发布时间：2026-09-26
| 制定目的 | 保安衣服乱穿影响公司脸面，想让大家穿得整齐点，看着精神点，客户来了有好印象。 |
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| 适用范围 | 所有保安，管衣服啥时候换、咋穿、离职咋还。 |
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| 职责分工 | 综合部定规矩发衣服，保安自己穿好保管好，主管天天看谁没穿对，月底查一次。 |
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| 禁止行为 | 不许混穿夏秋装，不许衣服脏破还穿，不许把公司衣服拿回家，不许领了衣服干几个月就走。 |
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| 检查与监督 | 综合部每月抽查三次，第一次提醒，第二次扣20块，第三次扣50块；新员工入职三天内教完，衣服领了当天就得按规矩穿；查到没穿对当场改。 |
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第一条 为了规范保安的着装和秩序，树立良好公司形象，特制定本规定。
第更换为夏装，每年的10月1日更换为秋冬装。台州市绿叶物业管理有限公司编 号 绿物发( )b01编 制 综合部 控制状态 受 控保安着装管理规定审 核批 准版本/修改 b版/1次生效日期年 月 日2
第九条 离职时服装折旧费核算规定:
1、 凡不履行承诺劳动期限离职的，凡被公司辞退的，凡不满12个月离职的，均扣除折旧费。
2、 夏装折算:一个月内离职的，每套按70元扣除;以后每增加一个月折旧费递增10元。上限为5个月。七个月内离职的，每套按120元扣除，以后每增加一个月折旧费递减10元。上限为5个月。
发布时间：2026-09-18
适用岗位：保安队负责人、物业项目经理、医院管理处主任
| 制定目的 | 外墙掉皮、电梯厅脏、屋面漏水、水管滴水这些事老发生，怕影响住户住得舒服。 |
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| 适用范围 | 管外墙面、电梯厅、楼梯间、走廊、屋面、上下水管道这些地方。 |
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| 职责分工 | 维修工发现就修，班长盯着周期保养，主管查效果，物业经理看整体有没有漏掉。 |
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| 管理要求 | 外墙每月补破损、洗污迹；电梯厅两天内修坏处；屋面每月补漏；水管每周修滴漏；定期翻新、粉刷、检修。 |
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| 监督与检查 | 班长每天巡检打勾，主管每周抽查三处，漏检一次扣绩效，修不好重做，月底汇总问题开会讲。 |
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完善的物业维修保养计划，不仅可以充分发挥物业的使用功能，而且还可以使物业保值、增值。要使物业的使用功能得到充分发挥，就要针对物业管理的特点，制定出整个物业系统细致而又严密的维修保养计划和实施方案。因此，建立一套完整细致而又行之有效的维护手段，将有利于物业的保值、增值，使客户的工作及生活环境更为完善、舒适。
房屋建筑各部分维修养护方案
针对本项目特点，我司特拟定物业共用部分维修保养方案，维修保养范围:房屋的外墙面、电梯厅、楼梯间、走廊、屋面、上下水管道等。
发布时间：2026-08-22
适用岗位：保安队负责人、酒店义务消防员、工程部值班人员
| 制定目的 | 酒店怕着火，烧到人和东西，客人跑不掉，设备被毁，得赶紧让人逃命、灭火、保财产。 |
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| 适用范围 | 酒店所有员工，大堂、客房、厨房、停车场、机房这些地方。 |
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| 职责分工 | 保安盯现场、管通道；财务搬钱和资料；客房带钥匙救人；工程断电断气；前台报火警、拦电梯；总机传消息、打电话。 |
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| 管理要求 | 按警铃、打电话报警；用灭火器水枪扑小火；关电源煤气；清走廊、锁房门；带呼吸器低姿走；专送残疾人坐消防梯。 |
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| 监督与检查 | 总机记通话，保安查漏人，人事点名，谁没到就找。不按程序干，要挨批、重学、扣分。监督靠值班经理和保安部。 |
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酒店消防应急疏散程序(五)
程 序:
procedures:
1.保 安 部
1.1.当接到火灾信号时，保安部人员立刻赶到现场，按应急程序实施扑救;
1.2.大堂区域保安维持好大堂内秩序，确保酒店财产不受损失，并阻止无关人员进入酒店大堂;
1.3.员工通道岗，要立即停止外来人员进入，清理无关人员离开酒店。引导救援、疏散人员通过此处进出酒店;
1.4.地下停车场阻止车辆驶入，检查该区域，引导已疏散下来的人员离开车场到集合地点名;
1.5.地上停车场人员，清理车道，准备急救车辆的进入;
1.6.消防人员按要求程序操作消防设备，及时传送执行有关指令和信息。
发布时间：2026-06-30
适用岗位：保安队负责人、当班保安员、接班保安员
| 制定背景 | 保安换班老出错，器械丢过两次，记录漏写，车数对不上，怕出事。 |
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| 适用范围 | 所有物业保安员，门岗、车场岗都得照着做。 |
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| 职责分工 | 当班班长盯全程，接班人签字才算接上，交班人等签字才能走，谁签字谁负责。 |
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| 管理规定 | 器械要查、记录要看、事情要交清、车数要核对，交接必须“上清下接”。 |
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| 监督与罚则 | 班长每天查签字本，没签字算没交接；漏交一次提醒，两次扣分，三次停岗培训。 |
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小区物业保安交接制度
1、交接岗制度:
(1)岗位交接内容:检查器械是否完好，当班记录是否齐全，有无待处理事项，车场岗车辆数量与登记是否相符和完好等。交接岗应做到"上清，下接"。
(2)岗位责任落实到人，责任划分实行签字责任制。接班人员按照岗位交接内容交接完毕后，确认岗位情况无异常后，及时向当班班长汇报交接情况并签字;交班人员交接完毕后，需接班人员签字后方可正式下岗，交接完毕。
(3)交接岗程序:接岗人员行齐步至交岗人员三步的距离，向下岗人员行举手礼，下岗人员应当还礼，礼毕后，两人同时右跨一步，向前三步，立正，向后转体，再同时左跨一步，下岗人员向上岗人员敬礼，上岗人员应当还礼，礼毕后进行岗位交接，交接时严格按照岗位交接内容进行，做到"上清，下接"。
