发布时间：2026-09-07
| 制定背景 | 工地老出安全事故，隐患没人管没人查，想让大家都动起来找问题、除隐患。 |
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| 适用范围 | 公司领导、项目经理、班组长、安全员、一线工人。 |
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| 职责分工 | 老板带头查，质安科盯着落实，项目经理天天盯现场，班组长管好自己人。 |
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| 管理规定 | 每月公司查一次，每周项目查一次，每天班组长查一遍；发现隐患马上开单，定人定时定措施整改。 |
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| 监督与罚则 | 检查要有记录，隐患要登记存档，整改必须“五到位”，不改就罚款，假记录罚得更狠，季度考核打分发奖金或扣钱。 |
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第一章 总 则
第一条 为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，制定本制度。
第二条 企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。
第三条 安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。
第四条 公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安科、生产科有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。
发布时间：2026-07-22
适用岗位：分公司安全主管、安环部门负责人、车间安全管理员
| 制定目的 | 煤矿事故多发，瓦斯压力高，老思想觉得出事是必然的，得改掉这种想法。 |
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| 适用范围 | 全矿所有职工、井上下各区域、采掘头面和变电所等设备。 |
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| 职责分工 | 领导带头学法规、抓落实；班组长盯现场；工人守规程、互监督；家属也参与说安全。 |
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| 管理要求 | 挂安全牌板、放警示片、设电子屏、编事故册、每天学警句、搞安全讨论。 |
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| 监督与检查 | 调度会天天通报落实情况，跟干部考评挂钩，没做到扣奖金，不培训不准上岗。 |
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安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。
指导思想:
以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。
发布时间：2026-07-09
适用岗位：分公司安全主管、项目部负责人、工地现场经理
| 制定背景 | 工地老出事，人受伤、东西坏，得有人管安全，得让大家都清楚自己该干啥。 |
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| 适用范围 | 公司所有在建项目、施工队、现场干活的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长盯现场，安全部门查落实，大家都要签字担责。 |
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| 管理规定 | 出事马上报、不能瞒、不能拖、不能毁现场；每月开安全会；配合调查不藏事。 |
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| 监督与罚则 | 签责任书算数，开会点名考勤，查记录看签字，没做到就提醒，再犯就通报，出事要追责。 |
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1.认真贯彻执行国家安全生产法，贯彻执行建筑行业施工安全强制性条文，与项目部及施工班组签订安全生产责任书，落实安全防护职责。
2.发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告有关负责人，并采取有效措施，组织抢救，心目事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
3.工程有关负责人在接到重在事故报告后，应当按照国家有关规定立即如实报告当地安全生产监督管理部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
4.每月组织一次安全生产例会，参加、配合工伤事故的调查，从技术上统计分析事故发生的原因，按照实事求是、尊重科学的原则提出防范措施和意见，并上报有关主管部门。
5.积极配合安全监督管理部门对事故进行调查取证，并就所了解到的情况向安全监督部门作出汇报。
