促进剂少存多领,即用多少领多少,车间尽量少存放。

6、 生产人员施工中根据需要必须配带:防尘口罩或防毒面具、胶皮手套或长臂手套、工作帽或安全帽、工作服。

7、 穿戴好劳动保护用品,以免受伤。

8、 女同志长发要盘起,不准穿高跟鞋,不准穿带铁钉鞋。

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pmc生产计划岗位职责(优选4篇)

设立背景公司要管好生产节奏,得有人盯计划执行,不然订单容易乱。
核心职能编排生产计划,盯着计划跑,管库存,管外包厂。
工作内容排计划、跟执行、收数据、汇总表、算库存、查外包厂进度。
协作关系跟生产部、采购部、仓库、外包厂天天打交道。向计划主管汇报。微信 邮件 开会同步信息。

职责描述:

1.生产计划的编排及跟踪监督计划的执行情况

2.负责数据收集,汇总

3.库存量分析管控

4.外包厂管理

任职要求:

1.两年以上电子厂pmc计划/物控/采购工作经验優先;

2.数据观念强,擅长数据统计分析,熟练使用办公软件,函数, 会sap系统优先;

3.熟悉工厂订单运作流程和物料进度跟进,熟悉物料需求分析和库存分析;

4.思维严谨周密,擅长沟通协调,熟練excel。

5.英文四级以上

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