| 制定目的 | 新楼盘交房前怕房子有问题，设备不好用，资料不全，影响业主住进去后生活不方便。 | ||
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| 适用范围 | 物业接管小组、管理处、工程部、资料组这些干活的人，还有开发商、施工队、监理单位。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头管总，管理处主任盯入住，工程组查房子质量，资料组收图纸，机电组验设备。 | ||
| 管理要求 | 按国家和地方标准一条条验楼，查结构、水电、电梯、消防；图纸资料缺了马上要，验收表签字留底。 | ||
| 监督与检查 | 验收时多人一起查，问题当场记，让施工方限期改；复验没过关不能交房；谁漏查谁负责补，组长每周看进度，没做到就重来。 | ||
项目物业接管程序
1.0物业接管
总经理负责组织成立楼宇接管领导小组。
各部门依照各自的职责分工，参与楼宇接管工作，并按规定组成接管领导小组的各项专业组。
2.0物业入住
2.1管理处主任负责整个入住过程的策划、组织、分工和安排。
2.2管理处主任助理负责邀请嘉宾参加入住典礼，并进行舆论宣传，发布信息。
2.3管理处相关人员负责入住的具体实施。
3.0楼宇接管小组的成立和要求
3.1由总经理牵头，组织各部、处、室成立验收、接管领导小组，组长由总经理担任，按专业设立工程土建组、机电组和资料组。