| 制定背景 | 开会太多太杂，浪费时间又花钱，大家忙得团团转 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市供销社全体工作人员，重点是领导班子成员 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头管这事，各科室负责人执行，纪检组盯着检查 | ||
| 管理规定 | 能不开会就不开，能发文件说清的事别开会，开会要短要实，不摆花草不搞背景板 | ||
| 监督与罚则 | 每月统计会议次数和时长，年底通报结果，超了要说明原因，连续两次超标要谈话提醒，费用超标扣绩效 | ||
市供销社精简会议制度
一、改进调查研究。市联社领导班子成员到基层调研，要明确主题，增强目的性，多到困难集中、情况复杂的地方去，多到基层单位和群众中间去了解掌握真实情况，要坚持轻车从简。
二、联系帮助基层。市联社领导班子成员每人联系1个片区，了解情况、指导工作，帮助基层单位解决改革发展中的难题，切实为群众解难事、办好事。
三、精简会议活动。严格清理、切实减少各类会议活动。根据工作需要安排会议，能以文电等方式部署的，不再召开会议。控制会议规模，提高会议实效，开短会、讲短话。
四、规范出访活动。严格执行中央、自治区、市委规定，不安排无实质内容的出访，不以任何名义进行一般性考察和照顾性出访。严格按照批准的内容、路线、日程执行出国(境)任务。