发布时间:2026-08-09
| 制度目标 | 管住乱进工地的人,防材料被偷走,让进出有规矩。 |
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| 职责分工 | 门卫负责登记检查,班组长带工人来要登记,项目经理批材料出门。 |
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| 核心条款 | 外人进门要证件和许可,材料出门必须经理批准,车不能开进施工区。 |
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| 执行要求 | 门卫得守岗、查包、登记、清洁大门,职工进出都要过门卫这关,退场要自查物品。 |
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施工现场治安保卫制度:门卫管理制度
1、门卫管理制度
为了严格控制无关人员随便进入本项目部,健全本项目部人事和材料管理,确保材物料不随意外流,特制定本制度。
(1)非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得往年进入本项目施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件,经许可后,按规定办好手续方可进入。
(2)外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安人员的指挥,严禁将其接入施工现象。
(3)本工地的任何材物料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。
(4)门卫保安人员必须做到:说话和气、服务耐心周到,不断提高工作质量严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定,另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。
(5)严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织上规定的各项工作。
(6)如职工进场,必须由班组长到门卫处登记后方可进场,并及时上报安保科。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:项目技术员、安监科主任、工程管理部主任
| 制定背景 | 怕安全文件传不快、传不到,资料乱七八糟不全不真。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人,所有安全类、竣工类、过程控制类文件。 |
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| 职责分工 | 安监科主任管安全文件,工程管理部主任管竣工和过程文件,技术员打下手,值班人员收传真。 |
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| 管理规定 | 文件要有电子版 打印版,写清日期和经手人;归档要分类、进目录;邮件网站每天查,传真自动收或值班收。 |
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| 监督与罚则 | 紧急文件马上通知,重要文件1天内,一般3天内;通知不到位要补传并确认;电子版每周清 备份,打印版每半月整一次;借阅要批准,外人看文件得办公室点头。 |
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为规范安全文件收发管理,防止安全文件精神不能及时得到传达和执行,确保在整个工程过程中及验收移交时的资料的完整、准确、系统,我项目部特建立此登记制度。
1、无论是发出或接收的文件应有相应的电子版本和打印版本(对于传真接收的文件要有复印件存档),所有文件要注明发放、接收日期和经手人。
2、文件要及时归类存档,不得随意存放,归档时同时在卷内目录上登记。
3、邮件、局内部网站通知要求由专人每天定时查收,传真由值班人员接收或自动接收。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:项目技术员、土建预算员、施工测量员
| 设立背景 | 公司要管好项目成本,得有人专门算账盯预算,不然钱花在哪都不清楚。 |
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| 核心职能 | 算每个项目的钱,从投标到完工全程盯成本,做预算、决算、材料分析。 |
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| 工作内容 | 看图纸、参加会审、整资料、做施工预算、分块算成本、核工资单、做竣工决算。 |
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| 协作关系 | 跟项目部施工员、技术员一起看图交底;向成本部经理汇报;和财务核工资,跟项目经理对数据。 |
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一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:项目技术员、专业工程师、安装工程师
| 设立背景 | 项目现场要有人盯图纸、管施工、控进度,不然活儿容易乱套。 |
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| 核心职能 | 盯住施工质量进度,管材料设备进场,审变更签证,保现场不掉链子。 |
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| 工作内容 | 看图会审提建议,查进度计划落实,审材料计划,记工程日志,跑现场巡检,办联系单。 |
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| 协作关系 | 跟施工单位、监理单位天天打交道,向项目经理汇报,配合其他专业同事干活儿,有时也找设计院核事儿。 |
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一、 专业工程师工作岗位基本职责:
1、 参加图纸会审、技术交底,提出合理化建议,监督施工单位按图施工,及时组织落实设计变更;
2、 负责检查所有子项工程进度、计划的实施情况,及时解决和协调设计、施工中存在的问题;
3、 对施工单位申报的材料计划进行审核上报,督促设备材料及时到货、验收;
4、 现场施工过程积极提出改进意见,降低建设成本。
5、 负责现场设备的安装进度和安装质量。
6、 负责工程设计变更及工程完工验收单的初审和工程量的确认签证;
7、 参与分项、分部工程的验收和相关技术资料的签证;
8、 施工现场管理、协调及对施工过程进行巡视和检查;
9、 做好工程日志记录及工程报表台账。
二、 专业工程师工作岗位基本任务及量化指标:
1、 以各子项工程主要节点为目标,监督工程进度计划实施情况,检查工程施工质量。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:项目技术员、施工员、质检员
| 设立背景 | 公司做园林地产项目,现场得有人盯土建和绿化施工。 |
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| 核心职能 | 管工地质量、进度、安全,解决现场技术问题,验收材料和分项工程。 |
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| 工作内容 | 填施工日记,收资料,办签证,组织材料进出,搞文明施工宣传。 |
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| 协作关系 | 听项目经理和技术负责人安排,对接业主、监理、施工队,协调三方事情。 |
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职责描述:
1、在项目经理或技术负责人的指导下,负责土建或园林部分的施工质量、进度的控制,对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;解决施工中出现的具体专业技术问题。
2、负责落实完成项目上的质量分项验收、材料验收、监督安全文明施工等制度,负责施工现场文明施工宣传教育工作,保证施工现场文明有序。
3、认真填写施工日记,及时组织材料进场与退场工作,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
4、协助项目经理协调业主、施工单位和监理单位之间的关系。
任职要求:
1、大学专科及以上学历,建筑、园林、市政类相关专业,熟悉园林绿化。
2、熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉土建及园林类施工图、施工管理和有关土建及园林的施工规范及要求,掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范及市政配套等基本建设程序。
3、熟悉施工现场工作流程和环节,了解建筑及园林工程材料信息。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:项目技术员、安全员、项目经理
| 制度目标 | 让安全员能真正管好安全环保消防的事,不光挂名,要真懂真干真负责。 |
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| 职责分工 | 安全质管部抽查;分公司安全科每月考;车间安全员每周考兼职员;都得报结果。 |
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| 核心条款 | 必须持证上岗;天天查隐患;事故要快报严处理;动火动土要办票;设备要保养好。 |
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| 执行要求 | 考核按月、周、不定期来;查教育、检查、事故处理、记录、违章处理、设备档案;结果跟津贴挂钩;汇报漏一次扣20元。 |
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第一条 专职安全员任职条件
(一)身体健康、思想进步,热爱安全环保消防工作。
(二)熟悉安全环保消防法律法规、标准及公司相关规章制度。
(三)掌握安全生产技术知识和相应的技能。
(四)具备一定的安全生产管理能力。
(五)经培训考核取得上岗证或经国家注册安全工程师资格考试取得证书。
第二条 专职安全员职责
(一)贯彻执行安全环保消防法律法规、标准及公司相关规章制度。
(二)严格执行公司培训教育制度,做好本单位安全教育培训工作。
(三)带头处理本单位事故隐患和突发性安全环保消防事故,按规定及时、如实报告。
(四)制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
(五)检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
(六)制订和落实本单位作业活动的安全操作规程和防护、救援措施。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:项目技术员、施工员、现场监理员
| 设立背景 | 工地开工得有人盯现场,图纸要审、材料要管、进度要排,不然活干不下去。 |
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| 核心职能 | 管现场施工,盯质量进度,审图纸材料,做技术交底,办验收资料。 |
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| 工作内容 | 编月进度表,审进场材料,下任务书,记图纸变更,组织验收,整竣工资料。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,跟技术负责人配合,对接各班组和外协单位,向造价部报预付款,参加监理例会。 |
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施工员工作职责
施工员是基层的技术组织管理人员。
岗位职责:
1、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。
2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。
4、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
9、审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款,并呈报造价管理部。
10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:项目技术员、总工程师助理、施工方案编制员
| 制定目的 | 焊工班干活容易出事,比如烫伤、电击、设备出问题。大修小修都得盯紧安全。 |
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| 适用范围 | 只管检修部焊工班的技术员一个人。 |
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| 职责分工 | 班长管总,技术员帮着管技术安全。查危险点、写措施、分析事故、培训员工、检查工具、戴好防护。 |
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| 管理要求 | 开工前找危险点,交底签字才动手。不许无票干活,不许用坏工具,不许不戴防护。监护要盯紧,违章马上停。 |
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| 监督与检查 | 安监部和检修部主任来查。跟经济责任制一起考。没做到扣钱、通报、重新培训。每月班组活动要讲安全,记录要留痕。 |
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1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司检修部焊工班技术员在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司检修部焊工班技术员的安全工作。