| 制定目的 | 设备老出问题，怕没人盯紧，想让机器少坏、少停、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有值班维修员，管设备运行、巡视、故障处理、记录这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程主管牵头安排和救急，维修员自己干活守岗，主管抽查记录和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准离岗不报、不准不记故障、不准私接业户维修、不准带电乱动、不准雷天修电。 | ||
| 检查与监督 | 每天按点巡、填表、交班，主管每周翻记录，漏一次扣分，错三次谈话，月底汇总看。 | ||
1、维修员岗位规定:
1.1值班维修员须全权负责设备运行期间的全面工作。
1.2值班维修员必须坚守岗位，不得擅自离岗，工作去向须向工程主管报告。
1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况，及时调整设备运行中的偏差，处理设备隐患。
1.4设备运行中遇设备故障而值班人员无法处理时，应及时报告工程主管，以便组织抢修。重大设备故障时，工程主管应立即组织修理，必要时联系厂家维修。
1.5值班维修员必须做好本班工作记录，发现问题未记录，一切责任由当班人员负责。
1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位，做好接班准备工作。在确认交接设备运行良好，使用设备齐全，值班场地清洁，值班记录准确完整后进行交接班工作。
| 制度目标 | 管好药品质量出问题的情况，不让大事发生，保护大家用药安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各部门都要照着做。质量部牵头查原因、写报告。领导要组织小组处理大事。 | ||
| 核心条款 | 分一般和重大两类事故。重大是损失超3000元、伤人、假药曝光、整批报废这些。小事也要报。 | ||
| 执行要求 | 出了大事24小时内必须报总经理和质量部，再报药监局。小事三天内报质量部，一个月内交结果。谁出事谁先报，别等领导在不在。查清原因才处理人。 | ||
1.目的:加强公司经营药品质量事故的管理，有效预防重大质量事故的发生。
2.依据:《药品经营质量管理规范》及其实施细则。
3.适用范围:发生质量事故药品的管理。
4.职责:各部门对本制度的实施负责。
5.内容:
5.1质量事故的分类:分为一般事故和重大事故两大类
5.2重大质量事故
5.2.1在库药品，由于保管不善，造成整批虫蛀、鼠害、霉烂变质、污染、破损等不能再供药用，每批次药品造成3000元以上经济损失的。
5.2.2销货、发货出现差错或其它质量问题，并严重威胁人身安全或已造成医疗事故的。
5.2.3购进无批准文号、注册商标、生产批号的三无产品或假劣药品，受到新闻媒介曝光或上级通报批评，造成较坏影响或损失在二万元以上的。
5.2.4药品在有效期内由于质量问题造成整批退货的。
| 制定背景 | 爆破太危险，炸药一响就可能出事。以前老是人为失误搞出事故。国家法律也要求必须培训。不培训人容易死，东西容易坏。 | ||
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| 适用范围 | 所有碰爆破器材的人，包括爆破员、保管员、运输员、现场负责人。 | ||
| 职责分工 | 爆破员自己管好炸药雷管。班组长盯着用多少退多少。单位领导负责整体安全监督。公安部门发证检查。 | ||
| 管理规定 | 炸药雷管必须分开放。装药不能用金属棍。警戒没设好不准点火。瞎炮当天必须处理完。通风不够时间不准进洞。 | ||
| 监督与罚则 | 上岗前要考合格证。每天查领用退库记录。现场有人随时盯操作。违规的马上停工。出了事追到具体哪个人头上。 | ||
一、为什么要进行培训
1、爆破作业属于特种行业，其作业过程中使用的爆破器材具有巨大的破坏力，是非常危险的，作业的最后结果响炮也有可能造成危害。在爆破施工过程中屡屡出现安全事故，而且大部分事故均是由于人为操作失误或违章操作所致;爆破作业具有的特性:(1)危险性:作业过程中使用的爆破器材是危险的，作业的最后结果响炮也有可能造成危害。(2)时限性:爆破器材的运输路线和时间，爆破作业的起爆时间均有明确规定，一般是不允许更改的，不按时响炮就是事故。
| 制度目标 | 让采煤质量更标准，保安全稳生产，防止三违，落实标准化要求，推动矿井质量再提升。 | ||
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| 职责分工 | 薛建国当组长，冯德志等人是成员。管标准制定、季度月度规划、每月考核评级、查隐患整改、组织验收会。 | ||
| 核心条款 | 按评分表打分，分三个等级；检查要全覆盖；谁检查谁签字谁负责；支架、支护、出口、刮板机等都有具体要求。 | ||
| 执行要求 | 每月动态加静态检查，当日下午考核评级。结果当天三点前汇总台账，报办公室备案。检查前开预备会，现场共同签字，记录要存档。 | ||
为全面加强矿井采煤质量标准化建设，夯实安全生产基础巩固质量标准化成果，突出体现“强抓质量保安全，狠反三违保稳定”的指导方针，更好地落实采煤安全质量标准化管理实施意见，坚持“安全第一、质量为主、全面推进、多措并举”，特制定以下具体管理制度，以推动矿井质量标准化建设再上台阶。
一、组织机构及职责
(一)领导小组
组 长:薛建国
成 员:冯德志 刘彦武 屈永平 马凯成
下设办公室在生产技术科。
(二)领导小组的职责
1、负责采煤安全质量标准化标准的制定与修改，负责山西柳林煤矿年度、季度、月度采煤安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。
2、每月对采煤安全质量标准化工作进行考核、评级。
3、督促落实采煤安全质量事故隐患的排查与整改。
| 制定背景 | 怕出事，保护干活的人和别人安全，不让生产停摆。 | ||
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| 适用范围 | 所有干特种活的人，比如电焊、高空作业这些。 | ||
| 职责分工 | 公司管安全的专职人员带头，专业管理员日常盯，安全员随时查。 | ||
| 管理规定 | 必须持证上岗，不能酒后干活，不能没证就上，要守规矩听指挥。 | ||
| 监督与罚则 | 每年年初清查一遍人，不合格就调走；每月学半天安全知识；上下班都要检查隐患；不听话就换人。 | ||
1、为加强特种作业人员的安全管理，确保操作者本人和他人的安全，保证生产的正常进行，特制定本制度。
2、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接高度管理，并由专职安全员监督检查，强化管理。
3、特种作业人员要责任心强，热爱本职工作，遵章守纪，服从指挥，按技术规章办事。
4、每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，或者不服从管理违章蛮干的，专业技术较差的。或者造成事故末遂的和已形成事故者，及时调整，不得从事特种作业。
5、对所配备的特种作业入员必须经上级有关部门培训合格，持证上岗，并按期复核，参加再培训。
6、要建立特种作业人员档案，建立登记卡，实行一人一卡。
7、严禁特种作业人员无证上山岗或酒后上岗。