| 设立背景 | 酒类博物馆要建起来，得有人管筹建和定规矩。还要有人盯制度落地，不然馆开不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管筹建、抓日常、带队伍、做展陈、搞宣传、理藏品。每样都得他点头才行。 | ||
| 工作内容 | 开馆务会、查工作落实、排培训计划、调展品位置、写宣传稿、审藏品说明、理账目档案。 | ||
| 协作关系 | 跟副馆长、策展人、讲解员、行政人员天天碰。向集团分管副总汇报。配合市场部做品牌活动。 | ||
职责描述：
1、负责酒类博物馆的筹建及各项制度制定，并监督执行;
2、主持和决定全馆日常业务和行政管理工作，召开馆务会议，检查工作落实措施;
3、负责全馆队伍建设，负责培训，提高工作人员工作水平;
4、负责馆内产品陈设及展陈维护工作，负责博物馆宣传工作，提升博物馆知名度，树立良好形象;
5、组织博物馆藏品研究人员做好各类馆藏艺术品研究工作，编写藏品说明，做好藏品鉴赏、归类建档工作，做到账目清楚，管理规范;
任职要求：
1、热爱酒文化;
2、大专及以上学历，5年以上博物馆馆长执行工作经验;
3、具备良好的书面表达能力和良好的协调沟通能力，有责任心;
4、有文化产业类的方案策划以及公司品牌形象提升。
| 制定目的 | 怕签错合同赔钱，怕条款不清扯皮，想让每个合同都清清楚楚，不漏风险，保护公司钱袋子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目公司和总部造价部、财务部、总经理，管工程合同怎么写、谈、批、盖章、交底、执行、改和存。 | ||
| 职责分工 | 总部造价部写标准合同；项目公司造价部谈合同、交底、存档；财务部审付款和发票；总经理最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 没审批完就盖章；没骑缝章就签多页合同；我方先盖章再等对方；合同原件不交资料室；付款没合同依据就打钱。 | ||
| 检查与监督 | 合同审批走表签字，法务必须看过；盖章专人管，用章要领导批；签完两周内交底并记会议纪要；造价部每季度查执行，没做到的退回重办；台账不登、原件不交，扣当月绩效。 | ||
项目工程合同管理流程(指引)
1.目的
明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求，明确相关部门责任，避免经济纠纷和规避风险，保护公司利益。
2.适用范围
适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。
3.术语与定义
3.1工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书(正本)及相关的法律文件(如合约对方的营业执照、法定代表人证明书等资料)。
4.职责
4.1总部-造价部
4.1.1负责编写标准工程合同文本。
| 设立背景 | 公司接了造价项目，得有人干bim建模和盯进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目经理做bim建模，管好质量跟进度，听安排。 | ||
| 工作内容 | 搭模型、查错漏、交成果、填表格、回消息、跑现场。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，跟设计员对图纸，和资料员传文件，偶尔问软件问题找老员工。 | ||
岗位职责：
1、协助项目经理完成造价业务bim建模;
2、确保造价项目的质量、进度;
3、服从领导的工作安排。
任职要求：
1、，工程造价专业大专及以上学历;
2、工程造价、bim(revit)专业知识扎实，能熟练操作造价软件;
3、敬业、诚信、公平、公正、执行力强。
| 制定目的 | 烘箱温度高，玻璃容器易爆裂，操作不当会烫伤或触电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 用卧式烘箱烘干玻璃容器的个人作业。 | ||
| 职责分工 | 操作人负责检查设备、戴护具、关电源；系办公室管协调；环安组管应急；营缮组修设备。 | ||
| 管理要求 | 戴护目镜和绝缘手套；不离岗；不吸烟喝酒；温控设好再启动；用后清洁归位。 | ||
| 监督与检查 | 实验室负责人每天看记录；环安组不定期查；没做到扣当月安全分；出事要立刻报、送医、停用设备。 | ||
烘箱安全标准作业程序
设备名称:烘箱
作业方式:个人作业
处物品:玻璃容器
使用器具:无
卧式烘箱:
防护器具:护目镜、绝缘手套、实验衣
工作步骤:
1.工作前:
(1)检查电气是否常
(2)将玻璃容器放置烘乾箱内
(3)开启电源开关并调整适当温与加热时间。
2.工作中:
(1)专心操作并配戴防护器具。
(2)操作人员严禁开加工区。
(3)操作人员严禁吸烟喝酒
3.工作後:
(1)关闭电源开关并将箱门关闭。
(2)器具使用後及周边需清洁乾净并归定位。
4.事故处:
(1) 通知系办公室、环安组
(2) 受伤人员送卫保组或医院治
(3) 机具设备报请营缮组或厂商维修
一台具有代表性的热风循环烘箱介绍
烘箱内胆规格(高×宽×深)为1500*1000*1000mm，外部尺寸约高2220*宽1450*深1290mm(含凸出部分)。
| 制定目的 | 公司要搞清楚自己咋走、对手干啥、问题在哪，得有人专门盯这些事，让决策有依据，别拍脑袋。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管经营部自己，也管其他部门的计划、统计、审计、合同、资产、信息这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经营部经理牵头定方向，专员干活执行，总经理最后拍板，审计和人力盯着落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报数据，不准绕过审批签合同，不准不盘点资产，不准拖着不交档案，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次执行情况，经营部自己先填表自评，人力 审计联合抽查，月底前交结果，两次不过要重学制度。 | ||
房地产公司经营管理部职责
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议;对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
| 设立背景 | 公司接了工程要算钱，得有人专门做预算和结算，不然项目亏赚不清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编预算、核结算、算变更、做成本分析，保证每笔工程钱算得准。 | ||
| 工作内容 | 套定额、算工程量、填报表、整底稿、对账结账、编结算书、改增减帐。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员一起干活；向成本部或合约部领导汇报；和甲方对接结账；配合财务查数。 | ||
职责描述：
岗位描述：
具备基本岗位技能，熟练运用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要求，准确编制、复核工程预、结算；
充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全，工程量准确，定额套用合理；对工程成本定期进行成本分析，做好施工预算工作。
| 设立背景 | 小区要好看，得有人管花草树木，不然光有规划没用。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好小区里所有植物，让它们活得好、长得旺、不乱长。 | ||
| 工作内容 | 浇水剪枝除草打药，看叶子黄不黄、土干不干、虫多不多。 | ||
| 协作关系 | 听物业主管安排，和保洁员一起清落叶，跟维修工协调挪树位置，偶尔帮业主移栽小苗。 | ||
物业小区园林绿化员岗位职责
1、绿化应积极配合小区的整体规划，有条不紊地开展绿化;
2、绿化员应热爱本职工作，忠于职守，认真做好绿化工作;
3、绿化员应刻苦钻研绿化技术，提高绿化专业知识水平;
4、绿化员应经常关心小区的一草一木，注意观察树木花草的生长，掌握其规律，精心栽培，使小区的花草树木茁壮成长;
5、绿化员应本着勤俭绿化的原则:尽量为小区节省不必要的开支，严防花草树木损坏和死亡;
6、绿化员应吃苦耐劳不言苦，不怕脏，自己动手做的事尽量自己做;
7、绿化员应虚心学习，定期到绿化达标单位学习取经，因地制宜开展本小区的绿化工作;
| 设立背景 | 项目要算钱才不亏本，得有人专门盯住每笔花销。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚工程该花多少钱，盯紧合同和变更，最后结清总账。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、做预算、审材料价差、写索赔文件、编结算书。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和设计师核图纸，配合施工员记变更，对接采购查材料价。 | ||
工程预算员职位要求
1.熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定；
2.精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定；
3.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底；
4.负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算；
5.较强的分析能力，相应文字功底。
工程预算员岗位职责
1.掌握设计预算和施工预算管理。
2.发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
3.索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。
4.工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
| 设立背景 | 集团要管钱、控成本，得有人专门盯预算这事。 | ||
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| 核心职能 | 编预算、盯执行、调偏差、出报告、帮考核。 | ||
| 工作内容 | 写制度、编年度月度预算表、查超支原因、审调整方案、报执行报告、配it流程。 | ||
| 协作关系 | 听部门负责人安排；跟子公司财务、各部门对接预算；和信息部一起搞系统；给绩效考核组送数据。 | ||
财务预算主管职位要求
1.会计或经济类相关专业本科以上学历；
2.5年以上财务管理工作经验，2年以上企业预算管理经验，会计师以上职称；
3.具有一定的管理学、经济学、预算管理、企业运营流程方面的知识和经验；
4.为人正直，责任心强、工作思路清晰，具有较强的沟通协调能力。
财务预算主管岗位职责
1.协助部门负责人制定、完善集团整体预算管理规章制度。
2.参与集团年度经营计划制订，汇总、编制集团年度财务预算；指导各子公司及各部门编制年度财务预算。
3.全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因，提出合理的解决方案；
4.审核各子公司、各部门预算调整方案的合理性；
5.编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；
6.跟踪预算执行情况，编制预算执行情况报告。
| 设立背景 | 公司要对外宣传，得有人管这事。节日送礼、展会布置、网站更新都得有人干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管宣传计划、做节日礼品、发文章、布展会、搞网站、做宣传品。 | ||
| 工作内容 | 写宣传方案、设计礼品、投媒体稿、搭展会台、改网站内容、印宣传册。 | ||
| 协作关系 | 向发展策划总监汇报。和行政人力、品质、工程、财务四个部门打交道。要他们配合提供资料、审批预算、安排场地。 | ||
物业公司策划主任的岗位职责
报告上级:发展策划总监
联系部门:公司行政与人力资源部、品质管理部、工程事务部、财务稽核部
1).负责制定公司的对外宣传计划。
2).负责公司各类节日礼品的设计与定制工作。
3).负责在专业媒体上发表文章，提升企业知名度。
4).负责参加行业展会时会场布置、整体策划工作。
5).负责公司网站的建立、更新与再开发。
6).负责公司宣传品的策划和制作工作。