管理范文网 > 项目部安全负责人

项目部安全负责人

更新时间:2026-08-13 07:00:02

安全生产检查及事故隐患的整改制度(优选10篇)

制定背景想早点发现工人乱来、设备不安全的事儿。让大家更懂安全规定。提醒领导和工人别瞎干。学别人咋干得安全。摸清工地安全情况,好想办法。
适用范围工地所有干活的人、监理、安全员、班组长。
职责分工总监办安全监理工程师带头查。项目部安全员天天盯。班组长管自己班组。监理员也得跟着看。 检查时得记清楚隐患在哪、多危险、怎么改。评分要写进档案。整改必须定人、定时、定措施。
监督与罚则每周至少四次巡视,每月打分评比。每天都要查,问题当场说,难的马上报。自检互检交接检不能少。隐患登记要细,改完得复查销号。不整改就停工,违章立刻喊停。

一、 安全生产检查的目的

一是通过检查,可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产;

二是利用安全检查,进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准;

三是通过检查,增强领导和群众安全意识,纠正违章作业,提高搞好安全生产的自觉性和责任感;

四是通过检查,可以相互学习,取长补短,交流经验,吸取教训;

五是通过检查深入了解安全生产动态,为分析安全生产形势,研究对策,加强管理提供信息和依据。

查看全文

重大安全生产隐患报告制度(优选4篇)

制定背景怕出大事,想早点发现矿井里那些特别危险的问题。比如瓦斯超了、水害严重、设备老化这些。不早点管,容易死人。
适用范围全矿所有部门和一线干活的人,特别是采煤、掘进、通风、机电这些地方。
职责分工总经理和党委书记带头干。安监部是办公室,天天盯着。各副总和科长自己管好自己那一块。安全员下井查,谁发现问题谁报。
管理规定每月逢三必须大检查。发现大隐患马上停工。整改要写方案、定时间、给钱、有人盯。验收不合格不准开工。
监督与罚则安监部每月25号前汇总上报集团公司。没按时报、没按时改的扣分罚款。真出事了,负责人要挨处分。办公室还要登记造册,留底备查。

为准确认定,及时消除矿井重大安全生产隐患,杜绝重大安全生产事故。根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院446号令)、《煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法》(晋煤监办字[____]711号)等文件规定和要求,特制定本制度。

一、成立重大安全生产隐患排查治理领导组

组 长: 总经理 党委书记

成 员:生产经理 安全经理 机电经理 总工程师

经营经理 工会主席 后勤经理 通风区长

领导组下设办公室,办公室设在安监处。

查看全文

生产安全事故上报制度(优选10篇)

制定背景工地老出事,死人了没人管得快,救援乱糟糟。想让出事时有人马上动,东西有人备,路有人清。
适用范围管苏州所有在建工地,施工单位、项目部、各区县住建局。
职责分工各区县住建局牵头定预案,施工单位自己写预案,监督站去工地查落实,住建局盯着监督站。
管理规定施工单位必须有预案,项目部也要有针对危险工程的预案,出事必须马上报,不能拖不能瞒。
监督与罚则监督站定期抽查预案,检查时顺带看现场预案执行情况,重点查人、电话、设备、通道、演练。不写的罚,假演的改,漏报的追责。

第一条 本制度适用于本市行政区域内发生的建筑施工安全事故的应急救援。各县级市、区建设行政主管部门应制定本辖区内建筑工程重特大安全事故应急救援专项预案。

第二条 各施工单位应制订本单位的重特大安全事故的应急预案;并根据项目特点(特别是危险性较大工程的特点)制订项目部安全生产事故应急预案。

查看全文