| 制定背景 | 以前报告乱七八糟，数字对不上，处理拖拖拉拉。想让事故和职业病报得准、查得快、管得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是生产一线和接触有害因素的岗位。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头干，车间主任盯现场，班组长天天看，工会负责监督提醒。 | ||
| 管理规定 | 出事必须24小时内报，职业病诊断后马上安排治疗，不能继续干有害活的两个月内调走。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查台账，季度抽查现场，漏报瞒报扣绩效，严重的一律停职查清。检查结果贴公告栏，大家都能看见。 | ||
伤亡事故和职业危害事件统计报告和处理制度是我国职业健康危害的一项重要制度，为进一步规范伤亡事故和职业危害统计报告和处理，制定本制度：
一、 伤亡事故分类
根据我国有关法律和标准，目前应用比较广泛的伤亡事故分类主要有以下几种：
1、按伤害程度分类。轻伤是指损失工作日一个以上（含一个工作日），105个工作日以下的失能伤害；重伤是指损失工作日为105个工作日以上（含105个工作日）的失能伤害，重伤的 损失工作日最多不超过6000日；
2、按事故严重程度分类。
| 设立背景 | 因为要管燃气工程从开工到验收全过程，得有人盯手续、进度和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑手续、盯现场、控质量、保安全、算成本、管合同风险。 | ||
| 工作内容 | 做施工计划、办合规手续、参加技术交底、查现场施工、验工程量、盯文明施工。 | ||
| 协作关系 | 对接施工单位、监理、设计院、政府窗口；向工程部经理汇报；微信 现场随时协调。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、完成高压、中低压工程手续办理计划、施工计划、投资计划，执行工程管理相关制度；
2、进行公司外部各施工单位、监理单位、设计单位及有关政府单位的现场协调；
3、负责建设工程相关合规性手续统筹办理，参与技术交底，工程验收，掌握工程量与工程成本；
4、负责工程建设项目的质量控制、安全管理及合同中其它的风险控制；
5、监督检查现场施工单位工作情况，监督检查安全文明施工管理。
任职要求：
1、本科及以上学历，40岁以下、燃气、建环、暖通、燃气设计等相关专业；
2、熟悉燃气运营、工程管理知识、国家相关法律法规；熟知工程合规性手续办理流程，具备办理相关手续能力；
3、持有初级及以上职称或注册类证书人员优先。
| 制定目的 | 以前出过事，怕再出大事影响大家。想让大家懂安全、会操作、少犯错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的员工，管发电、供电、检修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安监部门牵头组织培训，车间主任盯现场，班组长天天提醒，安监员不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准不考规程就进现场，不准无证干特种活，不准跳过三级教育。 | ||
| 检查与监督 | 新员工必须过厂、车间、班组三关考试，仿真机培训要实操，安监每月抽查，没过关的停岗重学，三次不过调岗。 | ||
一、安全管理
1、重视培训教育，提高员工安全素质
重视培训教育，使职工掌握必备的技能和防范事故的基本知识，做到在自身工作范围内不出事、少出事或者即使出了事也不致造成重大的损失和社会影响。
（1）举办多种安全知识宣传活动。如安全教育室、讲座、图书展览、广告板报、播放录相片和电影、安全知识竞赛、家属座谈会等活动，向职工进行生动丰富的安全教育。举办大型学习班，都要讲授安全知识。如省电力工业局举办的多期处级干部工商管理学习班、班组长学习班，都安排了安全知识讲座。
（2）重视对职工的法制教育。领导者要树立法制意识，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与进度的关系，依法管理安全生产，禁止违章指挥和强令工人冒险作业。
| 制度目标 | 让运输更安全，减少出事，管住线路设备毛病，把操作规程真用起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术员编计划、修规程、做试验；安全员盯现场、纠违章；领导批方案、定标准、查落实。 | ||
| 核心条款 | 计划要编好，规程要执行，检修要有安全措施，设备要建档测试，事故要分析原因。 | ||
| 执行要求 | 计划每月初定，规程天天查，检修前必须有措施，设备试验每季度一次，培训每半年搞，检查每月至少一次。 | ||
1、编制与实施安全运输(行车、提升)的技术组织计划，应用系统工程理论解决运输薄弱环节。
2、编制与实施线路、设备的检修计划及施工作业的安全措施，从技术上把住安全关。
3、修订与贯彻各工种的操作规程在现场监督兑现，纠正违章作业，使规程落到实处。
4、贯彻执行质量标准，组织开展质量标准化活动，从技术上解决质量、隐患问题，并参加工程验收。
5、建立设备技术档案，进行各种设备的安全性能试验、测定工作，提出结论性的技术结果报告;参与设备选型、改造和鉴定。
6、开展安全技术培训、技术讲座，交流推广安全新技术。
7、参与事故分析，制订技术防范措施。
| 设立背景 | 国家职业资格制度要求，企业信息化建设需要专业人才支撑。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管信息化战略、建信息系统、搭信息网络、护系统运行、用信息资源、评实施效果。 | ||
| 工作内容 | 写规划方案、定管理制度、做系统分析设计、搞网络建设、维护软硬件、评运作效果。 | ||
| 协作关系 | 跟it部门、业务部门、管理层对接。向cio或分管副总汇报。配合开发团队、运维团队、培训部门一起干活。 | ||
高级企业信息管理师含义
高级企业信息管理师，是企业信息管理师职业资格考试中国的国家职业一级职称，高级企业信息管理师和企业信息管理师同是指具有信息专业知识和企业经营管理经验，在企业中从事企业信息化建设，同时负责信息技术应用和信息系统的开发、维护、管理以及资源开发利用工作的复合型人才。
企业信息管理师共设3个等级：助理企业信息管理师(国家职业资格三级);企业信息管理师(国家职业资格二级);高级企业信息管理师(国家职业资格一级)。
高级企业信息管理师职能
1.信息化管理。包括制定信息化战略规划、建立信息化评价指标体系、制定信息化管理制度、制定信息化标准规范、信息化组织机构设置和调整、全员信息化培训。
| 制定目的 | 怕系统出问题，影响工作。想让网络稳稳的，数据安安全全，大家用得放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用公司网络的人和电脑，还有服务器、交换机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 办公室管总公司网络，各单位信息员管自己单位网络。办公室检查，信息员执行，一起配合。 | ||
| 禁止行为 | 不准私设ip地址，不准盗用别人ip，不准随便卸载杀毒软件，不准外网远程改数据库。 | ||
| 检查与监督 | 办公室发通知，各单位信息员学完签字。每月抽查一次，没做到就停网整改，再犯要通报。 | ||
第一章 总则
第一条 为了确保总公司信息系统的安全、稳定和可靠运行，充分发挥信息系统的作用，依据《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》，结合总公司实际，特制定本规定。
第二条 本规定所称的信息系统，是指由网络传输介质、网络设备及服务器、计算机终端所构成的，为正常业务提供应用及服务的硬件、软件的集成系统。
第三条 信息系统安全管理实行统一规划、统一规范、分级管理和分级负责的原则。
| 制定目的 | 系统老出问题，影响收银，得有人盯住它，让它稳稳当当跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管pos网络系统，管建、修、用、训这四块事儿。 | ||
| 职责分工 | it岗同事主干，主管盯着进度，行政部每季度翻记录看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改系统参数，不准不报故障就自己瞎鼓捣，不准把账号密码写纸上贴显示器上。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前自查填表，主管10号抽查，漏一次扣绩效分，两次约谈，三次调岗。表格模板在共享盘“pos管理”文件夹里。 | ||
1负责公司pos网络系统的建立、维护和管理；当系统出现问题时应及时向主管领导汇报，保证系统正常、准确、有效使用。
2配合铁塔公司pos管理体系的文件网络化工作，以及处理各种与pos网络系统相关的应急事务。
3负责指导、培训相关工作人员正确操作pos管理系统；
4严格执行公司规定的pos系统管理制度，不泄露工作中接触的公司秘密。