| 制定目的 | 怕生产时出事故，怕工人得职业病，怕设备坏了伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里搞生产的、管技术的、修设备的所有人。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头抓安全，技术员要写清楚危险在哪，工人要按规矩干活，维修工要常检查设备。 | ||
| 管理要求 | 写好操作规程，标出哪里有危害，天天查危险源，修好防护罩，设备坏了马上修。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月来查记录，车间主任盯着干，没做到就扣绩效，出事要重新培训，三次不改调岗位。 | ||
1.编制公司生产工艺、技术改进方案，规划安全技术、劳动保护、职业病防治措施等，改善职业劳动条件，促进文明生产。
2.编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和提供生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。
3.坚持“管生产必须管安全”的原则，合理组织生产，贯彻安全生产方针、安全规章制度及施工组织设计。
4.负责实施本部门所管辖范围内危险源的识别、评价和控制，积极组织开展参加安全生产活动，做好工作记录。
5.对生产设施、防护设施进行维护保养、检修，确保安全运行。
6.对本企业的职业病防治工作负技术责任。
| 制定目的 | 最近出过几起小事故，设备老化、工人不熟悉流程，怕再出事伤人伤设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，生产车间、仓库、实验室，还有外包施工队。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头抓，班组长盯现场，员工守规矩，外包队自己管好自己的人。 | ||
| 管理要求 | 必须戴好防护用具，危险品单独放，特种设备按时年检，应急演练每季度一次。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查，车间主任盯着改，没整改就通报，再犯扣绩效，严重就调岗。 | ||
| 制定目的 | 上级文件多，怕漏传误事，想让安全消息跑得快、不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公室人员，管文件收发、催办、归档、简报打印、车辆调度。 | ||
| 职责分工 | 主任盯总，文员干收发归档，司机管车，安监员抽查有没有拖拉漏项。 | ||
| 禁止行为 | 文件不马上送领导、不转给相关单位；事故报表拖过两天；简报晚于每周五下午出；车辆没空闲时推脱不用。 | ||
| 检查与监督 | 文员每天下班前核对当日文件，安监员每月5号查上月归档和简报，缺一次扣20元，三次调岗。下周一起执行。 | ||
1、及时传达、传递上级机关有关安全管理方面的文件、通知、指示送领导阅批和下达各有关单位部室贯彻落实。
2、负责有关施工安全方面文件的催办，督促有关部门及时处理。
3、负责工程建设安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料，文件的整理归档、保管、并随时提供查阅，协助办理安全快报，安全科技刊物的征订工作。
4、工程建设安全施工情况要列为宣传部门的重要报导内容，及时做好安全简报、安全文件资料的打印传递工作。
5、制定车辆管理制度，确保应急处理的车辆调度使用。