发布时间：2026-08-09
| 制定目的 | 班组是企业干活最前头的地方，安全搞不好，生产目标就完不成，企业活力和管理水平都会受影响。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常作业、班前班后会、安全活动、隐患排查这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头抓，组员自己守规矩，车间主任盯着看，安全部门定期查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准违章作业，不准麻痹大意，不准应付安全活动，不准漏查设备异常，不准不参加安全学习。 |
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| 检查与监督 | 每周开班前班后会，每月搞安全日活动，安全部门每季度检查，没做到的要补学补考，两次不改调离岗位。 |
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班组是企业管理最基本、最基层的组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素质，保持企业旺盛活力，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。
安全管理工作既然如此重要，那么我们怎样才能搞好班组安全管理工作呢？
1、班组安全管理要坚持以人为本
一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。
发布时间：2026-07-28
适用岗位：供电班组长、青年技术骨干、一线班员
| 制定目的 | 事故八成出在班组，大家容易松懈、不守规矩、乱操作。 |
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| 适用范围 | 一线干活的班员，日常操作、设备保养、隐患排查这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头盯紧，组员自己照做，车间主任不定期抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准违章操作，不准带病开设备，不准漏查隐患，不准糊弄演练。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前讲安全，每周查一次设备，每月考一次预案，没做到就重学重练，月底汇总通报。 |
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班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示，全国所发生的生产事故有80％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。
严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违纪现象要严肃处理，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执行各类操作规程和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的现象发生。
细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包，定期进行检查考核。对生产设备（包括备用生产设备）要精心维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。
