| 制定目的 | 怕文件乱七八糟找不到，大家干活没依据，出事没人管。想让安全 stuff 有章可循，看得见摸得着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有写文件、用文件、改文件的人；管手册、程序、作业指导书这些安全相关材料。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头搭架子，各部门写自己那块内容，安全部盯着别跑偏，内审员定期翻看查漏。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便删改手册关键页，不能让旧版文件还在现场用，不能把程序当摆设不执行，不能让新人拿不到对应作业指导书。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单，三个月内配齐三类文件，安全部每月抽三份检查，漏改或错用扣当月绩效分，连续两次不改要重学。 | ||
ohs管理体系文件知识
组织应以适当的工具如书面或电子形式建立并保持下列信息:
(1)对管理体系核心要素及其相互作用的描述;
(2)提供查询相关文件的途径。
l.理解要点
ohs管理体系文件是涉及全组织范围的一个要素。在iso9000质量保证体系标准中体系文件分为三个层次，即a层为质量手册，b层为质量体系程序，c层为其它质量文件(报告作业指导书等)。
| 制定目的 | 事故老是发生，大家想找到更管用的办法，不再光靠事后补救，希望从源头减少出事可能。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，还有设备、环境这些一起配合干活的东西。 | ||
| 职责分工 | 领导带头定规矩，班组长天天盯着执行，安全部门不定期查落实情况，发现问题马上提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查直接开工，不准隐瞒小问题，不准把防护装备当摆设，不准凭经验乱改操作步骤。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再上岗，每月抽查三次，没做到的第一次口头提醒，第二次写说明，第三次要重新学流程，九月底前全队完成第一轮实操验证。 | ||
本质安全从20世纪90年代开始逐渐成为安全管理研究的一个热点问题，一些人认为它是一种全新的安全理念，将会从根上改变人类在事故治理和预防上的被动局面。但是，我们知道任何新技术新思想都不是凭空创造的，都需要以已经存在的部分作为基石，本质安全思想也毫不例外，它的出现反映出人类在事故预防技术及思想上的脆弱性以及对安全性的渴求。
| 制定目的 | 怕出事才搞这个办法，想把隐患早点揪出来、盯紧点、改掉它，不让小问题变大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有单位和员工，管生产地方里可能出事的设备、设施、系统这些毛病。 | ||
| 职责分工 | 企业是老大要兜底，安委会评隐患定计划，生产/设备/安全等部门各管一块，基层员工得巡检报问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能对隐患装看不见，不能拖着不报不改，重大隐患必须马上停产停业，监控措施缺一不可。 | ||
| 检查与监督 | 岗位每天巡检，单位建台账分级管，整改方案要写清，安全部门查进度，没按时改就通报追责，年底统一考核。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强事故隐患的整改与监控工作，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》等有关规章制度，制定本办法。
第二条 本办法所指事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。
第三条 事故隐患整改实行企业负责制。企业（含股份公司地区分公司，下同）是识别、评估和整改事故隐患的责任主体，对发现的各类事故隐患都必须组织整改。
第四条 事故隐患整改应遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则。