| 设立背景 | 公司要推新楼盘，得有人盯销售现场和客户回款。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管销售现场，帮总监定计划、谈价格、看回款。 | ||
| 工作内容 | 写可行性报告，管现场，跟客户，盯回款，做业绩考核。 | ||
| 协作关系 | 听营销总监安排，带销售团队，和财务对接回款，跟市场部一起跑客户。 | ||
营销副总监岗位职能
直接上级:营销总监
工作职能
配合营销总监实施营销计划及销售节奏的调控，掌握客户信息，协助监控回款。
1、协助项目整体营销计划的制定，负责销售现场管理。
2、协助营销总监进行市场开发和客户发展计划的制定、实施，定期做出可行性报告。
3、协助营销总监进行市场营销中价格定位的商务谈判。
职务权限
1、销售现场的管理权。
2、本部门人员业绩的考核权及岗位调动建议权。
| 设立背景 | 卖房子任务重，总监一个人忙不过来，得有人帮着带小组干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带小组完成销售任务，管人管事管现场，盯业绩也盯状态。 | ||
| 工作内容 | 排班、开会、收日志、做培训、分析客户、处理问题、核佣金、搞市调。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报，跟置业顾问天天打交道，和别的小组、部门要协调配合，有时还要帮着谈客户。 | ||
地产项目销售副总监岗位职责(二)
1.积极配合、协助销售总监，带领本组成员按时完成公司下达的各项销售任务。
2.合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作，以确保销售流程顺畅、置业顾问工作量饱满。
3.按时上报小组排班表并严格遵守。
4.按时组织召开小组例会传达有关精神，布置、下达各项工作，检查小组人员日志填写及每日工作情况，搜集问题及时反馈销售总监及有关部门。
5.每天将工作日志、例会记录上交销售总监。
6.经常性地组织小组人员进行客户分析、业务学习、交流与激励，不断提高组员的营销技巧、综合素质、服务水准。
7.对业绩较差的置业顾问进行重点培养、帮助，使其业务能力不断提高。
8.经常帮助组员调整心态、提高士气，培养团队精神。
9.负责组内人员的各项管理工作，随时了解本组置业顾问日常工作状态并进行监督与指导。
10.参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。